כאשר ארגון מחפש מנהיגות חדשה, חסידיו הם בדרך כלל כבר במקום. אם אתה חושב על העובדים כנכסים, אתה רוצה לקבל את ההחזר הטוב ביותר על ההשקעה. כלומר, מציאת עובדים מובילים ירצו לעקוב. רק בגלל שמישהו מחזיק בתפקידי ניהול לא אומר שהיא מנהיגה טובה. ראיון עבור יכולות מנהיגות צריך להתמקד בזיהוי האדם מאחורי אישורים המופיעים על קורות חיים.
$config[code] not foundאיך אתה מקדם אתיקה ארגונית?
מנהיגים מצליחים מכירים בחשיבות של נהלים עסקיים אתיים. שאל את המועמדים מה הם עשו כדי לפתח או ליישם מדיניות אתיקה. אבל זה רק הצעד הראשון. מדיניות לעתים קרובות יכולה להיות כללית מדי כדי לתרגם באופן ברור לפונקציות עבודה ספציפיות. בקש דוגמאות כדי להראות כיצד המועמדים לוודא שכל העובדים מבינים את תפקידיהם בבניית תרבות ארגונית אתית וסביבת עבודה המבוססת על אמון.
מהו סגנון התקשורת שלך?
מנהיגים מצליחים הם Communicators טוב. שאל את המועמדים לתאר את סגנונות התקשורת שלהם ואת הכישורים. להעריך את התגובות שלהם כדי לקבוע אם הם עושים את מה שהם אומרים. לראות אם הם יכולים לספק אנלוגיות להעביר מסרים משמעותיים, והאם המידע מאורגן היטב במהלך הלידה. הקשבה אקטיבית היא היבט חשוב של תקשורת יעילה. מועמדת המספקת תשובות תובנות מוכיחה שהיא מפעילה טכניקות הקשבה אקטיביות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילאיך אתה מעורר ומניע?
מנהיגים מצליחים לעודד עובדים כדי לעשות את העבודה. המנהיגים הטובים ביותר מעוררים עובדים ומניעים אותם להצטיין. שאל המועמדים מה הצעדים שהם לוקחים כדי להביא את הטוב ביותר עובדים. הצקה או איום עובדים לא יבנה צוות של חסידיו. כמו כן, מנהיגים המתמקדים תגמולים ועונש לא לעורר צוותי קיימא - העובדים יעברו רק עד שהם יכולים למצוא הזדמנויות טובות יותר. גישה עצמית במרכז היא גם לא אידיאלית. העובדים רוצים ללכת אחרי מישהו שמביע עניין אמיתי בהם ומכיר את המאמצים שלהם, לא מי לוקח קרדיט על עבודתם.
איך אתה מאזן עבודה וזמן פנוי?
מנהיגים מצליחים מכירים בערכה של התפתחות עצמית. שאל את המועמדים מה הם נהנים לעשות בזמנם הפנוי. מנהיגים שיש להם אינטרסים מחוץ לעבודה עשויים להבין את החשיבות של מנוחה לטעינה. הם יהיו נוטים לקדם את איכות זה במקום העבודה, עוזרים לשמור על העובדים energized. מועמדים המביעים מסירות לפיתוח עצמי עשויים לזהות את החשיבות של פיתוח מתמיד של כישורי צוות, המאפשרים לעובדים לשאוף כל הזמן להצטיין.
