NFL groundskeepers יש את החובה להבטיח כי המשחקים נמצאים במצב הטוב ביותר האפשרי ביום המשחק. בגלל משחקי NFL הם לא תמיד שיחק בתנאי מזג אוויר אידיאלי, אבל גם מזג אוויר סוער, במיוחד בסוף העונה ואת הפלייאוף, התפקיד של עובדי הקרקע דורשים כי הם גם למלא את חובתם בתנאים אלה. NFL groundskeepers נחשבים עובדים של אצטדיונים שבהם הקבוצות שלהם לשחק.
$config[code] not foundהבסיס
NFL groundskeepers משולמים להיות גם landscapers ואמנים. הם משלמים כדי לחתוך דשא ולוודא כי אין פגמים על המגרש. זמן רב NFL groundskeeper ג 'ורג' Toma הוא groundsceeper של NFL עבור Super Bowl משחקים בגלל תשומת הלב שלו לפרטים. בנוסף לפרנסה כמו groundsceeper NFL, Toma היה גם מנהל קרקעית MLB עבור קנזס סיטי רויאלס ועבד עבור המשחקים האולימפיים בשנת 1984 בלוס אנג 'לס ו 1996 באטלנטה.
מבט מקרוב
בשנת 2003, אצטדיון פול בראון, ביתו של סינסינטי בנגלס, שכר את Darien Daily כמנהל הראשי שלה. שומר קרקע בראש הוא אחראי על כל landskeepers עבור אצטדיון. אמנם לא מידע השכר נחשף, מידע השכר הספציפי עבור NFL groundskeepers אינו זמין, יומי יש תואר במדעי הצמח ואת הקרקע. במאמר שפורסם ביוני 2003 עבור "סינסינטי אנקוויירר", דיילי מציין כי השכר המשולם לא מגיע ללא דרישותיו, אשר יכולות לכלול שעות "שמש עד שמש" למטה, שמירה על שלושה תחומי בפועל ופיקוח על צוות של שומרי קרקע.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילעוזרים
עוזר groundskeepers עבודה תחת פיקוח של landskeepers NFL. הם משלמים כדי לסייע landskeepers עם תחזוקה של השדה, לאסוף מידע כדי לעזור להכין את התקציב ואת רכישת אספקה. הם מרוויחים בערך 40,000 $ בשנה, כפי שצוין בחודש מרץ 2011 NationalFootballPost.com עלון, אבל נתון זה עשוי להשתנות על ידי צוות NFL.
המספרים
החובות של שומר קרקע NFL עולים בקנה אחד עם אלה של landcaper. הלשכה לסטטיסטיקה העבודה מפרטת את השכר הממוצע של עובדי תחזוקה הקרקע ב $ 11.13 לשעה, או 23,150 $ מדי שנה על בסיס 2,080 שעות. 10% הגבוה ביותר מרוויחים יותר מ 17.57 $ מדי שעה, או 36,545 $ מדי שנה על בסיס 2,080 שעות. כפי שצוין, NFL groundskeepers עשוי לעבוד שעות ארוכות יותר. עבור המפקחים או המנהלים של עובדי תחזוקה, השכר הממוצע הוא 19.19 $ לשעה, או 39,915 $ בשנה, עם 10% הגבוה ביותר להרוויח 31.33 $ לשעה או 65,166 $ בשנה.
