תיאור הפרויקט

מהו ניהול פרויקטים?

הבנת ניהול הפרויקט אומר שאתה קודם צריך להבין את המשמעות של "פרויקט". מכון ניהול הפרוייקטים מגדיר פרויקט כמאמץ זמני הנערך ליצירת מוצר, תוצאה או שירות ייחודיים. זה זמני כי זה לא הולך. היקף ומשאבים מוגדרים. יש ציר זמן ספציפי עבור הפרויקט, עם נקודות ההתחלה והסיום. פרויקט ייחודי הוא בכך שהוא אינו חלק משגרת היום-יום של הארגון. זוהי סדרה מיוחדת של פעולות שנועדו להשיג מטרה מוצהרת. ניהול הפרויקט, אם כן, הוא יישום של ידע, מיומנויות, טכניקות וכלים כדי הפרויקט פעילויות, כדי להבטיח את המטרה המוצהרת היא נפגשה.

$config[code] not found

מדוע להשתמש בניהול פרויקטים?

בשל אופיו המיוחד של הפרויקט, ניתן להרכיב צוות הכולל אנשים שאינם עובדים בדרך כלל יחד. הם עשויים להיות במחלקות שונות, בחלקים שונים של בניין, או שהם עשויים להיות מופרדים גיאוגרפית על ידי אלפי קילומטרים. ניהול פרויקטים מאפשר תקשורת בין חברי הצוות.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

מהו קצין ניהול פרויקטים?

ניהול הפרויקט תמיד היה מתורגל באופן לא רשמי בארגונים, אך במהלך 70 השנים האחרונות, יש לו התפתחה כמו מקצוע מובחן. קצין ניהול פרויקטים (PMO) מרכז את המאמצים של צוות בהשגת תוצאה מזוהה. PMOs לעתים קרובות מוצאים את עצמם לובשים כובעים מרובים, בהתאם לגודל ומורכבות של הפרויקט ועל אילוצים כל המשאבים. משרד ראש הממשלה צפוי לעשות את כל העבודה בפרויקט עצמו, כמובן. למרות שהם בסופו של דבר אחראים, הם חייבים להיות מסוגלים להאציל את האחריות על חברי צוות מוסמך.

תיאור התפקיד של משרד ראש הממשלה

תיאורים עבודה יכול להשתנות במידה רבה, כי יש כל כך הרבה תעשיות להשתמש PMOs. דוגמאות של כמה מן החובות אשר עשוי להיות מתואר בפרויקט ניהול פרויקטים תיאור התפקיד כוללים:

האצלת משימות פרוייקט.
לפתח תוכניות פרוייקט מקיף.
לעמוד ביעדי התקציב, לבצע התאמות לפי הצורך.
פגוש עם לקוחות כדי לקבל תקציר הפרויקט.
עקוב אחר ביצועי הפרויקט.
להשתמש ולהמשיך לפתח כישורי מנהיגות.

אחריות משרד ראש הממשלה

מנהל הפרויקט אחראי על הצלחת הפרויקט או כישלונו. החובות האופייניות נופלות תחת אחת מחמש קבוצות של תהליכי ניהול פרויקטים:

ייזום: הגדרת מטרות והגדרת הפרויקט.
תכנון: תקצוב, עובדים, חומרי הזמנה, פיתוח ציר זמן.
ביצוע: ביצוע חברי צוות בטוח יכול להבין ולהתחיל את עבודתם.
ניטור ובקרה: הבטחת עמידה בלוחות זמנים ומפרטי פרויקט, פתרון בעיות.
סגירה: להביא את הפרויקט למסקנתו בזמן, במסגרת התקציב ועם התוצאות הרצויות.

דרישות השכלה עבור ניהול פרויקטים קריירה

במרבית המשרות, אתה צריך לפחות תואר ראשון בניהול עסקים או בתחום קשור. אתה צריך ניסיון רב בתחום שבו אתה תהיה עובד כמנהל הפרויקט. בתחומים טכניים, זה אולי אומר שאתה צריך הורים או אפילו דוקטורט. ניתן לקבל תואר ראשון ותואר שני בניהול פרויקטים ממספר מוסדות ברחבי הארץ, כולל תוכניות מקוונות.

הסמכה כניהול פרויקטים מקצועי זמין באמצעות מכון ניהול פרויקטים, (PMI). נכון לעכשיו, ישנם שמונה הסמכות שונות שניתן להרוויח על ידי הבחינה, כל אחד עם קריטריונים הזכאות הייחודית שלו. למרות הסמכה לא נדרש לנחות עבודה כמנהל הפרויקט, זה אישורים המעידים על המומחיות שלך ואת המחויבות לתחום. אישור עשוי לפתוח הזדמנויות עבודה יותר יכול להוביל לשלם גבוה יותר.

יחד עם החינוך הפורמלי, תצטרך מנהיגות מעולה וניהול זמן מיומנויות. אתה חייב להיות בטוח כישורי המתמטיקה שלך מאז תקצוב הוא חלק גדול של רוב משימות ניהול הפרויקט. תזדקק לכישורים אנליטיים חזקים לפתרון בעיות ולקבלת החלטות.

שכר ותפקיד עבודה

כמה אתה מרוויח תלוי בתחום שבו אתה נמצא. מנהלי בנייה, למשל, הרוויח חציון שכר של $91,370 בשנה בשנת 2017. חציון לשלם אומר כי במחצית בתחום הרוויח יותר בעוד חצי הרוויח פחות. מנהלי משאבי אנוש הרוויחו חציון $110,120 בשנה בשנת 2017. בענף המחשב / טכנולוגיית המידע, החציון השכר בשנת 2017 היה $149,730.

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה של ארצות הברית עוקבת אחר נתונים ומציגה תחזיות לכל המקצועות האזרחיים. הגידול במשרות עבור תפקידי ניהול פרויקטים צפוי להיות סביב 9 אחוזים עד 2026, שהוא בערך מהר ככל הממוצע. ההזדמנויות משתנות בהתאם לתעשייה, למיקום הגיאוגרפי ולמספר גורמים נוספים, כך שקשה לחזות את העתיד של שוק העבודה.