רוצה להיות אחד שעושה את המשחק הגדול בעסקים?
לא רק לדמיין מעשה מונומנטלי יחיד כמו סצנה מתוך סרט. במקום זאת, מתכננים סדרה של מחזות המתבצעים היטב.
לפחות זה ההמראה שלי מהספר החדש קלאץ ': למה אנשים מסוימים תחת לחץ אבל אחרים לא מאת פול סאליבן, א ניו יורק טיימס בעל טור שכותב את "ענייני עושר" טור עבור העיתון. קיבלתי עותק ביקורת של הספר הזה, והיה מסוקרן מספיק כדי לקרוא ולראות איך זה ערימות מהבעלים של בעל העסק. אני חושב מצמד נותן עצות טובות עבור הקוראים מחפש להבין מדוע אנשים מסוימים באים ברגעים קשים - ולמה לאחרים לחנוק.
$config[code] not found
בספורט ובחיים, "קלאץ '" רגעים נמצאים סביבנו
מצמד מתחיל עם הפניות הספורט הצפויות, אבל זה בודק ספורט רגעים שונים מרוב הספרים. המחבר של פול Sullivan מעניינת לקחת את זה להיות "המצמד" הוא לא רק "רגע ספורט מנצח: לרוץ הביתה כי מנצח את המשחק או סל או לעבור גנוב על זמזם …" זה הסדרה המדויקת של מחזות בכדורגל, לא של המרי מרי ".
זוהי גישה שעושה את הספר מצמד סיוע מושך לפיתוח מנהיגים עסקיים. עסק מוצלח ומוצלח הוא תוצאה של מעשים רבים של צמיחה ופיתוח, לא רק את המכירה הגדולה זה חוסך את העסק מכישלון או דוחף אותו לגבהים חדשים. שימוש בגישה זו יכול לסייע לבעלי עסקים ועובדים להבין כי השיווק הוא סדרה של מחזות, כי עבודה לקראת רווחיות היא סדרה של מחזות, כי ההצלחה מדיה חברתית היא סדרה של מחזות, וכן הלאה.
Sullivan יוצא להראות לקוראים כיצד ללמוד יכולת המצמד. הוא מתאר מדוע אנשים "מצמד" באמצעות חמש תכונות אישיות עיקריות:
- פוקוס
- יכולת הסתגלות
- משמעת
- נוכחות של המוח
- המוטיבציה המשולבת של פחד ודחף
סאליבן עושה עבודה נפלאה של קשירת דוגמאות נקודות שלו. מצמד הוא לא בהכרח כיצד לבצע חיפוש כמו זברה שלך. אז זה עלול להיכשל מי באמת צריך צעד אחר צעד הוראה בסביבה עסקית. אבל זה מצליח לספק התבוננות טובה עבור מי יכול ואז להבין איך ליישם את הנקודות שהועלו.
להתגבר על מכשולים להיות מצמד
הפרקים המסקרנים ביותר מתייחסים למשוכות רבות העומדות בדרכן של מחזות משחק, כגון "גאווה … רגש המעכב יכולת של אנשים רבים לעשות כל מיני החלטות נחוצות. בעניינים כספיים זה פועל כמו מסך עשן ". התחשבות יתר ושמירת יתר הם סיכונים פוטנציאליים אחרים למנהיגים גדולים.
כדוגמה אחת של overthinking, Sullivan בוחן מדוע הביצועים להכות של ניו יורק ינקי אלכסנדר "A- רוד" רודריגז יורדת בעונה שלאחר למרות הביצועים הגדולים בעונה רגילה. (הביצועים שנבדקו הוא עד עונת 2008, לפני האליפות 2009 … סליחה, מעריצים ינקי!). מחקר של ממוצעים חבטות מוכיח כי ינקי דרק ג 'יטר ואפילו דוד של בוסטון "ביג פאפי" אורטיז מגיע דרך במצבים הפלייאוף מפתח (שוב, מצטער, מעריצים ינקי!). המחבר ממשיך על רודריגז:
"הוא היה נהדר אבל הבעיה שלו היתה מה שהוא חשב כאשר הוא עמד על הצלחת עם המשחק על הקו. ג 'יטר הוא כל כך גדול בלחץ כי הוא מתמקד להכות את הכדור ו עושה את המחזה, והוא לגמרי בהווה. א-רוד נראה לעתים קרובות כמו קן לואיס בשימוע בקונגרס: מתוח, נוקשה, לא הוא עצמו. האם א-רוד אי פעם יפסיק להשוות את עצמו לשחקנים גדולים ולמעשה להיות נהדר בלחץ? "
המחבר מחשיב אז את האתגרים overconfidence יכול להביא את ההחלטות ואת ביצוע תוכניות:
בטחון יתר הוא גדול, יותר הרסנית של בן דודו של overthinking …. כאשר מישהו כמו א-רוד מדגיש את המצב, הוא נכשל באופן אישי, אבל חברי צוות אחרים יכולים לפצות על החסרונות. כאשר מנהיג הופך להיות overconfident, החנק שלו יכול להיות שיטתי.
