מנפאואר פרסמה אתמול (ב ', 13 במרץ 2007) את סקר התעסוקה של כוח האדם, כי המעסיקים מתכוונים לצמצם את היקף הגיוסים במהלך הרבעון השני של שנת 2007:
"מבט על שלושת הרבעונים האחרונים של נתוני הסקר מעיד על כך שהמעסיקים עוברים לנייטרלי כשמדובר בגיוס עובדים", אמר ג'פרי א. ג'ורס, יו"ר ומנכ"ל חברת "מנפאואר". החברות מצפות לחוף בשלושת החודשים הקרובים ללא הרבה צמיחה בדרך של צוות. זהו שינוי עדין שעדיין לא נתפס בשוק העבודה, אולם זהו מעבר משלוש השנים האחרונות של תוכניות שכמעט לא השתנו. "
$config[code] not foundמתוך 14,000 המעסיקים בארה"ב שנסקרו, 28% מצפים להגדיל את מספר המועסקים במהלך הרבעון השני של 2007, בעוד ש -7% מצפים לקצץ ברמות העובדים. 59% אינם מצפים לשינוי בקצב ההעסקה, ו -6% אינם מתלבטים לגבי תוכניות ההעסקה שלהם.
תוצאות הסקר המותאמות עונתיות מראות כי המעסיקים נוטים יותר לשמור על פעילות האיוש או לצמצם את פעילותם במקום להעסיק עובדים.
Forbes.com התקשר וביקש ממני להגיב בתג החדש שלהם על התכונה של יום על איך בעלי עסקים קטנים ומנהלים יכולים לשמור על המוראל אם עומסי העבודה מתחילים להגדיל או פיטורים צריך להתרחש אם האטה שכירת מתרחשת כפי שמציע סקר כוח אדם. ציינתי נשק סודי שיש לעסקים קטנים: האינטימיות של מקום העבודה.
באינטימיות, איני מתכוון לאינטימיות רומנטית. במקום זאת, אני מתכוון האינטימיות שמקורם בעבודה הדוק עם אנשים שהם השכנים שלך, חברים, אפילו בני משפחה - לעתים קרובות המקרה בעסקים קטנים.
במקום עבודה קטן יותר אתם נוטים להיות יחסים קרובים יותר עם האנשים שעובדים שם. אתה יכול להתרועע מחוץ למקום העבודה. אתה מכיר אנשים טוב יותר כי פשוט יש פחות אנשים לדעת במקום עבודה קטן יותר מאשר בארגון גדול יותר.
זה אומר שאתה במצב טוב יותר להקשיב מקרוב וללמוד את התגובות של העובדים שלך, ולהתחיל לקבל תחושה של מה מניע את האנשים שעובדים בשבילך. וזה המפתח להבנת מה יעשה את העובד מרגיש חיובי ונלהב, לעומת שלילי ועומס, בזמנים של שכירת למשוך גב או קיצוצים עבודה. לדעת מה מניע את הפרט בפרט .
הרעיון של מניעים שונים עבור אנשים שונים נכתבה למעשה במאמר של בית הספר לעסקים בהרווארד, שבו יש לי סימניות והפניות רבות. המאמר מציין כי העובדים להגדיר איך הם רואים את עבודתם על בסיס אחד 8 גורמים נותן כמה דוגמאות מועילות. אם אתה יכול לזהות אילו גורמים אלה מושך ביותר את העובד, אתה יכול להבין איך לפנות לאדם זה.
כמו רוב הדברים בעסקים, להבין מה מניע את העובדים שלך קל לומר מאשר לעשות, עם זאת. כדי כמה בעלי עסקים ומנהלים, תובנה מה מניע עובדים מגיע באופן אינטואיטיבי. רובנו לא כל כך מחונן. אנחנו צריכים לעשות מאמץ מודע כדי להבין את זה. אנחנו צריכים לחשוב על כל אדם בנפרד. אנחנו צריכים לעסוק בדיון. אנחנו צריכים לזהות מה שחשוב לו או שלה מבוסס על רמזים במה העובד מדבר, מה מרגיז את העובד, מה מרגש את העובד, וכן הלאה.
אבל בסופו של דבר, אם אתה יכול להבין מה מניע עובד בודד, אתה במצב טוב יותר לתקשר באופן חיובי עם האדם על בעיות מול העסק. לדוגמה, אם העובד מונע על ידי אחריות וקידום הקריירה, אז הוא או היא עשויים לראות נסיגה שכירה הזדמנות צעד קדימה לקחת על עצמו תפקיד גדול יותר. מצד שני, עובדים המונעים בעיקר על ידי הצורך בביטחון ירצו לעודד כי עבודתם אינה יוצאת - זה מה שחשוב להם.
אגב, טכניקה זו אפילו חל על אינטראקציות עם שותפים עסקיים וקבלנים עצמאיים.
לבסוף, אני רוצה לציין כי על ידי דיון בנושא זה אני לא מציע כי הכלכלה היא בראשות זמנים רעים או פיטורים קרובים - בכלל לא. כפי שמציין סקר כוח אדם, השינוי הוא מתוחכם בשלב זה.
1 הערה ▼
