יש כמעט אף פעם לא היה זמן מאתגר יותר להיות מנהיג בעסקים. השווקים משתנים במהירות, הטכנולוגיה ממשיכה להתעלות על יכולתנו להתקדם איתה, והעולם עצמו מסתחרר מהר יותר. חברות רבות לצבור הצלחות ענק ולאחר מכן להבה החוצה בתוך עשור, סיבוב סביב הזמן כי הוא חסר תקדים בתקופה המודרנית.
אבל המנהיגים האופטימיים, האופורטוניסטים בתחום העסקי, יראו אתגרים אלה כנקודות צמיחה מרכזיות עבור החברות שלהם, את ההזדמנות לעלות מעל מה שצפוי וצפוי. אבל עם הזדמנות זו באה האחריות ביעילות מעבר צוותים ממה שהיה פעם לעשות מה צריך לעשות כדי לשגשג בעתיד. זה קורא גבוה זה עושה את אמנות המנהיגות חשוב יותר מתמיד.
$config[code] not foundמובילים עסקים באמצעות אי ודאות
ויכוחים יכול להיעשות עבור איכויות רבות כי לחזק מנהיגות טובה, אבל יש שלושה דברים מנהיג חייב לשלוט כדי להיות יעיל.
יש את השיחה
השיחה היא השורש של כל התקדמות. זוהי תמצית התקשורת. על מה אנחנו מדברים עם השותפים שלנו, מה שאנחנו שומעים מהלקוחות שלנו, מה שאנחנו אומרים לעובדינו, כל אלה הם שיחות שמכוונות את הקורס שלנו בכיוון זה או אחר.
יועץ בכיר ומומחה לשיחות, אביב שחר, אומר כי על מנת ליצור עתיד חדש עבור עצמנו, עלינו להתחיל ביצירת שיחות חדשות. זה צריך להיעשות בכוונה ודורש שנשקול את מסגרת השיחה שלנו. אנחנו חייבים ללכת מעבר לחיפוש אחר התשובה לשאלות "מה?" ולחפש את התשובות ל"למה? "ו"איך?" בספרו של שחר יצירת חוזים עתידיים חדשים, הוא מתאר את הצורך לבחון תקשורת בתוך הארגון ומחוצה לו ולשאול, "האם יש לנו את השיחה הנכונה? יש עוד שיחה שאנחנו צריכים לעשות עכשיו? "שחר מציע שאם חברה תמשיך להיתקל באותם מאבקים, זה בגלל שהם לא מצליחים לחדש את הדיאלוג שלהם.
"כאשר אתה מנהל שיחות חדשות, המוח שלך יוצר קשרים סינפטיים חדשים ורומנטיים", אומר שחר. "המעגלים החדשים שנולדו מחדש מביאים רעיונות חדשים, מציעים פתרונות קיימא לבעיות בלתי פתירות בעבר, מעניקים ביטוי יצירתי ומשחררים פריצות דרך חדשניות".
כוונות זו של תקשורת פותחת דלתות לרעיונות ולפרספקטיבות שלא נעשו קודם לכן. למנהיגים יש את הכוח לכוון את השיחות הללו, ובכך לעצב את המטרות של הארגון ואת מטרותיו וליצור נתיבים עבורם להגיע לאופקים חדשים.
להיות פתוח בראש
תקשורת היא בהכרח רחוב דו סטרי. יש מקום ישיר, אבל חייב להיות גם זמן להקשיב. המשאב הגדול ביותר של הארגון הוא העם שלו; האתגרים הגדולים ביותר שלה יהיה הבלתי ידוע. אנשים יכולים להיות מוסמך להתגבר על הבלתי ידוע על ידי מנהיג יעיל.
לעתים קרובות, המנהיגים מניחים שתפקידם לקבל את כל התשובות, לדעת בדיוק באיזה שלב לנקוט. עם זאת, גישה זו למנהיגות חותכת את זרימת הרעיונות והזדמנויות לחדש. מן השלב התחתון של החברה לראש, אנשים יהיו מחשבות על איך לשפר את פעולתו של העסק. כמה מהם יהיו ללא זכות; חלקם יהיו מחליפי משחק. מה טוב ללמוד איך לעצב שיחות כדי להשיג הבנה טובה יותר עבור העבודה, המאבקים, ואת הפתרונות האפשריים לעסק אם מנהיג מסרב לקבל את מה שהיא שומעת?
ההכרה בכך שקיימת בעיה דורשת ענווה. קבלת פתרונות שמקורם באחרים דורשת הבחנה וחוכמה. חלק מהמנהיג הוא לומד איך להיות שופט חסר פניות. המהירות הגבוהה של העסקים היום דורשת ממנהיגים לאפשר לאחרים להודיע להם על הנסיבות ועל השפעות שהם לא יכלו להיות מודעים לעצמם.
למד מכישלונות שלך
לרוע המזל, ההווה המשתנה מתמיד מנווט מים לא נודעים. העולם השתנה ברציפות במהלך שלושת העשורים האחרונים עם הצמיחה של הטכנולוגיה במקום העבודה, קידום השוויון במקום העבודה ואת הנורמות, ואת הגלובליזציה הגוברת של העסק על הרמות הבסיסיות ביותר. מנהיגים נאלצים לחדש את החבלים כל כמה שנים כי החבלים ממשיכים להשתנות. זה לא יכול להיעשות ללא כמה כשלים. מה יהיה להפריד בין עסקים אלה שהופכים אותו מאלה שאינם נכונותם ללמוד במהירות מכישלון.
הכישלון מקדם שני סוגים של צמיחה. לדברי גלן Llopis, מחברם של המנטליות של החדשנות, כישלון מספק הוראות מעשית, כיצד לבצע, על איך דברים לא עובדים. מנהיגים ילמדו כיצד לצמוח מחדש ולהמציא מחדש את החוויות האלה. אבל הם גם מעצבים את המנהיגים כאנשים. הם להחדיר סיבולת נפשית צמיחה אופי הנסיעה. הכישלון מעצב את המנהיגים שיעצבו את העתיד.
הפחד מכישלון לא צריך למנוע מאיתנו לקחת סיכונים ואת ההשפעות של כישלון לא צריך לשמור אותנו למטה. תפקידו של מנהיג הוא לקבוע אילו סיכונים לקחת ואיך לקבל גיבוי מאלה שאינם מוצלחים.
שחר אומר, "הכנות לקראת העתיד מציגות בפניך בחירה נוקשה. אתה יכול לנסות להדביק את השינוי שקורה סביבך, או שאתה יכול להוביל את השינוי ". השיחה, החיפוש התכליתי והמשמעותי להבנה, לרעיונות ולפתרונות, המגובה על ידי ראש פתוח והנועזות לכישלון, הן התכונות שיהיו לאפשר למנהיג ליצור את העתיד.
יד צורה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
