עברתי על ידי המצגת שלו, רציתי לקרוא את הספר שלו כדי לקבל יותר תובנה אדם אשר הבלוג הוא retweeted לעתים קרובות. לא התאכזבתי.
להיות מקורי על ידי הוספת אמנות למקצוע שלך
גודין מתחיל נועז …
"אנחנו מוקפים ביורוקרטים, נוטלי פתקים, ספרותנים, קוראים ידניים, עובדי TGIF, מפתחים, עובדים פוחדים. הבעיה היא שהביורוקרטים, נוטלי ההערות, הכתבים, הקוראים הידניים, עובדי ה- TGIF, מפת הדרכים, העובדים הפוחדים והעובדים הפוחדים, סובלים מכאבים, הם סובלים מכאב בגלל שהם מתעלמים מהם, לא משלמים להם שכר נמוך, מפוטרים ומתוחים ".
אחר כך הוא מתמקד איך הטקס של העבודה הגיע להיות. הוא נותן פרספקטיבה היסטורית של איך העבודה הפכה עבודה מייגע ואת הסימנים כי עובד חותך עוגיות נתמך באופן נרחב. הוא מצטט מתוך עושר האדם של סמית 'של האומות, למשל, כמו גם קובע איך אפילו חינוך רכבות העובדים להיות תואם וללכת דוגמה rote.
$config[code] not foundגודין ממשיך לסביבת העבודה של היום, שם ציות צריך להיחשב מיושן. התשוקה, הליבה של העבודה, היא "רצון, התעקשות ונכונות לתת מתנה". כדי Godin, תשוקה ממוסגר על ידי טבע אמנותי ללמוד וליישם מלאכה אחד שובר את המונוטוניות ואת העבודה השחורה של המתחם התעשייתי בעבר.
"העבודה שלך היא ליצור אמנות שמשנה דברים, לחשוף את התובנה שלך ואת האנושות בצורה כזו שאתה באמת הכרחי … העבודה שלך היא על ההוראות הבאות; העבודה היא לעשות את ההבדל. "
עכשיו, הוא לא אומר ללכת לעשות פסל. הוא אומר להחדיר תחושה של אמנות. זה לא רק מתגמל באופן אישי, אבל הוא המקור האמיתי של הערך של Linchpin. לדוגמה, Godin מסביר כיצד ב "היררכיה של ערך" תהליך יצירת ערך הוא מאמץ Linchpin, בקושי להסיק יזמות כמעמד יקר ביותר.
"הרבה אנשים יכולים להרים. זה כבר לא משתלם. כמה אנשים יכולים למכור. כמעט אף אחד לא עושה מאמץ ליצור ".
אני אומר בקושי כי הוא כותב כאילו הוא מדבר, בדרך הרגילה שלו ללא BS-Here. ודרך שלו נותן ציפה לנקודת מפתח, כי ההרחבה של יצירתיות היא לבנות אל הספינה. להיות יצירתיים פירושו להנפיק את זה אשר תשוקה ללדת. זה גם הנתיב להוכיח שאתה Linchpin, תורם יקר:
"הדרך היחידה להוכיח (בניגוד לטעון) כי אתה Linchpin חיוני - מישהו שווה גיוס, המעבר לראש הערימה, ואת שכירת - היא להראות, לא לספר. הפרויקטים הם קורות החיים החדשים ".
גודין עושה ויכוח טוב. המושגים שלו תומכים בכלים וביכולות הקיימים ליצירת פרויקטים ושירותים בעלי ערך מוסף, שיכולים להבטיח הזדמנות. הוא משאיר את הבחירה של אמנות לך.
איזון אמנות נגד מקצוע
אני מעריך איפה גודין אומר. Linchpin היא מחמאה גדולה ספרים כמו סקוט Belsky של ביצוע דברים לקרות (ראה ביקורת Anita Campbell), ספר על לשים רעיונות בפעולה וכי יש גם פרספקטיבה אמן.
יש ביקורת על עסקים שאני לא מסכים עם זה, עם זאת. לדוגמה, Godin מזכיר כיצד MBAs "לעתים קרובות יש בעיות pigeonholing אמנים. לא ניתן ללמד בקלות את האמנים … וזה בדיוק מה שלימדו אותך לעשות בבית הספר לעסקים ". מחקר לימודי בוגר אינו מתבטא באופן אוטומטי נגד אמנות. עסקים צריכים לנהל את הסיכון הטמון במאמצים יצירתיים הדורשים רמה מסוימת של הנדסה או ניהול פרויקטים.
עם זאת, Godin הוא לא נגד כל הארגונים. "העבודה" העיקרית שלו, כדי לשאת את הנושא שלו, היא לקרוא תיגר על מערכות ביורוקרטיות שהיו תמיד כאלה. הכתיבה שלו יותר מוחשית מאשר עבודה חוזרת, אבל עדיין יעילה, מרתקת, ועושה לקרוא נהדר. ההתנגדות אינה חסרת תועלת
כל עוד גודין מרחיב תזה הסביר בספרי העבר שלו. למשל, הוא מתייחס לספר קודם, המטבל, כאשר הוא נוגע ב"מוח הלטאה ", המטאפורה שלו לנטייה הטבעית להתנגד לשינוי ולצמיחה הנובעת מאמנות גדולה. הוא משתמש בהתנגדות באופן קונסטרוקטיבי, על ידי המלצה כיצד לזהות את זה ואת הכוח קדימה לתוצאות: "ב Dip אני מדבר על כמה קשה להפסיק פרויקט (עבודה, קריירה, מערכת יחסים), גם אם הפרויקט הוא בהחלט הולך לשום מקום …. אין הרבה מה לחשוש כשאתה תקוע לטבול … " Godin קישורים התבוסה של המוח הלטאה הבחירה שלך של האמנות. האמנות שלך צריכה לקדם צמיחה, תוצר לוואי של ערך, ולהיות כדאית: "אם אתה בוחר משהו מתחת לך, אז ההתנגדות תנצח. אחרי הכל מה הטעם להתגבר על הכאב המוח הלטאה פוגע אם כל מה שאתה עושה הוא משהו שלא משנה בכלל? … התגברות על תירוצים ועל אתגרים חברתיים היא לא קלה, וזה לא יקרה אם התוצאה הסופית היא ' לא שווה את זה. אמנות טריוויאלית לא שווה את הטרחה שנדרשת כדי לייצר אותה ". אנלוגיות באמת לעורר. אף על פי ששום דבר אינו נטוע במדע ההתנהגותי, אינך מקבל את ההרגשה שהמילים חלולות. Godin מציע אנקדוטות מעניינות, כמו איך פנסילבניה עיירה קטנה ביל O'Brien יוצר מערכת יחסים עסקית מצוינת עם המקומיים אמיש, הנפקת הלוואות הביתה עם מוצק לא עיקולים שיא כתוצאה מכך. מה יקבלו הקוראים רווח האנרגיה של גודין באה לידי ביטוי "לינצ'פין", ואת המנטרה שלו כדי להחדיר עבודה עם יצירתיות ותשוקה הוא שנות אור מעבר קליט. הוא כותב על הזמנים, את המעבר של איך העבודה הושלמה. זה משלים נהדר לכל מי שרוצה לתרום משמעותית לארגון מבלי להיות שן. אם אתה צריך לעשות דבר נגזרת אחת, לעשות מה הרבה אנשים צריכים לעשות - קנה את הספר הזה. אפילו טוב יותר, תן לזה השראה להתחבר עם הלקוחות שלך ואת הארגונים את ההישגים הגבוהים שאפשר להעלות על הדעת.
