התמקדות העסק הליבה שלך יכול להיות אתגר מפתח עבור כל בעל עסק קטן או היזם.
כאשר היזם המדובר מצאה חברה שמתפתחת לסמל של עסקים מודרניים, שמירה על מוקד ייעודי ופרטני חשובה יותר ויותר.
זה בהחלט המקרה כשזה מגיע לצפצף מייסד ג 'ק דורסי. בעלי עסקים קטנים ויזמים יכולים ללמוד מהסיפור שלו.
$config[code] not foundדורסי גם ייסד את מעבדת התשלום סקוור, ויש המאמינים שחוויותיו עם אותה חברה הבשילו אותו כמנהיג. למרות כמה חששות לגבי מפעיל את שתי החברות בו זמנית, לוח טוויטר מראה אמון חדש דורסי זה לא נראה שיש לו לפני כמה שנים במהלך הריצה הראשונה שלו כמנכ"ל. מועצת המנהלים לאחרונה בשם דורסי במשרה מלאה מנכ"ל טוויטר ואמר כי הוא יכול לשמור על הכתר המרובע שלו:
"ביום 30 בספטמבר 2015 מינה מועצת המנהלים של טוויטר, ג'ק דורסי, מייסד שותף ומנכ"ל זמני, כמנכ"ל. מר דורסי ימשיך לשמש גם כמנכ"ל סקוור, Inc., חברת התשלומים והשירותים הפיננסיים שהוא ייסד בשנת 2009. "
מה יכולים בעלי עסקים קטנים ויזמים לקחת מהסיפור של דורסי? בעיקר זה פשוט העובדה כי להתמקד ומשמעת יכול ללכת דרך ארוכה. דורסי הוכיח יכולת ללמוד מטעויות העבר. הוא היה גם משכנע מספיק כדי לשכנע את חברי מועצת המנהלים שזה היה המקרה ולזכות העבודה הישנה שלו בחזרה.
$config[code] not foundלדורסי היה הרבה מה להתגבר עליו. כפי שפורסם דיווחים, הוא עשה כמה blunders פרופיל גבוה במהלך הריצה הראשונית שלו כמנכ"ל של טוויטר בשנת 2008. Business Insider דיווחו: "… דורסי נתפס כמו dilettante."
דבר אחד, הוא לא היה מספיק מתמצא על הצד הכספי של העסק של טוויטר. לדוגמה, הוא הקים שותפויות בין טוויטר לחברות SMS מבלי להפעיל כראוי את המספרים. התוצאה? טוויטר הוציאה כמעט 100,000 דולר לחודש ב- SMS.
גם דורסי עסק במספר מוסכם של אינטרסים צדדיים. הם כללו עיצוב אופנה, אמנות ויוגה. לעתים קרובות הוא עזב את העבודה מוקדם כדי להשתתף בשיעורי לילה.
ניק בילטון, בסיפור של ניו יורק טיימס שהותאם מספרו, "טוויטר טוויטר: סיפור אמיתי של כסף, כוח, ידידות ובגידה", דיווח כי מייסד שותף אוון ויליאמס נפגש בסופו של דבר עם דורסי על תחומי עניין רבים שלו ואמר: "אתה יכול להיות תלבש או מנכ"ל טוויטר. אבל אתה לא יכול להיות שניהם. "
Dorsey של 2011 לרוץ כמו מנהל מוצר של טוויטר לא היה הרבה יותר טוב. עמיתים לעבודה התלוננו על כמה קשה זה עובד איתו. סיבה אחת היתה הנטייה שלו לשנות את דעתו לגבי רעיונות למוצר.
דורסי מכהן כמנכ"ל ביניים בשלושת החודשים האחרונים, וברור שהוא שינה כמה מוחות מרכזיים לגבי יכולתו לנהל את החברה.
עם זאת, כמה מהמנהלים המשיכו להאמין שטוויטר נזקק למנהיג במשרה מלאה, על פי מקורות יודעי דבר על דיוני הוועדה שדיברו עם ה"ניו יורק טיימס ".
ה"טיימס" דיווח: "דורסי … התגבר על ההתנגדויות האלה בין השאר על ידי הפעלת טוויטר - די ביעילות, על פי רוב הדיווחים - בשלושת החודשים האחרונים".
פיטר קורי, ראש ועדת החיפוש של מועצת המנהלים, אמר ל"טיימס ":" היתה לנו הזדמנות לראות מה ג'ק עשה עכשיו. הוא הוכיח הצלחה בתפקיד ".
דורסי, אמר קורי, העלתה את פיתוח המוצר, התקשרה באופן יעיל עם העובדים, והייתה מוכנה להאציל חובות רבות לצוות הבכיר שלו, כולל אדם ביין, נשיא טוויטר של הכנסות ושיתופים גלובליים, שקודם ל- COO.
יתר על כן, הניו יורק טיימס דיווח: "בסופו של דבר, מר.דורסי עשה מקרה משכנע שהוא התבגר וגדל כמנהיג ורק למייסד תהיה הסמכות המוסרית לזעזע באמת חברה שנאבקה למשוך משתמשים חדשים ולהתחרות על פרסום דולר ".
כמה דברים חשובים יותר ממיקוד ומשמעת ביזמות. תכונות אלה שימשו את דורסי היטב לאורך השנים. וסיפורו של דורסי עומד כהוכחה לכך שמנהיגים גדולים לא תמיד נולדים, אלא נעשים לפעמים על ידי ניסיון של הצלחה.
תמונה: ג'ק דורסי / טוויטר
עוד ב: טוויטר 2 תגובות ▼
