נושאים מובילים בתחום משאבי אנוש במשרד עורכי דין

משרדי עורכי דין לעיתים קרובות יש קבוצה שונה של אתגרים משאבי אנוש מאשר, למשל, עסק הייצור. המבנה של משרדי עורכי דין, יחד עם ניואנסים של איך משרד עורכי דין פועל, את אישיותם ותפקידים של שותפים, עמיתים ו paraprofessionals הם תערובת תמוה. משרד עורכי הדין HR HR צריך יותר מומחיות וידע של שיטות עבודה מומלצות. כדי להיות יעיל באמת, לפעמים הם נהנים מחשיפה לסביבת השירותים המשפטיים כדי להבין בעיות הקשורות בפיתוח כוח אדם, יחסי עובד, ניהול ביצועים וטכנולוגיה.

$config[code] not found

גיוס עבור גיוון

רבים ממשרדי עורכי הדין המובילים מעניקים לגיוס אירועים בבתי הספר למשפטים 'Tier 1' המעוניינים למצוא מתמחים פוטנציאליים ומקורבים לשנה הראשונה בבתי ספר כגון ייל, סטנפורד וקולומביה. אבל גיוס של חברות ברמה העליונה לא תמיד תשואה בריכות המבקש מגוונת ומשרדי עורכי דין הם בדיוק כמו עסקים אחרים אשר מטרותיהם כדי למשוך לשרת בסיס לקוחות מגוונים. אחת הדרכים לעשות זאת היא על ידי יצירת כוח עבודה המשקפת את בסיס הלקוחות הממוקד. הבעיה עם גיוס בקפדנות של בתי ספר ברמה העליונה היא כי תלמידים בנסיבותיהם הפיננסיות למנוע מהם להשתתף ייל, סטנפורד או קולומביה לעתים קרובות הם התעלמו. מועמדים מגוונים מבתי ספר כגון בית הספר למשפטים של אוניברסיטת הווארד, בית הספר למשפטים של תומס מ. קולי ואוניברסיטת טקסס, אוסטין, אינם מהווים בין הראשונים שבהם התמחו התמחויות ומשרות משותפות עם משרדי עורכי הדין הגדולים והבינלאומיים.

טכנולוגיה

משרדי עורכי דין שאינם עושים שימוש מלא בפתרונות טכנולוגיים להפקת מסמכים, ביצוע מחקרים והגשת מסמכי בית המשפט אינם מסתפקים ביעילות וביעילות כמו המתחרים. אבל יחד עם הטכנולוגיה לבוא האתגרים של קביעת אם לספק ציוד ויישומי תוכנה לעובדים בתפקידים מסוימים, כגון רק מזכירות משפטית ו paralegals. או צריך כל עובד של החברה להיות מסופק עם מחשב נייד, Tablet ו smartphone? ורק בגלל מקום עבודה הוא outfitted עם המחשב לא אומר כי כל עובד יהיה לאמץ את הטכנולוגיה, המהווה אתגר מתמיד אי פעם עבור משאבי אנוש במשרדי עורכי דין. לדוגמה, כמה שותפים לא מאמינים שהם צריכים להיות בקיאים מבחינה טכנולוגית. אחרי הכל, בגלל זה חברות לשכור paralegals ומזכירות משפטית.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

מערכת הקסטה

משרדי עורכי הדין ידועים לשמצה בהיררכיה שלהם היוצרת מערכת פסאודו-קסטית המבוססת על חינוך, אישורים וערך לחברה. שותפים מייסדים ושותפים בהון, המכונה גם בעלי המניות, נמצאים בראש - הם מביאים את רוב הכסף לחברה, וכתוצאה מכך, להפעיל את הכוח הגדול ביותר. הם גם הרווחים הגבוהים ביותר בחברה. השותפים הלא-הון, נמצאים קרוב לראש אבל אין להם כמעט את הכוח של בעלי הדירוג הגבוה ביותר של המשרד. עמיתים בכירים וחברים זוטרים משלימים את עורכי הדין. בחלק התחתון של ההיררכיה הם מזכירים משפטיים, מזכירות משפטית וצוות התמיכה המשרדי. אחת הבעיות שבהן מתמודדת HR היא היכן שהמנהל - כלומר, משאבי אנוש ומחלקות דומות - מתאים להייררכיה ואיזו רמה של כבוד יש לגן משאבי אנוש כאשר רבים ממנהלי משאבי אנוש אינם עורכי דין עצמם.

ניהול ביצועים

ביצוע הערכות ביצועים עבור עמיתים בשנה הראשונה שונה באופן משמעותי מהערכת ביצועים של שותף בכיר או paralegal של העבודה. אחד הגורמים המשמשים את משרדי עורכי הדין כדי להעריך את הביצועים בפועל דומה לסביבות הייצור - דירוגים של עובדי משרד עורכי דין לעיתים קרובות מבוססים על שעות לחיוב משום שהם קשורים ישירות לרווחיות. קביעת תקני ביצוע ושינוי נאות של תקנים אלה עבור סוגים שונים של עובדים מהווה אתגר עבור משאבי אנוש במשרדי עורכי דין. הערכת ביצועים אחת בקנה מידה אחד אינה יעילה משום שבנוסף לדרישות שעות החיוב, הציפיות למזכיר המשפטי שונות מאלה של משרד המשפטים, והציפיות של חברות כלולות שונות מאלה של שותף זוטר. מלבד פיתוח מערכת ניהול ביצועים שעובדת, עורכי דין ומנהלי משרד עורכי דין בתחום הניהול, כגון כיצד להעריך כראוי את ביצועי העובדים, גם הוא אתגר.