זה אולי לא נראה כמו מותרות שיש העובדים שלך במשרד כל יום. אבל אז, עובד מוכשר ביותר שלך הוא נאלץ לעקור ולהסתלק מסיבות אישיות.
תחילה מגיע הלם, ואז בלבול. ואז החיפוש הנואש אחר תשובות.
מהבית היא לא תמיד האפשרות האידיאלית ביותר, אבל זה יכול ללכת דרך ארוכה לקראת שמירה על יחסי עובד יקר.
אז איך יכולים בעלי עסקים או מנהלים לשמור על מעורבות העובדים כאשר כישרון ממוקם בחצי הדרך ברחבי הארץ - או אפילו את העולם?
$config[code] not foundהחדשות הטובות הן כי יחסי עבודה מוצק לא צריך להתקיים אך ורק במשרד. להלן דרכים פשוטות לשמור על העובדים שלך מהבית חלק האסטרטגיה שלך לעובדים מעורבות, ולכן הם מעורבים במה שקורה במקום העבודה.
1. להחליט על הטופס הטוב ביותר של תקשורת
דוא"ל הוא כל כך מוקדם 21 המאה. אמנם עדיין אחת הצורות הפופולריות ביותר של תקשורת וירטואלית, הדוא"ל הוא לא הדרך ללכת אם אתה מחפש תגובה מיידית. עמיתים לעבודה, מנהלים ומנהלים כמעט משוחחים זה עם זה במגוון דרכים חדשות, חדשניות וחסכוניות. הנה רק כמה:
- סקייפ
- FaceTime
- Google Hangouts
וזכור, בנוסף ההמצאה הגדולה של הטלפון, הודעות טקסט הפך גם צורה מקובלת של תקשורת עסקית (אפילו לשאלות הדורשות יותר פשוט "כן" או "לא" התשובה).
2. בדוק באופן קבוע
השתמש בצורה מוסכמת של תקשורת כדי לבדוק עם העובדים הווירטואליים שלך על בסיס קבוע - שבועי, דו חודשי וכו '
זה שומר אותם חלק של אסטרטגיה המעורבות שלך עובד ומאפשר להם לדעת שהם עדיין על המכ"ם שלך, כי אתה מעריך את תרומתם לחברה.
3. מארח וירטואלי פגישות החברה
עזור למבקרים להיות מעורבים בחברה שלך על ידי מתן אפשרות להשתתף ולהשתתף בפגישות של החברה.
האינטרנט מלא שפע של פלטפורמות מפגש וירטואלי.
4. לקדם שיתוף פעולה קבוצתי
רק בגלל העובד שלך לא במשרד על בסיס קבוע לא אומר שהם לא יכולים להשתתף בפרויקטים קבוצתיים. עבודה עבור העסק פירושו לעבוד יחד כדי להגיע למטרה משותפת, כולל telecommuters בפרויקטים משותפים מסייע להם להמשיך לתרום את פעולתו של העסק שלך.
שיתוף פעולה מקוון הוא גם מועיל עבור העסק שלך.
5. לספק הזדמנויות לצמיחה
זה יכול להיות קשור עם פגישות החברה וירטואלי שיתוף פעולה קבוצתי. הגדלת מעורבות העובדים של telecomuter שלך יאפשר לך לדמיין טוב יותר איך הם עובדים עם אחרים כדי לשפר את החברה שלך.
האצלת משימות ואחריות ספציפיות לעובדים הווירטואליים נותנת להם תחושה חזקה יותר של מטרה, ולכן, לשפר את נאמנותם ואת איכות התרומות שלהם לחברה שלך.
6. פגישה אישית
אם אפשר, לנסות לתזמן אחד על אחד, פגישות פנים אל פנים באופן קבוע, אולי חודשי או רבעוני על ידי לקיחת זמן המשרד להקדיש את משך הזמן שלך telecommuter על בסיס קבוע.
פעולה זו ממחישה את המחויבות שלך אליהם ומראה להם שהם חלק מכריע של הצוות שלך. זה גם מראה כי אכפת לך מהם בנפרד, כי הם לא רק מספר זרקו בין הנתונים הסטטיסטיים של החברה שלך.
7. שמור על בלוג החברה
בלוגים החברה הופכים פופולריים יותר ויותר כמו יותר ויותר עסקים וצרכנים לקחת לאינטרנט כדי למצוא את הסחורה והשירותים שהם צריכים. אבל בלוגים הם לא רק ליצירת תנועה באתר. הם גם דרך מצוינת עבור אנשים, כולל telecommuters, כדי לאמוד את הערכים, השירותים, ואת דעות של החברה שלך. אפשר לעובד הווירטואלי שלך להשיב להערות שהושארו על ידי עמיתים לעבודה ולצרכנים כאחד כדי לשמור על כללי התנהגות נאותים.
אנשי הקשר לא צריכים להיות מבודדים. שמירה על מעורבותם באסטרטגיית המעורבות של העובדים שלך ומתן כלים שהם זקוקים להם כדי לשתף פעולה עם עובדים פנימיים היא חיונית לרווחתה של החברה שלך.
אז, לפני שאתה נותן אחד הנכסים היקרים ביותר שלך נעלמים על פני האופק, שקול להציע להם את האפשרות של מהבית. אתה והעסק שלך יתוגמלו על ידי ההצלחה המתמשכת שלהם.
תמונה באמצעות Shutterstock
5 תגובות ▼
