צרות מקשות על העובדים לקבל עבודה, במיוחד אם הם ערמומיים עם מעשיהם. כמה עושי צרות נהנים לרכל ולעתים קרובות משאירים את עמיתיהם לעבודה חשופים ופגיעים. אחרים משתמשים בטקטיקות המניפולטיביות שלהם כדי להשפיע לרעה על המפקחים. כאשר אתם מתמודדים עם עמית לעבודה לא הוגן, כפוף או הבוס, ייתכן שיהיה עליך לטפל בבעיה עם ניהול העליון או יחסי אנוש לפני ההתנהגות להסלים לעבירות חמורות שעלולות להזיק לאחרים או לפגוע בחברה כולה.
$config[code] not foundמסמך התנהגות לא ישרה
שמור יומן פרטי של התנהגות שובבה של צרות. אם פעולות של העבריין הסלים ואתה נאלץ לטפל בהם עם ניהול, אתה צריך דוגמאות מתועדות כדי להדוף את החששות שלך. על פי אתר הקריירה The Grindstone, הוכחה של עסקאות ערמומיות או לא ישרות בעבודה דורשת הוכחה לגיטימית. הימנע מתעד פרטים קטנים או לא רלוונטיים, כך שאתה לא נתקל כמו קטנוני או רגיש מדי. התמקדו בדוגמאות ספציפיות כאשר העובד שיקר, רימה, שולל או ניהל אנשים או פרוייקטים שלא בכוונה.
לשמור מרחק
שמור מרחק בטוח מפני עמיתים לא ישר. Socializing איתם עלול לגרום לך להיראות אשם על ידי העמותה ואתה לא רוצה להשתתף באותו סוג של התנהגות שלילית. על פי "פורבס", כדאי להימנע מעשיית עסקים עם מקורביו לעבודה בלתי מהימנים, כי אדם שהוא ישר באיזה היבט סביר להניח שהוא לא ישר באזורים אחרים של חייו. אם אחריות העבודה שלך מחייבת אותך לקיים אינטראקציה, לשמור על השיחות המקצועיות שלך ואת העבודה. הימנע מדברים על עובדים אחרים, הבוס שלך ולקוחות, ולהתמקד במשימה בהישג יד.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילצור קשר עם ניהול עליון
דווח על התנהגות לא ישרה לניהול העליון. חברות מסוימות יש שיטות סודיות לדיווח על התנהגות לא הולמת, אבל גם אם החברה שלך לא, סביר להניח צריך לטפל בבעיות עם ניהול. כאשר אתה מדווח על התנהגות רמאי, להסתמך על ראיות מתועד שלך מקל על העובדות. אתה לא רוצה וניהול לחשוב שיש לך את זה עבור האדם ומנסים להרוס את הקריירה שלה. אם העבירות הן חמורות, ההנהלה תצטרך להחליט אם ירי הטוען הוא הדרך הטובה ביותר לפעולה. אם פעילות פלילית כגון הונאה, הלבנת כספים או שחיתות פיסקלית אינם מעורבים, ההנהלה העליונה עשויה להיות מסוגלת להעמיד את העובד על תנאי, ובכך לתת לה הזדמנות לתקן את התנהגותה הבלתי מהימנה, מציין גריינדסטון.
להתמודדות עם בעיות
תתמודד עם צרות אם הוא הכפוף שלך ויש לך את הסמכות לעשות משהו על ההתנהגות שלו. אם התנהגותו השגויה אינה משפיעה על פעילות החברה או על עובדים אחרים, נזיפה תקיפה עלולה להגדיר אותו בדרך הנכונה ואין צורך בפעולות אחרות.אם הוא שווה לך ואין עוינות בין שניכם, לדבר איתו על פעולות מרמה שלו על בסיס peer-to-peer. האזהרה שלך עשויה לעזור לו להבין כי כדאי לשנות את דרכיו לפני שאתה נאלץ ליצור קשר עם ניהול העליון. כאשר עובד לא ישר הוא הבוס שלך, אתה צריך ליצור קשר עם מישהו סמכות מעל אותו.
