אם אתה כמו רוב בעלי עסקים קטנים, כרטיס הביקור שלך עשוי לשאת את התואר מנכ"ל או מנהל, אבל אתה יודע כי בכל יום נתון זה יכול בקלות לקרוא שירות לקוחות, מכירות שותפים, מנהל שיווק, מנהל טכנולוגיה, רואה חשבון …
בעלי עסקים קטנים אין את מותרות של חובות עובר את מנהלי המחלקה. ההצלחה של העסק שלך תלוי ביכולת שלך ללבוש את כל הכובעים מרובים צורך לשמור על הגלגלים של העסק שלך הופך. לפעמים, את קצב מסחרר הצורך יכול להפוך אפילו את האדם מסוגל ביותר לתוך היזם המום לובש כובעים רבים מדי.
$config[code] not foundבין אם אתה רואה את מגוון האחריות כמו ברכה או קללה, אתה חייב להגדיר תוכנית להצלחה.
1. זהה את האחריות הנפרדת שלך.
הצעד הראשון הוא פשוט להבחין בין כל ההיבטים המגוונים של העסק שלך כי אתה כרגע מנהל. זה כולל גם משימות מניבות הכנסה (מכירות, פיתוח עסקי או כל שירות שאתה מספק), כמו גם פעולות תפעוליות (חשבונאות, שירות לקוחות וכו '). הגדרת המטרה יעילה היא המפתח להצלחה בכל עסק, ואתה צריך להגדיר מטרות בודדות עבור כל היבט של העסק שלך.
2. הפוך את הזמן לעבוד על העסק שלך (לא רק in העסקים שלך).
כאשר אתה בעל עסק קטן, זה קל מדי ללכת לאיבוד היומי של לטחון את העסק שלך (עובד "ב" העסק שלך) ו לדחות אסטרטגית, תכנון לטווח ארוך (עובד "על" העסק שלך). אם אתה מוצא את עצמך במצב זה, תצטרך להקדיש זמן בלוח השנה שלך כל שבוע כדי לשקול את העסק שלך ואת מגמות השוק, לחשוב על הזדמנויות פוטנציאליות לעשות כמה מיקום לטווח ארוך. הישאר ממושמע: אתה לעולם לא לדחות פגישה עם לקוח חשוב, אז לא להתקלף זה זמן אסטרטגית קריטית, או.
3. תביא עזרה.
כאשר המשאבים הדוקים, בעלי עסקים קטנים בדרך כלל מנסים למלא את הפערים עצמם. לכל עסק יש את המציאות הכלכלית שלו, כי יש לקבל בחשבון כל החלטה גיוס; עם זאת, על פי רוב, בעלי עסקים רבים בסופו של דבר ללבוש כובעים מרובים כי הם מחכים זמן רב מדי כדי לשכור צוות נוסף. כן, העבודה היא בדרך כלל אחד העלויות הגבוהות בתקציב, אבל skimping על הצוות יכול להיות בעל השפעה מזיקה על היכולת של העסק שלך לגדול, תמיכה ללקוחות לנצל הזדמנויות חדשות.
לפני שאתם מחפשים להביא עזרה, אתם צריכים לשבת ולהעריך באופן אובייקטיבי את נקודות החוזק והחולשה שלכם. אילו תחומים של העסק שלך אתה אוהב? איפה אתה צריך יותר משמעת ופיתוח? על ידי זיהוי תחומי החולשה שלך, אתה יכול לראות איפה אתה יכול לקבל סיוע הטוב ביותר מאחד (אם זה עובד במשרה מלאה, עובד במשרה חלקית, קבלן או סוכנות זמנית). כאשר עובדים כבעל עסק קטן, זה תמיד הכי טוב לנסות למקסם את נקודות החוזק שלך ולמלא פערים עבור החולשות שלך, ולא רק לשכור עבור מה הייתם רואים עבודה "שכר נמוך".
4. להעצים את הסובבים אותך לעשות יותר.
כאשר אתה כבר רגילים לנהל את העסק שלך בעצמך, זה יכול להיות קשה לוותר על השליטה של היום יום פרטים. אבל זה קריטי להרפות. מנהיגים עסקיים מצליחים לא micromanage מה כולם עושים. במקום זאת, הם להעצים אנשים סביבם לעשות את עבודתם.
ודא שאתה נותן את הקבלנים והעובדים את החופש לקבל החלטות (אפילו לעשות טעויות לתקן את הטעויות עצמם). בטווח הארוך, יהיה לך כוח עבודה חכם יותר, בטוח יותר, יעיל יותר ומסוגל יותר. ותוכל להתמקד בהיבטים האסטרטגיים של העסק שלך.
5. תמיד להישאר קרוב ללקוח!
לא משנה כמה גדול העסק שלך מקבל וכמה צוות אתה מביא, אני תמיד ממליץ לבעלי עסקים להישאר קרוב ללקוחות שלהם ככל האפשר. משמעות הדבר היא שני תחומים עיקריים: מכירות ושירות לקוחות. לדבר עם לקוחות אחד על אחד היא הדרך הטובה ביותר באמת לקחת את הדופק של השוק, צרכי הלקוח וכיצד החברה שלך עושה. ועזרה ללקוחות היא כנראה למה אתה התחיל את העסק שלך מלכתחילה, נכון?
והכי חשוב, לא לשכוח לאמץ את כל הכובעים הרבים שאתה לובש בעסק שלך. כי דבר אחד בטוח; אתה לעולם לא להשתעמם!
6 תגובות ▼
