עם נתוני האבטלה האחרונים המראים כי עסקים בארה"ב מוסיפים בהדרגה מקומות עבודה חדשים ודאו ג 'ונס שבירת רשומות, התחזית הכלכלית בחלק גדול של המדינה הוא בהיר יותר מזה כבר שנים.
$config[code] not foundכבעל עסק קטן, זה חיוני כדי לנצל את האינדיקטורים הכלכליים האלה כדי להרחיב את הפעילות שלך לשמור על העסק שלך גדל. מחקר לאחר המחקר מראה כי, פשוט על ידי הגדלת מעורבות העובדים, בעלי עסקים יכולים לשפר כמעט בכל תחום של הביצועים שלהם.
למה?
מאחר ועובדים מאוגדים נמצאו מובילים ישירות ובעקיפין ל:
- ירידה בשיעורי התחלופה.
- הכנסות תפעוליות גבוהות יותר.
- פרודוקטיביות גבוהה יותר.
- פחות ימים החמיצו.
- הגברת נאמנות הלקוחות.
בכלכלה מחלימה, גורמים אלה יכולים לעשות את ההבדל בין צמיחה ho-hum ו דוושת להרחבת המתכת. אז איך אתה יכול לבנות את ההתחייבות של העובד מבלי להעסיק יועץ עליון או לשבת בסופי שבוע?
התחל עם ביטול מחסומים פיזיים במקום העבודה שלך.
כיצד לבנות מעורבות העובד
משרדים בתכנון פתוח: מכונות מעורבות עובדים
מחקרים של שטחי משרדים פתוחים מראים כי הם יעילים בהגדלת מעורבות העובדים. אני רואה מחקר זה אושר על בסיס יומי הודות למשרד פתוח פתוח אני עובד.
היתרונות של שטחי משרדים פתוחים כוללים:
היכולת לשתף רעיונות גדולים אחד עם השני
אני אשמח לקחת קרדיט על כל הרעיונות הגדולים במשרד, אבל האמת היא כי רעיונות חדשים רבים מגיעים חברי הצוות שלי.
הודות לתוכנית המשרד הפתוח שלנו, הם יכולים (ולעשות) לדגל אותי למטה, להצביע על תהליך או הליך זה לא יעיל או לא עובד להציע פתרון. בתוך דקות ספורות, אנחנו מדברים באמצעות שיפורים ועריכת שינויים.
כמנכ"ל, זה התפקיד שלי לזהות כאשר אחד מחברי הצוות שלי הוא להיות מבריק ולאחר מכן משפך משאבים לאותו אדם, כך שהוא או היא יכולים לעשות דברים גדולים לקרות. גמישות זו מעצימה את כולם במשרד שלי כדי לקחת בעלות על מה שהם עושים וליזום שיפורים בעת הצורך - וזה לטובת כל החברה.
כולם מדברים עם כולם
זה בונה חברויות בקרב הצוות, אשר מגביר את מעורבות העובדים. חברי הצוות שלי השיקו באופן עצמאי ליגת כדורסל, לאחר שעות של מפגשים וחגיגות יום הולדת במשרד. כל אלה הופכים את המשרד למקום נעים להיות בו. כאשר אתה מבלה את רוב שעות הערות שלך איפשהו, אתה רוצה שזה יהיה נעים.
יתרון צד הוא שכולם יודעים מה קורה במחלקות השונות, אשר מונע מכל אחד להרגיש כאילו הם עובדים בסילו. כאשר לכל אחד יש מושג איך העבודה שלהם תורמת לטובה, היא מגבירה את המוטיבציה הפנימית ואת הפרודוקטיביות.
אחריות על העבודה
אין קירות במשרד פירושו שום slinking לתא לשחק סוליטייר או פריטר משם על מדיה חברתית. כאשר אני יכול לטייל ולבקש עדכון בכל רגע, הצוות שלי יודע שהם צריכים להיות מוכנים להראות לי משהו טוב.
אבל זה הולך בשני הכיוונים: אני גם על הוו להיות פרודוקטיבי.
הצוות שלי שומע אותי מדבר עם עמיתיהם, שואל על ההתפתחויות האחרונות ומציע משוב. אנחנו כל הזמן אחראי על העבודה שלנו, כלומר אנחנו כל הזמן דחף לייצר את העבודה הטובה ביותר שאנחנו יכולים.
ההצלחות ניתן גמול בזמן אמת
כאשר אחד המפיקים שלנו עושה למכירה, הם מצלצלים בפעמון ואנשים במשרד להציע מילה של עידוד. במהלך פגישות המשרד השבועיות שלנו, אנו מכירים בעבודה שכל מחלקה עשתה כדי להזיז אותנו קדימה. ואני אף פעם לא מתבייש להודיע לכל הצוות על תמרון מיומן במיוחד אני שם לב שמישהו עושה.
ההבטחה של rewards עבור עבודה טובה שומר על הצוות שלי מוטיבציה וגורם להם להרגיש מוערך כאשר הם מספקים.
אם אתה לא יכול להראות את הדלת את הדלת
אז איך אתה יכול לשפר את מעורבות העובדים אם המעבר לפריסה משרדית פתוחה יותר היא לא אפשרות?
צא מהדרך שלך להראות לצוות שלך כי הם חשובים לך ולעסק שלך. שאל את דעותיהם על העבודה שהם עושים (ולמעשה לקחת את מה שהם אומרים). השתמש בשיחות פנים אל פנים במקום בדוא"ל, כאשר הדבר אפשרי, והחזק את הצוות שלך אחראי על מה שהוא עושה.
גמול אותם כאשר הם עושים את זה טוב.
כפי שאתה לשפר את ההתחייבות של הצוות שלך, אתה יכול לצפות לראות שיפורים כמעט בכל אינדיקטור עסקי לך לעקוב - לא משנה מה קורה במשק גדול.
פתח משרד צילום באמצעות Shutterstock
4 תגובות ▼
