מי משרת את מי? הטכנולוגיה היא כאן כדי לשרת אותך, אבל כאשר אתה מוצא את עצמך בודק את הטלפון עבור הודעות או אם אתה מגיב חירום צוות בעת ארוחת ערב או קונצרט - אז אתה משרת הטכנולוגיה. וזה, אומר דן Schawbel, לא עושה לך מנהיג אתה צריך להיות.
$config[code] not foundיש מספיק "איך להיות מנהיג" ספרים שם בחוץ. אבל בחזרה לאנושות: איך מנהיגים גדולים יוצרים קשר בעידן של בידוד על ידי דן Schawbel הוא הראשון שנכתב במיוחד עבור דור של מנהיגים אשר לעתים קרובות ניהול כוח עבודה וירטואלי, מהבית. לא רק זה, אבל אלה מנהיגים חדשים נאבקים עם אותם אתגרים בדיוק כמו עמיתיהם. ההבדל היחיד הוא, שהם זכו כישרון לכך שהטכנולוגיה משרתת אותם, במקום לשרת את הטכנולוגיה.
Schawbel ממלא על המשימה מדריך Millennials
שוובל הוא סופר רב-מכר לניו-יורק טיימס, שותף ומנהל מחקר ב- Future Workplace ומייסד שתי המיליארדינג ברנדינג ו- WorkplaceTrends.com.
במהלך השנים, הוא הפך את הקול של Millennial מקצועי. בספרו Me 2.0 המשימה שלו היתה לעזור להם לקבל את העבודה הראשונה שלהם. ואז, בקידום עצמך הוא נתן להם נתיב לניהול. ועכשיו, ב- Back to Human, הוא משתף את הכלים הדרושים להם כדי להוביל ביעילות.
כן - להיות אנושי הוא עכשיו מיומנות למד
המחקר של Schawbel מראה כי בידוד חברתי הוא האתגר הגדול ביותר עבור מנהיגים צעירים היום הטכנולוגיה היא הגורם העיקרי. טכנולוגיות כגון פייסבוק, LinkedIn, Slack ואחרים נוצרו מתוך כוונה לקרב אנשים; כדי "לשחרר" אותם מקוביות חד פעמיות ומציצות מציצה בזמן. אך מעטים מהם ציפו שיחליפו או ישחקו את האינטראקציות פנים אל פנים כפי שיש להם.
"שני מחקרים גלובליים שנערכו על ידי העתיד Workplace מצאו כי רוב ששת אלפים עשרים ושניים עובדים בגיל שלושים וארבע שנסקרו יותר מ -10 מדינות אמר לחוקרים כי הם מעדיפים תקשורת פנים אל פנים הטכנולוגיה", כותב Schawbel. "עם זאת, יותר משליש לבלות על 30 אחוז האישי שלהם זמן עבודה בפייסבוק. במקום לקיים פגישות אישיות ושיחות טלפון, אנו בוחרים הודעות טקסט, הודעות מיידיות ורשתות חברתיות. רבים אפילו מתוסכלים כשהם מקבלים שיחות טלפון ודואר קולי, כי הם רואים אותם כהפרעה ".
השנה בלבד, אחד מכל 10 משרות יבוטל, בני אדם מוחלפים עם AI וזה אומר כי העבודות החדשות החשובות ביותר שנוצרו הן משרות לניהול בני אדם הדורשים אמפתיה, ניהול, תקשורת ומיומנויות רכות אחרות.
נראה כי חזרה לאדם הגיע בדיוק בזמן הנכון. ואם אתה חושב שהספר הזה הוא רק למילניום, תחשוב שוב. אם אתה מבלה יותר ממחצית היום שלך על איזה מכשיר, אם אתה עובד עם צוות וירטואלי ואם אי פעם שלחת דוא"ל או טקסט כאשר אתה באמת צריך רק התקשר - כן, הספר הזה הוא בשבילך.
חזרה האדם הוא כמו מנהל אחד דקות עבור מילניאל
בסדר, אז אני היכרויות עצמי כאשר אני אומר שלי "מנהיגות ידני" היה אחד איקוני דקה מנהל על ידי קן Blanchard. מה שהספר היה ל"בייבי בום" וכוח העבודה של ה- X, חזרה לאדם היא היבול החדש של מנהיגי המילניום.
מה שאני אוהב בספר הזה הוא כמה פשוט ומעשי זה. ישנם שלושה חלקים לספר כל המייצג צעד מפתח בתהליך; חיבור עצמי, חיבור צוות וחיבור ארגוני.
כל חלק מכיל הערכות עצמיות פשוטות, מדריכים ותרגולים מסופקים המספקים פעולות קונקרטיות שניתן לקחת לבד או עם הצוות שלך כדי להזיז את מסע המנהיגות שלך קדימה. שוובל צפה בכל שאלה שתשאלו, ואז סיפק את המתאר כיצד להתמודד עם המצב הזה.
יש תכונה אחת אינטראקטיבית שאני מוצא מאוד מועיל; Schawbel פיתחה הערכה מקוונת בשם מדד קישוריות עבודה. זה משהו שאני ממליץ לך לעשות לפני שאתה קורא את הספר כי זה ייתן לך קצת הקשר ולעזור לך להתמקד על חלקים ספציפיים של הספר.
"בחזרה לאדם" הוא למנהיגי היום, לא רק מילניאלים
בעוד הספרים של Schawbel ממוקדות לעתים קרובות Millennials, זה לא אומר כי אנשים צעירים או מבוגרים לא יקבלו שום דבר מהם. חזרה להומניס לא יוצא מן הכלל. כבעל עסק באמצע שנות ה -50 שלי, שמנהל צוות וירטואלי ומבלה 99% מימי העבודה שלי באינטרנט, מצאתי כמות עצומה של ערך ממחקר, טיפים ותרגילים ששוובל תיאר.
כל מנהל או בעל עסק שעובד עם צוותים וירטואליים או מתעסק בצוותים וירטואליים ובכוונתו להצליח במקום העבודה המוזר, אך עדיין לא אישי, ימצא ערך עצום ב Back to Human - הצמד אותו!
תמונה דרך Shutterstock
1
