מועצה מייעצת מורכבת מתנדבים שמציעים את תשומותיהם, רעיונותיהם ומייעצים למועצת המנהלים הנבחרת של הארגון.
חברי המועצה המייעצת אינם מחויבים מבחינה משפטית, אך הם חשובים להצלחת הארגון באמצעות עבודה עם הדירקטוריון. ללא לוח חזק, ארגונים ללא כוונת רווח עשויים להיות הצלחה מוגבלת בפגישה ציפיות הלקוח והציבור ואת הצרכים.
$config[code] not foundמהו'ועצת מייעצת'?
ארגונים ללא כוונת רווח מובנים באמצעות דירקטוריון שאחראי על ניהול הארגון באמצעות תפקידים ייעודיים, אשר בדרך כלל מורכבים מנשיא, נשיא, סגן נשיא, מזכיר וגזבר. הדירקטוריון קובע מדיניות להבטחת ניהול מעולה.
מועצה מייעצת, לעומת זאת, מסייעת לארגונים לקבל משוב, רעיונות ודעות מהציבור. אין לה כל אחריות משפטית או רשמית, אך מתכנסת לתת ייעוץ ותמיכה לדירקטוריון.
בעל לוח יעוץ יעיל הוא קריטי להצלחה ארגונית. מועצה מייעצת ממלאת תפקיד יחסי ציבור אינסטרומנטלי ומספקת ללוח פרספקטיבה חדשה על נושאי התוכנית. ועדה מייעצת פועלת ישירות עם הדירקטורים כדי לסעור מוחות, לדון, לדון ולהחליט החלטות ארגוניות מרכזיות.
תפקידי חבר מועצה מייעצת
המפתח לבניית ארגון מאובטח הוא בעל ועדה מייעצת עצמאית של מנהיגי הקהילה, ההורים ואנשים אחרים המעוניינים בכך. חברי מועצת המנהלים המייעצים הם מתנדבים וצריכים לייצג ייצוג מגוונים מתרבויות שונות, קבוצות סוציו-אקונומיות, ומרכיבים עירוניים וכפריים.
כמה חברי מועצת המנהלים המייעצת לוקחים אחריות על משימות ספציפיות ואילו אחרים רק להשתתף בפגישות ולספק קלט משוב. כל החברים צפויים לבצע פונקציה מסוימת באופן עצמאי. התמקדותו של חבר מייעץ צריכה לסייע לדירקטוריון עם אחריות מסוימת, ולא להחליפו. שני לוחות צריך לעבוד במאמץ צוות עם האינטרסים של הארגון בראש.
חברי מועצת המנהלים המייעצת בדרך כלל להשתתף בין שניים ל -12 ישיבות מועצת המנהלים מדי שנה כדי לשתף מידע, לדון ברעיונות ולקבל החלטות. ברגע שמבנה קיים, מועצת המנהלים יכולה להפיץ את תפקידיה ותחומי האחריות שלה באופן שווה בין חבריה כדי למקסם את יעילותה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילאחריות וחובות של חברי הועדה המייעצת
חברי מועצת המנהלים המייעצת מצטרפים לארגון לתקופה מוגבלת של זמן ומתחייבים למשאבים האישיים, המקצועיים והכספיים שלהם כדי לסייע במשימתם. תפקידיו וחובותיו של חבר הדירקטוריון המייעצים מוקצים לפי שיקול דעתו של הדירקטוריון. חלק מהחובות המוקצות בדרך כלל לחבר מועצת המנהלים המייעצת כוללות:
- לפתח אסטרטגיות עסקיות.
- תכנון, גיוס כספים ויחסים קהילתיים.
- צור תוכניות ומדיניות.
- רעיונות לקידום מודעות הציבור.
- לפתח תת ועדות.
- להשתתף בפגישות.
- קלט קלט משוב.
- התפתחות ארגונית.
- תכנון אסטרטגי וקבלת החלטות.
חבר הנהלה מייעצת והדרכה
חברי מועצת המנהלים המייעצת צריכים להבין ארגון שישרת אותו ביעילות. מתן משימות לחברים חדשים יאפשר להם לפתח תחושת שייכות ולעזור להם להיות מעורבים. כל חבר צוות יצטרך הכשרה שוטפת כדי להישאר נוכחית בנושאים ארגוניים. ניתן להשיג זאת בפגישות המתוכננות.
חברי הועדה צריכים לקבל הכרה ציבורית על עבודת ההתנדבות החשובה שהם עושים למען הארגון. החזקת הטבה או ארוחה שנתית של הכרה היא דרך קלה ומהנה להכיר חברי מועצת המנהלים ומתנדבים. ודא כי חברי מועצת המנהלים להבין את התפקידים האישיים שלהם יש את המשאבים הדרושים כדי למלא את תפקידם. לזהות את הכישורים הדרושים לארגון שלך לגייס ולאמן חברי מועצת המנהלים על פי צרכים אלה.
סיכום
עבודה עם מועצת הייעוץ יכולה להיות חוויה מהנה. כאשר האחריות מובנת וחברים עובדים יחד כצוות, התוצאה יכולה להיות עסק מצליח ורווחי. קיום מועצה מייעצת מוצלחת יכול לספק את הבסיס לכל ארגון ולעזור לו להתמקד במילוי המשימה של הארגון. הסיבה העיקרית רוב העסקים לארגן מועצה המייעצת היא לסייע למנהלים של מועצת המנהלים של להתמקד על משימות היום יום של ביצוע המשימה שלהם למציאות.
