לפני כמה שנים המועצה על התחרותיות זיהתה את המגמה כלפי חברות רב לאומיות. עסק קטן רב לאומי פועל על גבולות גיאוגרפיים בפעילותם, בשיווק, במכירות ו / או בחלוקה - והם אינם מחכים "לגדול".
אתה לא צריך להיות עסק גדול כדי ללכת העולמי או לחצות גבולות. אתה יכול ללכת מ startup כדי העולמי בשלב אחד. כיום, טכנולוגיה ושירותים זולים כי הם זמינים מאפשרים לקפוץ על הרחבה אזורית וארצית.
$config[code] not foundעם זאת, הנה העליון 5 שלבים כי סטארטאפ או עסק קטן כמו שלך יכול להיות מיקרו-לאומיים ב 5 שלבים:
(1) להשקיע הנוכחות המקוונת שלך - World Wide Web הוא השער לעשות עסקים בינלאומיים. הוא פותח את ערוצי העסקים הבינלאומיים. עם אתר טוב אתה יכול להיות ליד גבול שיווק פחות. יש לך מקום להתחבר ולתקשר עם לקוחות.
אין להתעלם מדיה חברתית בתערובת באינטרנט. אחת המגמות המייחדות אותן זיהינו מגמות עסקיות קטנות כמו יוצא של צמיחה נפץ של טוויטר היא כמה תקשורת מתרחשת במקום אחד באינטרנט, הנובעות ממדינות שונות. זה מעיד על ידי שפות שונות שאתה רואה. לדוגמה, חלק מחסידי בטוויטר כותבים בשתי שפות, ומעורבים בין הטוויטים באנגלית אני רואה הודעות טוויטר בסינית, יפנית, קוריאנית, הולנדית, גרמנית, ספרדית, צרפתית, איטלקית, רוסית, פולנית - אתה שם את זה, ראיתי את זה בטוויטר - ואני רואה את זה מדי יום. מה מקום מקוון מדהים להפוך את העולם קטן יותר.
כמה דברים שאתה יכול היום להרחיב את הנוכחות המקוונת שלך ברחבי העולם:
- ודא שהאתר שלך מוכן לעסקים בינלאומיים.
- הגדר חשבון ב- Twitter והתחל להשתתף בו, או אם אתה כבר שם, להאיץ את השתתפותך. ו להתחבר עם אלה ממדינות אחרות לפתח קשרים עסקיים.
- גם לשקול רשתות חברתיות אחרות, במיוחד אלה עם קהל בינלאומי. LinkedIn, פייסבוק ו BizSugar (אתר בבעלות מגמות עסקיות קטנות) הם 3 מקומות למשוך אנשי עסקים בינלאומיים.
(2) לפתח יציבה של שירותים הניתנים להרחבה גלובלית - כעסק קטן או ההפעלה, החברה שלך יהיה בהכרח אחד רזה, ללא הרבה תקורה. אבל אתה הולך צריך תמיכה בצורה של שירותי outsourced עבור פעולות, מכירות, שיווק והפצה. השירותים שאתה בוחר יכול לעשות או לשבור את העסק שלך. זה כולל כל דבר, החל עיצוב אינטרנט כדי תקשורת כדי משלוח החבילה לשירותי יחסי ציבור לתמיכה משפטית. לחפש:
- אמינות - כאשר אתה מפעיל את העסק רזה, אתה לא יכול לבלות הרבה זמן פתרון בעיות וניהול בעיות ספק שירות. הזמן הוא כסף, ואת זמן הניהול שלך
- עלות סבירה - שימו לב לא אמרתי עלות נמוכה. כמו כל הדברים, בעסקים אתה מקבל לעתים קרובות מה שאתה משלם. אמנם אתה לא רוצה להשקיע יותר ממה שאתה צריך, לחפש ערך. השווה כמה אתה מקבל עבור מה שאתה משלם. Pinn-pinching הוא ראוי להערצה כאשר אתה סטארט-אפ, אבל יותר מדי הוא לא יעיל ו יחזיק אותך בחזרה. אתה רוצה עסקה של כסף לעומת מינוף כדי להשיג את המטרות שלך.
- מדרגיות - כאשר יש לך שאיפות להיות גלובלית מההתחלה, ספקי השירות שלך חייב להיות מסוגל לתמוך בך במאמצים בינלאומיים. הם חייבים להיות מסוגלים לשמור על קשר עם הקצב המהיר שלך והיקף רחב - לא להחזיק אותך בחזרה.
