להיות יזום מול תגובתי

להיות יוזם במקום העבודה פירושו קבלת החלטות מראש כדי לייעל את הייצור בעתיד, יעילות, רווחים או הצלחה בקריירה. להיות תגובתי פירושו לחכות עד בעיות להתגלות לפני הצעד כדי לפתור אותם. זה יותר של גישה הסטטוס קוו.

תכנון אסטרטגי ומדיניות

תכנון אסטרטגי הוא טקטיקה עסקית יזומה. תהליך התכנון כרוך מנהלים ברמה העליונה מפגש מעת לעת כדי לבחון ולבסס מטרות ואסטרטגיות להתקדם. סוג זה של תכנון מבטיח שהחברה נעה בכיוון הנכון ומתכוננת לבצע את הצעדים הדרושים להצלחה. גישה פרואקטיבית למדיניות ביצוע פירושה מנהיגי החברה קובעים מדיניות שמטבתת את הביצועים במקום העבודה ומפחיתה סיכונים משפטיים, אתיים או פיננסיים. לעומת זאת, גישה תגובתי להגדרת המדיניות פירושה מנהיגי החברה מחכים לבעיות שיופיעו לפני קביעת המדיניות. במילים אחרות, הם מפותחים על לטוס. בחלק מהמקרים, חברות משנות או קובעות פוליסות חדשות לאחר תלונת לקוח ייחודית, למשל.

$config[code] not found

משאבי אנוש

במשאבים הדוקים עם תכנון אסטרטגי, משאבי אנוש פרואקטיביים הם מאמצים מכוונים ומתוכננים לגיוס עובדים מוכשרים למלא תפקידים ספציפיים בחברה. גיוס פרואקטיבי, למשל, פירושו חברות להגדיר בבירור את העובדים שהם צריכים להשתמש באסטרטגיות כגון headhunting, ירידי קריירה וקידום מקוון כדי למשוך עובדים מוכשרים. גישה תגובתי משאבי אנוש צוות משאבי אנוש או מנהלים לחכות עד עמדות לפתוח ליישם שיטות גיוס. מדיניות משאבי אנוש גם לא נקבעו עד בעיה מחייבת אותו עם מאמץ תגובתי. חברות נלכדות לפעמים בהיעדר פתאומי של עובד גדול. תכנון רצף פרואקטיבי פירושו תוכנית חלופית סביר במקום, אבל חברות תגובתי חייב לפעול במהירות כדי למלא את הפתיחה כאשר אין תחליף הוא במקום.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

תפקיד המנהל

אחד המפתחות להצלחה בתפקיד מנהיגות הוא ניהול פרואקטיבי. יישום גישה זו, מנהל תוכניות קדימה, ולוחות זמנים ומנהלת פעילויות לשים עובדים במצבים המתאימים ביותר. למנהל יש שליטה רבה יותר על הצלחת הצוות שלו ועל ניצול המשאבים שלו עם מנהיגות פרואקטיבית. Upfront וברור תקשורת חשובה גם עבור מנהלי יזום. מנהל תגובתי לוקח יותר לחכות ולראות גישה, כלומר הוא לא מקבל החלטה או לנקוט פעולה עד דברים לשבור או עובדים להתלונן. תגובה רק כאשר בעיות לעלות עלולה לאפשר בעיות משפטיות, מוסריות או כלכליות. לפעמים, לעומת זאת, מנהל פונה למשבר או למשבר עובדים שלא היתה לו שום דרך להתכונן אליו, והוא חייב להגיב ביעילות.

תפקידו של העובד

להיות יוזם מסייע לעובד להצליח בתפקידו להרשים מנהלי גיוס עבור קידום אפשרי.העובדים מציגים את היוזמה על ידי תמיד למצוא דברים לעשות, קבלת החלטות בביטחון, מחפשים הזדמנויות צמיחה משלהם לזהות שיפורים חדשניים. עובד פרואקטיבי מפריד את עצמו לעתים קרובות מעמיתים בתנוחות דומות. לעומת זאת, עובד תגובתי שמחכה שיגידו לו מה לעשות נוטה לדרוש יותר זמן ותשומת לב ממנהל. מעסיקים מעדיפים עובדים אשר לוקחים יוזמה ולא לחכות עד שיגידו מה לעשות, דוחות Mind Tools. עובדים ריאקטיביים עלולים להחמיץ הזדמנויות לשיפור תהליכים או לאבטחת לקוחות.