עקביות.
השילוב הלא נכון של מה שהעסק הקטן מציע ולאחר מכן מספק יכול להשאיר טעם רע.
לממתק הטעם של המלח יש טעם נורא. זה היה בטוח לאכול ולא יפגע אלא במכירות. וזאת היתה אשמתי.
שלך (הרבה יותר צעיר) עסקים פרופסור עשה את זה בכוונה. זה התחיל כמו ניסוי אצילי, אבל אז התמסמס לתוך מתיחה בסיס.
בקיץ אחד עבדתי כטבח ממתקים עם שני קונפדרטים משועממים אחרים. חלמנו פרויקט של מחקר כימי המשלב שניים מתוך חמשת החושים: תיאום צבעים ותגובת טעם. שום חיה לא נפגעה בבדיקה האנושית הזאת.
$config[code] not foundההשערה שלנו היתה פשוטה, "אם הטעם והצבע היו שונים, היתה הלשון טעם מה ראתה העין? או שהיתה העין ראה מה טעם הלשון? "
אז התערבבנו בצבעים סגולים עם טעם הלימון, במקום בתוסף הענבים.
ושילבנו את צבע הלימון הצהוב עם טעם הענבים. זה הפיק הודעה מעורבת כי טעם נורא, או כך נאמר לי.
חלמנו לצאת לאור בכתב העת Journal of Food Science. אבל איבדנו עניין הייתי מאוחר יותר להמשיך את הדבר הבא הטוב ביותר: מכירות ושיווק. (מי היה חושב שמשהו "מי מלח" היה טעים, עכשיו זה ניהול השיווק).
אבל הוכחנו את מקדם ההכשרה הישן של המכירות, המיוחס לעתים קרובות לזיג זיגלר, שאומר: "מוח מבולבל תמיד אומר לא".
הטעם היה צריך לחשוב על זה … והרבה יותר מחשבה - לחשוב מחדש - מסוכנת.
חיובי הוא קל. קונטר-אינדיקציות לא. טעם מעורב הוא שלילי. הבלבול, חוסר עקביות לוקח שבריר שנייה של המוח האנושי כדי לעבד. חיובי יכול להיות מעובד במהירות. שלילי לוקח יותר זמן.
איוון Widjaya, מייסד / מנכ"ל סוכנות השיווק המקוון, Previso Media, כותב שליליות של 3 טעויות מיתוג אתה בהחלט חייב להימנע להצלחה האולטימטיבי,
Epicurious, חברת מזון בריאות שבוצעו התאבדות כמעט חברתיים בחזרה בשנת 2013, באמצעות הקטל בפיגועי מרתון בוסטון כדי לחבר את scones חמוציות שלהם ארוחת הבוקר …
זה גרם צבע ותוכן נהדר וטעם טוב (טוב) תגובה.
כדי להיות ברורים יותר, הסופרים גארי מאק ודוד קסטבנס כתבו בספרו " חדר כושר, כי "ספקות לגרום בלבול אינטלקטואלי. ספק יכול לשתק ".
המנהלים הטובים ביותר ימנעו את הבלבול של הודעות מעורבות ויש להם נושא אחד. קול אחד מקטין את הסיכון לטובת החברה והקהילה. והמשווק סת 'גודין מזכיר לנו כי "הצרכנים טובים מכדי לרחרח את חוסר העקביות …"
אלא אם כן אתה מנסה לגרום צרות.
באמצע שנות ה -70, IBM צוינה כגורמת לפחד, לאי-וודאות ולספק, או ל- FUD, בתהליך קבלת ההחלטה של קונים השוקלים לרכוש מוצר תחרותי.
אם לקונה היו חששות לגבי חברת מחשבים - גם אם חששות אלה הוכנסו על ידי ספק מתחרה - הרוכש היה מאט ולא היה שוקל ספק חדש.
אוגוסט טוראק, מחבר הספר "הסודות העסקיים של הנזירים הטראפיסטים", מצביע על האמרה (המקודמת על ידי יבמ), "אף אחד לא פוטר מעולם לקניית יבמ".
סוכני הרכש חששו לקנות כל דבר אחר. FUD במיטבה.
ניהול הספר סופר תומס ס 'Bateman מציין כי פעילויות התכנון כוללות את היכולת, "ניתוח המצב הנוכחי. לחזות את העתיד. קביעת מטרות. להחליט על אילו פעולות לעסוק. בחר אסטרטגיה עסקית. קבע משאבים להשגת מטרות ".
תכנון קל אם יש לך מטרה אחת, אלא אם הטבחים במטבח עושה fud (ge) לקחת אותך בשני כיוונים שונים.
* החלק שמבין יתר על המידה לא היה מסוכן לי. הטעם המעורב של מלח-מים היה טעים להפליא. אני חלקית עיוור צבעים.
תמונה ברזולוציה גבוהה יותר
214 הערות ▼