(3) צוות גלובלי - יהיה עליך צוות לעסק גלובלי. יש שורה של נושאים לכתובת:
- האם אתה צריך רגליים ברחוב ומשרד מקומי במדינות אחרות? אם כן, לא יכול להיות בעיות בלתי צפויות יהיה לך יותר
- או שאתה יכול לנהל על ידי הפעלה עם בסיס ביתי בארצות הברית או במדינה אחרת, וכן לבצע נסיעות עסקים לפי הצורך? אמנם זה פחות
- האם אתה או הצוות שלך מדברים בשפה של המדינה המקומית? או שאתה מתכנן לתקשר אך ורק באנגלית? בחלקים מסוימים של העולם, אנגלית בלבד היא מאוד בר ביצוע, אבל באחרים זה עלול להיות כמעט בלתי אפשרי לפעול ככה.
- האם אתם או הצוות שלכם מבינים את המכס המקומי, התרבותי והחברתי? אין שום דבר כמו לעשות pas מזויף כדי לעורר אסון עסקי.
(4) השקעה בטכנולוגיה - הטכנולוגיה מסייעת לך להרחיב את היקף העסק שלך ולצמוח, מבלי להשקיע משאבים רבים אחרים. הטכנולוגיה, במיוחד התוכנה, היא פרודוקטיביות גדולה משפר של המאה ה -20 והמאה ה -21. שקול סוגים אלה של טכנולוגיות כמו חובה שיהיו ברשותך עבור עסקים מיקרו רב לאומיים:
- תוכנת שיתוף פעולה או פלטפורמות - אלה מאפשרים לחברי צוות לעבוד יחד ללא תלות במקום שבו הם נמצאים. הם גם חשובים לעבודה חיצונית עם ספקי שירות ולקוחות. כאשר אתה מרוחק גיאוגרפית, אתה צריך טכנולוגיות שיעזרו לך לגשר על המרחקים האלה.
- תקשורת חזקה המאפשרת תקשורת - קול, טקסט אינטרנט הם שלוש טכנולוגיות חיוני היום.
- טכנולוגיות יעילות - אתה רוצה טכנולוגיות כי להוציא את העלות של פעולות שלך. הטכנולוגיה היא הרבה פחות יקר מאשר עבודה אנושית. הטכנולוגיה מסייעת לך להגדיל את המכירות מבלי להגדיל בהכרח את עלויות האיוש.
- איסוף נתונים ודיווח טכנולוגיות - גישה לנתונים, ואת היכולת לחתוך לקוביות אותו, הוא קריטי להפעלת העסק שלך בתבונה. ככל נפוצה יותר ופיזור האינטרסים העסקיים שלך, כך אתה מסתמך יותר על דוחות, לוחות מחוונים ומסדי נתונים כדי לתת לך נראות לנהל את העסק.
לבסוף, שקול אם ספקי השירות והשותפים שלך יכולים להביא טכנולוגיה לטבלה. האם יש להם תוכנה המסייעת לך לייעל את הדרך שבה אתה עובד איתם? האם אתה מקבל גישה בזמן אמת לדוחות או מידע מהם? כמה קל זה הטכנולוגיה שלהם כדי להשתלב עם או לתקשר עם מערכות הטכנולוגיה שלך?
בתור בעל עסק, אחד השימושים הטובים ביותר של הזמן שלך היא לפתח רמה מסוימת של הבנה של הטכנולוגיה וכיצד לפרוס אותו לשיפור העסק. אמנם אתה לא צריך להיות טכנולוגית, יותר נוח לך עם הטכנולוגיה גדול יתרון תחרותי יהיה לך בגלל היעילות ואת המינוף זה נותן את העסק שלך.
(5) להבין את הסביבה המס, המשפטית והעסקית - כפי שכתבתי לפני כמה שבועות, לא כל עסק מוכן לפעול גלובלי או אפילו 2 או 3 מדינות. עליך לחקור את האקלים הכלכלי והעסקי; מחקר שוק; לעשות את שיעורי הבית שלך כשמדובר בדרישות החוק והמס, אחרת לקבל את העסק שלך מוכן לעסקים הגלובלית. כשלון לעשות זאת עלול לעלות לך את כל הרווח שלך ולאחר מכן כמה, או להבטיח את מותו מוקדם. אבל תכנון טוב יכול לעזור לך לעשות את המהלכים הנכונים.
העסק שלי, בדרכו שלו, הוא עסק עולמי. כל 5 השיקולים האלה הם אלה אני להתמודד עם היומי. לא הייתי מקבל את זה אחרת.
בדוק את הסדרה שלנו על מיקרו-לאומיות לדוגמאות של איך אחרים הולכים גלובלית גם כאשר העסק הוא קטן וקטן.
4 תגובות ▼