$config[code] not foundאיך מצמד חל על החיים העסקיים
סאליבן סוקר את ההנהלה של GM-Toyota NUMMI דרך עיניו של ג'ון שאק, המנהל האמריקאי הראשון של טויוטה. רועד רואה איך ההבדל "קלאץ" משחק את סגנון הניהול של מנהל טויוטה:
הלחץ להצליח עם NUMMI היה עצום, אבל מה שהדהים אותו היה איך מנהלים טויוטה טיפל בו. הם השתמשו בו כדי להתמקד בעבודתם ולא לאפשר לו לגרום ללחץ. "רוב המנהיגים האמריקנים המובהקים שלנו - כמו לי איקוקה או ג 'ק וולש - יש את הדימוי הזה של החלטה מהבטן שלך … היפנים לא משחקים את המשחק הזה."
סאליבן גם סוקר את פחד הבמה ואת הקריירה של השחקן לארי קלארק (שהיה לו תפקיד חוזר כמו הבלש מוריס LaMotte על "חוק וסדר") על איך להשיג נוכחות של המוח צורך לבצע ולשמור על העבר במפרץ. תאר לעצמך את זה בתור סיוע בביצוע גדול pitches לפני לקוחות וקהלים גדולים. עולם הפיננסים מספק דוגמאות של דין וחשבון מצמד בוחן את ההחלטות של בנק קן לואיס ושל צ'ייס ג'יימי דיימון במהלך עסקות מריל לינץ 'ובאר סטרנס, בהתאמה.
דימון היה המנהיג הטכנוקרטי, האיש שסנן את המספרים ודרש דין וחשבון מכל אחד לעצמו. לואיס היה הנסיגה למנכ"ל האימפריאלי, ודרש כבוד ממשרדו ומעמדו של ב'. ברגע שבו לואיס היה צריך לקבל אחריות על מריל לינץ ' … הוא דפק … בלי לקחת אחריות אישית, מנהיג לא יכול להיות מצמד.
רוב בעלי עסקים קטנים ירצו לקרוא את הקטעים התמקדות במצבים המצמד עם כסף לשיעורים האומץ הפנימי להתמודד עם בחירות קשות.
אחד הצידה: הפרק האחרון הוא ראיון המחבר עם טייגר וודס זמן קצר לפני השערורייה האישית של וודס. לא הרגשתי שזה הוסיף תובנה חדשה לדוגמאות שניתנו, אבל זה היה מספק קרוב יותר.
$config[code] not foundמה יכול לעבוד אחרת עבור קורא עסקי
אני באמת רוצה את זה מצמד היו דוגמאות ספציפיות יותר הקשורות לעסקים קטנים, כגון חוויות כי solopreneurs ו סטארט-אפים קטנים עוברים. בהתחשב בסיכון הגבוה לכישלון בעסק קטן, דוגמאות אלו היו מספקות דוגמה ישירה יותר לקוראים בעמדות כאלה. אבל מגוון של דוגמאות עסקיות מאפשר לקוראים להבין את הנקודות שהועלו.
כמו כן, הרגשתי את הקטע על נשים להיות "מצמד כפול" - בשל ההצלחה בתעשיות כי יש להפלות אותם מבחינה היסטורית - נדרש יותר פירוט, שכן ההצלחה בגיוון לעתים קרובות דורש מחויבות תרבותית בתוך הארגון, צעד אחד מעבר תכונות אישיות של המנהיגים המעורבים. התמודדות עם הניואנסים בעסקים היתה תוספת נחמדה - שינוי תרבותי במוסד עשוי לקחת כמה "מחזות" כדי להשיג - אבל אולי היה צורך ספר אחר לעשות צדק לנושא.
קרא לדעת איך להצליח
מצמד הוא חיזוק נהדר לקביעת נקודות החוזק והחולשות. זה מראה כי הביצועים הוא סכום של פעולות של אחד לאורך זמן. אין לו את הפסיכולוגיה המלאה ואת המטאפורה המדומה של פיל ומנהג של מתג צ'יפ ודן הית.
אבל בתוך הפורמט שלה מצמד עובד טוב מספיק להראות את מה שנדרש כדי להצליח כתמים הדוקים באמת לזרוח בעסקים ובחיים.
