דוגמנות התנהגות במקום העבודה

תרבות עבודה חיובית לא מתרחשת בן לילה, והעובדים לוקחים את הרמזים שלהם מאלה שמובילים אותם. אם הגישה שלך מגיע כמו, "לעשות כמו שאני אומר, לא כמוני," לא מצפה לנצח את הביטחון של הקבוצה שלך. מנהלים חזקים מבינים את החשיבות של דוגמנות סוגים של התנהגויות שהם רוצים העובדים לאמץ. הצלחה תלוי כמה טוב אתה מנהל פעולות הנמצאות תחת בדיקה מתמדת מרגע שאתה הופך למפקח.

$config[code] not found

היה עקבי

הגישה שאתה מציג כמנהל משפיעה על יכולת הצוות שלך לתפקד ביעילות. עובדים לבזבז מעט זמן להרים על התנהגות לא עקבית. במאמר שפורסם ביולי 2003 בכתבה של מגזין TechRepublic, מנהל בקושי יכול לצפות לצוות דייקנות קפדנית אם הוא נוהג לסבול את עצמו. כל היבט של ההתנהגות שלך יהיה תחת בדיקה, כדי לוודא כי הפעולות שלך משקפות את המסר שאתה בעצם מנסה להעביר.

תקשורת ציפיות

העובדים לא צריכים לנחש מה הם אמורים להשיג בכל יום. עליכם לספק מסלול ברור להצלחה, כולל תוכניות פיתוח מקצועיות עבור מצטיינים ותהליך המשקם עובדים בעלי ביצועים נמוכים. לא כולם מתפקדים באותה רמה, עם זאת, כך שתבצע כמה החלטות לא פופולריות, כמו "מגזין" פורבס המגזין Meghan M. Biro הערות במאמר יוני 2012. עם זאת, לפחות כולם יידעו למה לצפות.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

תרגול שקיפות

שקיפות חיונית להבטחת נאמנות. כאשר אתה עובד עם אנשים אחרים על פרוייקט צוות, מנהל אשר נוהג "לחלק ולכבוש" טקטיקות יביא מעט אמון או כבוד. לעומת זאת, סימן של מקום עבודה בריא הוא אחד המתאר תהליכי מנהיגות שקופים וניהול. אם אתה רואה תהליכים אלה הם הוגנים, אתה צפוי יותר לאמץ שינוי, ולהשתמש בו כדי להניע את הביצועים שלך.

לקדם יושרה

מנהגי מנהיגות לא אתיים או לא ישרים מהווים את אחד המכשולים החזקים ביותר להתגבר. תרבות חברה חיובית תגמלו למנהלים שמנהגים התנהגות אתית על ידי קשירת התוצאות לעליות עתידיות. על פי מאמר בפברואר 2010 ב "Business Management Daily", אתה צריך לראות שפע של עידוד לאורך שורות אלה, כגון דיונים על סטנדרטים להתנהגות עסקית. תוכלו גם לצפות בתהליך מוגדר היטב עבור דיווח על הפרות וסימנים כי ניהול לוקח ברצינות את תהליך המעקב.

הצג התחייבות

כמנהל, אתה לא צריך לדאוג לחתירה לשלמות. המציאות היא שתעשו טעויות, במיוחד אם אתם נכנסים למצב חדש. מה שחשוב יותר הוא הצגת מחויבות עקבית לערכים שאתה מקדם. סגנון התקשורת שלך לא תמיד משקף את כוונתך לבטא ערכים אלה; עם זאת, העובדים כנראה לסלוח הטעויות שלך, כל עוד הם מרגישים מוערך ומכובד.