כיצד לבצע ניתוח SWOT אישי

אם סון צו חי במאה ה -21, חכמתו המרווה לגבי אסטרטגיית שדה הקרב הייתה מתורגמת היטב לסביבה הארגונית המודרנית של ימינו.

התצפית שלו על המודעות העצמית היא ראויה לציון במיוחד, בהתחשב באוטונומיה הגוברת של העובד המודרני במקום העבודה ובצורך שנוצר להתפתחות מקצועית אינטנסיבית יותר. למעשה, זה כמעט לחלוטין מסכם את המהות של מה זה אומר לבצע ניתוח SWOT אישי.

ראשי תיבות SWOT מייצג "חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים".

בעסקים, ניתוחי SWOT משמשים לכל דבר, החל ממודל מוצר חדש לסקירת תעשייה קיימת. יותר מתמיד, ניתוחים SWOT נמצאים בשימוש על ידי אנשי לבצע הערכות עצמי במקום העבודה.

סוג זה של ניתוח אישי יכול להיות חיוני לפיתוח העובדים, משום שהוא מציג את המצב הנוכחי של הפרט ומספק תוכנית פעולה עבור העובד כדי להשיג הצלחה גדולה יותר. ניתוח אישי SWOT יכול גם להזהיר אותם האתגרים הרבים שהם עשויים להתמודד על המסע שלהם של הגשמה מקצועית.

כדי להדגים את התועלת של הכלי, הבה נסתכל על אישיות פיקטיבית שנקרא "ג'ון". כאיש מכירות, ג'ון רוצה לטפח את כוחותיו, למצוא הזדמנויות חדשות ולהשיג רמה גבוהה יותר של שביעות רצון בעבודה. הוא מחליט לבצע ניתוח אישי SWOT ומבין הוא חייב להיות גלוי על החסרונות שלו ואת עוצמות. הניתוח שלו מתפרק כך:

חוזק

• מיומנויות בין-אישיות יוצאי דופן
• שירות לקוחות אגדי
• מנהיג רב שנתי להכות ביעדי מכירות חודשיים

חולשות

• עדיין לא מרוויח שש ספרות בשנה (למרות עמיתים בתעשיות אחרות לעשות)
• חסרונה של החברה במוצרים חדשים מחניק את פוטנציאל ההשתכרות
• הפסקות צהריים ארוכות יותר
• שיחות ארוכות מדי עם לקוחות על נושאים שאינם קשורים לעבודה

בתנאי שג'ון באמת גלוי עם עצמו, הוא יכול עכשיו לזהות את ההזדמנויות והאיומים שלו. בעוד שחוזקות וחולשות עסקו בהיבטים פנימיים של הופעתו של ג'ון, שתי הקטגוריות הבאות מתייחסות לפנים החיצוניים של מצבו הנוכחי.

הזדמנויות

• על ידי תיעוד צרכי הלקוח והעברתם למחלקת הרכש, ג 'ון יכול להוכיח כיצד המכירות סובלים בשל היעדר קטגוריות מוצר מפתח.
• על ידי לקיחת ארוחות צהריים קצר יותר, ג 'ון יהיה יותר זמן ללמוד את הצרכים העסקיים של הלקוחות שלו, כך שהוא יכול Pro- פעיל להציע קווי מוצרים בעלי הסתברות מכירות גבוהה.

איומים

• רכישת עשוי לקבל הגנתי ולא להבין את המשוב שלו.
• מחלקות בחברה שלו יש רקורד רע של קבלת שינוי או כיבוד צוות המכירות.

בעוד תובנות אלה לא יכול לקבל ג 'ון כל מוצר חדש הוא מאמין שהחברה שלו צריך לשאת, (או להביא אותו סימן שש ספרות), הוא לפחות נחשב גם גורמים פנימיים וחיצוניים הדרושים לפיתוח תוכנית המשחק.

גם אם ג 'ון הוא מצליח לשכנע את הארגון שלו לשאת עשרה מוצרים חדשים, הוא יכול למצוא נחמה בעובדה כי הוא מפלס את דרכו אל המטרות שלו.

מצד שני, ג 'ון עשוי להבין את החברה שלו לעולם לא ישתנה, והוא עשוי להחליט לחפש עמדה אחרת עם ארגון אחר ושיתופי יותר.

או, הוא עשוי בסופו של דבר להחליט להישאר עם העבודה הנוכחית שלו פשוט להוריד את הציפיות שלו על פני הלוח.

בלי לבצע ניתוח אישי SWOT, ג 'ון אולי מעולם לא גילו את הבעיות התורמות לייאוש מקצועי שלו ולכן ייתכן המשיך להילחם את הציפיות שלו unmet במשך שנים רבות.

ללא קשר להחלטתו, לג'ון יש עתה אחיזה איתנה יותר בגורמים שהוא יכול לשלוט בהם כדי להביא להגשמה המקצועית שהוא מחפש.

תראו את התמונה מראה דרך Shutterstock