מאתגר סקירה ביצועים לא מדויקים

אם קיבלת ביקורת ביצועים שהרגשת שהיא ייצוג לא הוגן או לא מדויק של העבודה שלך, אתה לא לבד. פחות ממחצית (47%) מהעובדים שנסקרו על ידי חברת המחקר Kelton עבור דו"ח Cornerstone OnDemand לשנת 2013 בארה"ב, סברו כי תהליכי ההערכה של החברות שלהם ייצגו את עבודתם באופן מדויק. כמו ביקורות ביצועים יכול להשפיע על העלאות, קידום מכירות, ואפילו מי החברה תרפה, חשוב לך לדבר לאתגר ביקורת לא מדויקת.

$config[code] not found

הישאר רגוע ורציונלי

קל להתעמק על אי דיוקים ועל כשלים בביצועי ביצועים, במיוחד אם הם משפיעים לרעה על ההערכה שלך. קח כמה ימים כדי לחבר את עצמך ולאסוף את המחשבות שלך - וכל ראיות - כך שאתה יכול לדון בהיגיון הצהרות לא מדויק עם המנהל שלך. בקש עותק כתוב של הביקורת אם אין לך את זה כבר, כך שתוכל לקרוא את מה שהוא אומר; הבוס שלך אולי הביע טוב יותר את מחשבותיו בכתב מאשר בפגישת הסקירה. ברגע שאתה מרגיש שאתה מוכן לדון באזורים לא מדויקים של ביקורת באופן רציונלי, לתזמן פגישה עם המנהל שלך כדי לדון בסקירה.

כתוב תשובה חוזרת

קח זמן לעצב תגובה לא רגשית בכתב לסקירה, כולל דוגמאות עובדתיות שמראות מדוע לדעתך הביקורת אינה מדויקת. ההצהרה צריכה להיות מוגבלת לדף אחד, כולל דוגמאות לאופן שבו סייעת לחברה שלך להגיע למטרות שלה, ולכלול הערות חינם של עמיתים לעבודה, אומרת ג'ואן Cini, מחבר "Kingmaker: להיות אחד החברה שלך רוצה לשמור… על התנאים שלך. " בתחילה, לחלוק את התגובה עם המנהל שלך, אבל לכתוב את המסמך, כך שניתן לקרוא ולהבין על ידי כל אדם אחר אשר עשוי להזדקק לגשת לבדיקה במועד מאוחר יותר. ייתכן שתרצה לבדוק האם טופס ההצהרה הרשמי קיים לפני כתיבת התגובה; מנהל או מחלקת משאבי אנוש יכולים לסייע לך.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

תביא HR

באופן אידיאלי, דיון גלוי עם המנהל שלך יעזור לך לטפל בבעיות עם סקירת הביצועים. אם לאחר דיון זה הבעיה לא נפתרה לשביעות רצונך ואתה רוצה להמשיך את זה עוד יותר, זה הזמן לדון עם HR סקירה. ייתכן שתרצה לאסוף פרטים נוספים, שכן מחלקת משאבי אנוש אינו מכיר את העבודה שלך כמו הבוס שלך. שקול את הדרך הטובה ביותר להציג את המידע גם כן; מומחית משאבי אנוש ו- US News ו- World Report בלוגר סוזאן לוקאס אומרת כי אחת התגובות הטובות ביותר שראתה היתה גיליון אלקטרוני שכלל עמודות לציטוט מתוך הערכות, עובדות עובדתיות מתועדות המגיבות להערה, שמות של עובדים שיכולים לאמת את הראיות, של העובד.

שקול את העתיד

לא משנה מה קורה עם האתגר סקירה, אתה צריך לקחת את הזמן כדי לתכנן את הביקורת הבאה. להסכים על המחסומים הרגילים עם המנהל שלך - רבעוני או אפילו לעתים קרובות יותר - כך שתוכל להבטיח שיש לך הבנה משותפת של ההישגים שלך ואיך אתה עומד בציפיות. תיעוד ההישגים שלך ולהישאר על הודעות דוא"ל או תזכירים applauding את העבודה שלך, כך שתוכל להתייחס אליהם במהלך מחזור הביקורת. אם לחברה שלך אין תהליך הערכה עצמית, שתף מידע זה עם המנהל שלך לפני שהוא כותב את הביקורת שלך. טקטיקה זו מסייעת להבטיח שיש לו את כל ההישגים שלך מולו, להשלים עם הראיות שהוא צריך לכתוב ביקורת חיובית ומדויקת.