שלב 1
להחליט על הסיבות לקידום ברמת המנהל, כגון אחריות מוגברת, יותר לשלם, שינוי כותרת או תפקיד ניהול. יעדים ברורים יהיו גורמים חשובים להחלטה עבור צוות הניהול.
שלב 2
השווה את האחריות של הבמאי לכישורים הנוכחיים שלך להגדיר. אם יש פערים ידע או הכשרה, לפתח תוכנית על איך תוכלו לרכוש את הכישורים הדרושים. להירשם שיעורים רלוונטיים, צל עובדים אחרים, לקרוא ספרים או ללמוד את המידע באינטרנט.
$config[code] not foundשלב 3
הכינו קורות חיים עם ההישגים שלך ב- the-job. כלול נתונים אמפיריים, כגון גידול במכירות באחוזים מסוימים או דרכים להפגין כדי להציל את החברה כמות מסוימת של כסף.
שלב 4
שאל עמיתים אחרים על התמיכה שלהם כאשר אתה מחפש מיקום חדש. עמיתים ממחלקות אחרות שעמם עבדת באופן קבוע לא סביר שיתחרו על אותה משרה. בקש מהם לכתוב מכתבי המלצה, אשר ממחישים כיצד התרומות שלך לחברה יש פעולות משופרות.
שלב 5
לפתח תוכנית עבור מטרות אתה רוצה להשיג בתפקיד הבמאי. כלול מידע על ניסיון העבר שלך וכיצד הוא תואם את תפקיד הבמאי.
שלב 6
לשלב את כל המידע במצגת אחת, אשר תציע צוות הניהול המבצעת אחראי על קבלת החלטות קידום. לספק מידע משמעותי כדי לתמוך בטענות שאתה מציע.
