תוכניות הבונוס נמצאות במגמת עליה, כך עולה מסקר של WorldatWork. כל סוגי תוכניות הבונוס - כולל הפניה, נקודה וחתימה - עלו משנת 2010 (הפעם האחרונה שבה נערך הסקר). בונוסי החתימה הגיעו לשיא של 74%, בעוד בונוסים ספוטים שימשו כ -60% מהחברות - יותר מאשר ב -2010, 2008 או 2005.
לדברי WorldatWork, המגמה נובעת מהצורך הגובר מצד החברות "להבטיח שיש להן את הכשרון הדרוש כדי לגדל את העסק שלהן". אך בעוד שהסקר מתמקד בעיקר בחברות גדולות, השפעות הבונוס יזרמו לחברות הקטנות כי יש להתחרות איתם עבור הצוות.
$config[code] not foundכיצד ליישם תוכנית בונוס מוצלח
בונוסים ספוט
כפי שהשם מרמז, בונוסים ספוט ניתנים במקום לתגמל התנהגות רצויה. בסקר של WorldatWork ניתנו לעתים קרובות בונוסים ספוטיים עבור:
- השלמת הפרויקט (72%)
- הולך מעל ומעבר (85 אחוזים)
- הכרה מיוחדת (90%)
בחברות גדולות, בונוסים ספוט יכול להיות כמה אלפי דולרים. אבל עבור עסקים קטנים, אתה רוצה לשמור אותם סבירים - אולי 25 $ ומעלה יעבוד.
כדי ליצור תוכנית בונוס המניע ספוט:
ליצור רמות שונות של בונוסים ספוט. אתה יכול לתת תגמולים קטנים מאוד, כמו כרטיס מתנה $ 25, על היותו האדם האנרגטי ביותר בתערוכת הסחר של החברה, על עד $ 1000 או יותר להובלת פרויקט מורכב להשלמת.
הגדר תקציב. מתן בונוסים ספוט יכול במהירות לאכול את ההון אם לא להגדיר גבול. יצירת תקציב שנתי עבור בונוסים ספוט לא מרגיש כאילו אתה צריך להשתמש בכל זה אם אתה לא רואה עובדים ראויים.
עשה שזה ייחשב. תן בונוסים ספוט עבור התנהגות יוצאת דופן באמת, לא רק עושה את העבודה.
תעשו את זה הפתעה. אם בונוסים ספוט יהפכו לשירים - העובדים יודעים בכל שבוע שני עובדים מקבלים אחד - הם מאבדים את כוחם להניע. שמור על העובדים מנחש ולתת בונוסים ספוט באופן סדיר.
לפרסם אותו. חלק מן הפרס של בונוס נקודה הוא מקבל את בחרה מחוץ לחברי הצוות שלך לעבודה שלך. אז ודא שאתה מעניק בונוסים ספוט מול שאר הצוות. אתה יכול גם לפרסם את זה על ידי שליחת הודעת דוא"ל של החברה או ביצוע הודעה.
בונוסים הפנייה
מענקי הפניה מוצעים לעובדים המפנים מועמדים לעבודה אשר מתקבלים לעבודה עם חברתך. התיאוריה היא כי ציפורים של נוצה הצאן יחד, אם מישהו מופנה על ידי עובד טוב, יש סיכוי חזק שהם עשויים להיות עובד טוב עצמם.
כדי ליצור תוכנית בונוס הפניה המניע:
לפתח מדיניות. האם אתה רוצה להציע בונוסים הפניה עבור כל עבודה, או רק עבור עמדות מסוימות? האם אתה רוצה להיות תוכנית הפניה מתמשכת, או רק התראה עובדים בזמנים ספציפיים אתה מחפש לשכור ולבקש הפניות אז?
לקבוע כיצד לטפל תשלומים. חלק מהחברות לשלם חלק ההפניה כאשר העובד הוא שכר את השאר לאחר שהם משלימים תקופת מבחן של שלושה חודשים או שישה חודשים. אחרים נותנים את כל הבונוס בסיום תקופת מבחן. כך או כך, ודא המדיניות שלך בכתב.
שקול להציע מענקי הפניה גבוהים יותר עבור:
- הפניה מועמדים המגדילים את גיוון הצוות.
- מפנה מועמדים שהתברר להיות שחקנים גבוהים.
- הפניית מועמדים לעבודה קשה למלא או עם כישורים ייחודיים.
בהתאם לקושי שיש לך למצוא מועמדים, אתה יכול אפילו להציע בונוס הפניה קטן מאוד (כמו $ 25) עבור המפנה אנשים שראוי להתקשר לראיון, אבל לא מקבלים את העבודה בסופו של דבר.
חתימות בונוסים
אף על פי שסבירות נמוכה יותר לשימושם של עסקים קטנים, החתימה על בונוסים מניעה מאמץ רב יותר של עובדים חדשים ומייצרת רגשות חיוביים יותר כלפי המעסיקים החדשים שלהם, כך עולה ממחקר שנערך על ידי ג'ונגווון צ'וי בבית הספר למינהל עסקים של ג'וזף מ.
חתימת בונוסים יכול להיות שימושי עבורך אם:
- הם סטנדרטיים בתעשייה שלך. לדוגמה, בונוסים החתימה נפוצים עם עובדי IT.
- אתה צריך למשוך מועמד עם מיומנויות שקשה למצוא.
- אתה צריך להניע מועמד רצוי לעבור ממדינה אחרת.
עבור עסקים קטנים על התקציב, בונוס החתימה יכול לאפשר לך לנחות עובדים רצוי נמוך משכורות החל. כמובן, חתימת בונוסים יכול גם backfire אם המועמדים להשתמש בהם כדי הופ עבודה.
כדי למנוע זאת, זה רעיון טוב כדי stagger בונוס החתימה שלך. אתה יכול לשלם חצי בונוס בעת החתימה, ולאחר מכן רבע לאחר העובד עבד במשך שישה חודשים והשאר בסוף השנה. חלק מהחברות גם קובעות הוראות "סחיטה", שבהן עובדים שעוזבים עבודה לפני שנה, חייבים להחזיר אחוז מענק החתימה.
עם זאת, לא מצפה להסתמך על חתימת בונוסים כמו משיכה היחידה שלך ואת טקטיקת השמירה. אתה צריך תוכנית מקיפה של פיתוח העובד כדי לשמור על אלה עובדים רצוי מוטיבציה נאמן מעבר לשנה הראשונה.
אגודל תמונה דרך Shutterstock
9 תגובות ▼
