כל ארגון זקוק למנהיגים. הבעיה היא כי קשה למצוא מנהיגים. עם זאת, אם אתה עובד כדי לפתח את האנשים כבר בארגון שלך, אתה יכול לגדל את האנשים שלך לתוך מנהיגים דינמיים, נלהבים. מנהיגות, בדיוק כמו כל מיומנות אחרת, צריך ללמוד. אם אתה רוצה מנהיגים נוספים בארגון שלך, לקחת את הזמן כדי ללמד את כישורי המנהיגות. על ידי הכפלת מנהיגים אתה להכפיל את המאמץ שלך ולהעצים את הארגון שלך לגדול ולשגשג.
$config[code] not foundשים לב לעמך. מי בארגון שלך עשוי להיות מנהיג פוטנציאלי? חפש אנשים שיש להם חזון איך לעשות דברים טובים יותר. אנשים שכבר מובילים בדרכים אחרות הם מנהיגים פוטנציאליים. מי שמאמציו לשפר את התפוקה של כל הצוות עשוי להיות מנהיג. זה ייקח זמן להתאמן כדי לחדד את היכולת לזהות מנהיגים פוטנציאליים, אבל אתה לא יכול לפתח אותם אם אתה לא יכול לראות אותם.
לתקשר עם המנהיג הפוטנציאלי שלך. זה לא הזמן לבקש ממנה להיות מנהיג, אלא כדי להכיר אותה. מה היא מעריכה? איזה תחביבים מעניינים אותה? כל מנהיג הוא ייחודי, ויכולתו להוביל טוב נובעת מן הייחודיות. שאלו שאלות על הזדמנויות מנהיגות קודמות שאולי היו לה. לדוגמה: "האם היית פעם אחראי על פרויקט?" האזן לתשובה, אך אל תציע לך עצות בשלב זה.
שקול כיצד לעודד את המנהיג הפוטנציאלי שלך. מנהיגים זקוקים לשינוי, לערכים ולערכים (הפניה 2). להקדיש זמן מה לחשוב על המנהיג הפוטנציאלי שלך, אולי היא צריכה עזרה להביע ערכים, או אולי היא צריכה לאסוף כמה חסידיו או להיות מותר לבצע שינוי כלשהו. מהשיחה שלך עם המנהיג הפוטנציאלי שלך, אחד האזורים האלה צריך להתבלט כמו המקום הטוב ביותר להתחיל. הערה: ברגע שיש לך עזר לה לעבוד על אחד האזורים, אתה יכול לחזור כדי להדגיש עוד אחד.
להעצים את המנהיג הפוטנציאלי שלך. אם היא צריכה לשנות את השינוי, חפש את ההזדמנות הבאה לשינוי בארגון שלך. בדרך כלל היית מקבל החלטה ולהמשיך הלאה. במקום זאת, הצע את ההחלטה ואת האחריות למנהיג הפוטנציאלי שלך. להיות זמין עבור הדרכה וייעוץ במידת הצורך, אבל חשוב שיש לו את מלוא האחריות ואת האוטונומיה לעשות את העבודה. לאחר שהתהליך נגמר, להקדיש זמן מה לדון בתוצאה, בשלב זה זה עוזר לשאול, "האם היה משהו שאתה היית עושה אחרת?"
אם המנהיג הפוטנציאלי שלך צריך לפתח חסידיו, לשים אותו אחראי על קבוצה שעובדת על הפרויקט. אם הוא צריך להגדיר את הערכים שלו, לתת לו עבודה כי הוא באזור אפור ידרוש ממנו לנקוט עמדה על בסיס ערכים. האפשרויות לפיתוח מוגבלות רק על ידי הדמיון שלך ואת המבנה הארגוני שלך.
סליחה על עצמך מפני פיקוח ישיר בהקדם האפשרי. זה יכול להיות נוח יותר לשמור על כרטיסיות מקרוב על מנהיגי ניצני שלך, אבל במוקדם שתיתן להם אוטונומיה, במוקדם הם יתפתחו כמנהיג. הם עשויים לעשות טעויות בהתחלה, אבל כל מנהיג עושה. לאפשר טעויות כמו הזדמנויות למידה. ככל שאתה נותן את המנהיג שלך ואת במוקדם אתה נותן לה את החלל, כך גדל ההתפתחות שלה יהיה.
עצה
המשך להיות זמין למנהיגים שלך כדי להציע ייעוץ במהלך הפיתוח שלהם. לעולם אל תפסיק את תהליך הלמידה.
זה מפחיד לתת מנהיג חדש רופף על הפרויקט, אבל זה באמת הדרך הטובה ביותר עבור אותם לפתח.
