אבל הסיפור המעניין יותר הוא עליית היזמות בצ'נאי, תופעה חדשה יחסית. להלן שלושה כי עשו טוב במיוחד.
ביקרתי את צ'נאי במרס 2011 במסגרת סיור מדברי. במהלך ביקור זה, TiE Chennai אירח שולחן עגול 1M / 1M. Freshdesk, חברה מקומית, היה חלק מהקבוצה שהציגה. אז היה חדשנות Labs. תן לי קודם לדבר על שתי החברות.
טריים
היום Freshdesk הפך סוג של Salesforce.Com עבור שירות הלקוחות בתעשייה. זוהי תוכנה כמו שירות (SaaS) החברה המספקת עסקים קטנים ובינוניים עם תוכנה לפי דרישה לפי דרישה הלקוח מציע תמיכה רב ערוצית חברתית. בעלי עסקים קטנים ובינוניים יכולים להקים פלטפורמות תמיכה מקוונות של לקוחות המשלבות את מערכת דלפק התמיכה של backend המשמשת את הסוכנים עם פורטל לקוחות מקוון בחזית.
Freshdesk נוסדה בשנת 2010 על ידי מנכ"ל, Girish Mathrubootham ו CTO, שאן Krishnasamy. לפני תחילת Freshdesk, Mathrubootham עבד כסגן נשיא של ניהול מוצר ו Krishnasamy כאדריכל טכני עבור ניהול מנוע החטיבה של Zoho Corporation. Zoho, אגב, הוא סיפור הצלחה גדול מהודו כי היום עושה מעל 100 מיליון דולר בהכנסות, ויש לו את רוב המבצע שלה בפיתוח המוצר בצ 'נאי.
Mathrubootham קיבל את הרעיון עבור Freshdesk מתוך הודעה ב Y Combinator של האקר חדשות, אשר דיבר על איך שחקן מרכזי בחלל הפך יקר מדי עבור חברות קטנות יותר. אז הוא החליט לנצל את ההזדמנות כדי לספק לעסקים קטנים עם אמין תמיכה בתוכנות הלקוח. Mathrubootham מימנה את החברה עם כסף מן החיסכון שלו. בנוסף, המייסדים גייסו 25,000 $ כל אחד משני חברים כמו פתק להמרה עם התחייבות נוספת של 25,000 $ בדרך ביולי 2011.
בשנתיים שחלפו מאז היווסדה, גייסה פרדסק שתי סבבי גיוס משמעותיים. בחודש אוקטובר 2011 גייסה החברה מיליון דולר בסבב א 'מאקסל פרטנרס. בחודש אפריל, עלתה אקסל פרטנרס שוב, בשיתוף עם טייגר גלובל ניהול להציע פרדסק 5 מיליון דולר במימון סדרה ב '.
בעוד Freshdesk עושה להתחרות בשוק בוגר ברחבי העולם, הופעת מחשוב ענן יצרה שפע של הזדמנויות. מה שמציב את Freshdesk מלבד המתחרים העיקריים שלה, ZenDesk ו- Assistly, הוא ש- Freshdesk בנתה פתרון מעוגל היטב עם מספר רב של הודעות אימייל נכנסות ויוצאות, פורטלי תמיכה מרובים, קבוצת תמיכה שונה לכל מותג, תמיכה בפורומים נפרדים, פתרונות עבור כל מותג, וכן בסיס ידע נפרד פלטפורמת הקהילה.
מעבדות
חברה נוספת של צ 'נאי כי יש להאיר את שטח ההיי טק היא מעבדות המצאה. הם הופכים אפליקציה לטאבלטים (אייפד ואנדרואידים) המסייעת לילדים אוטיסטים ללמוד שפה ותקשורת באמצעות תמונות.
היזם המקומי, אג'יה נאראיאנאן, ניגש אל וידיה סגר, ארגון גדול בהודו שעובד עם ילדים בעלי צרכים מיוחדים. הארגון העוקב עוקב אחר פיתוח טכנולוגיות מסייעות לילדים לא מילוליים, והם שמעו שיש מכשירים המשמשים את ארה"ב באופן שוטף. מכשירים אלה עלות יותר מ 5000 $, אשר היה unaffordable עבור רוב הילדים ההודים. הם רצו לדעת אם יוכל להמציא משהו שיעשה את אותו הדבר במחיר נמוך בהרבה.
ב -2009 הציגו מעבדי ההמצאה את הטאבלט שלהם, המכונה Avaz. אמנם הוא קיבל עסקה טובה של הצלחה מסחרית קריטית, הבאת מוצר נישה בנפחים נמוכים במחיר נמוך היה אתגר. לאחר iPad אנדרואיד פגע בשוק, Ajit ידע מיד כי הוא חייב ליצור גרסה App של Avaz.
Avaz זמין כעת כיישום עבור פלטפורמות iPad ו- Android, במחיר של $ 99. שימוש אופייני לאבאז יהיה מטפל המעריך ילד עם אוטיזם וקובע שאבאז יעזור בטיפול בדיבור ובלשון. אז ההורים של הילד לרכוש את Avaz (או, במקרים מסוימים, מחוז בית הספר משלם עבור זה). האפליקציה משמשת בפגישות טיפוליות והופכת בהדרגה לחלק מחיי הילד.
הילד משתמש ב- Avaz כדי לתקשר מחוץ לכיתה, בסביבות אקדמיות, ובסופו של דבר בכל מקום. השימוש באבאז מסייע גם לילד עם אוטיזם לפתח כישורי שפה (כלומר, הם מסוגלים להבין מילים חדשות ולהשתמש בהם בהקשרים חדשים), והיכולת לתקשר מסירה הרבה תסכול ואת בעיות ההתנהגות הקשורות אליו.
Avaz הוא עכשיו מספר אחד דיבור מכשיר / אפליקציה בהודו, והוא הופך במהירות האפליקציה האהובה של מטפלים דיבור בארה"ב, אוסטרליה ואירופה גם כן. כמעט כל המטפלים שראו את עבאז ממשיכים להמליץ על כך ללקוחותיהם, ומאז הם רואים התקדמות ממשית מוחשית ביכולת הדיבור והשפה של הילדים שעמם הם עובדים. Avaz קיבלה ביקורות חיוביות מאוד ממספר מומחים באפליקציות לילדים עם מוגבלויות, והיא גם האפליקציה היחידה בפלח שלה כדי לקבל דירוג 5 כוכבים ב- iTunes App Store.
בעוד צ 'נאי הוא מאחורי בנגלור יזמות, היא בחוד החנית של החינוך המיוחד בהודו, ויש לו מוסדות שעובדים עם ילדים עם צרכים מיוחדים, כי הם בעלי שם עולמי:
"זה יתרון עצום עבורנו, כי זה עוזר לנו לנסות את המוצר שלנו עובד מאוד הדוק עם שוק היעד שלנו, לפני שאנחנו לוקחים אותו לשדה רחב יותר דרך חנות האפליקציות. הקהילה מדהימה סביב נכות צ 'נאי עוזר לנו לאמת את ההנחות שלנו ואת הדגל בעיות פוטנציאליות. "
Ajit Narayanan נקרא על רשימת TR35 של MIT של ממציאים צעירים טרנספורמטיבי. כמו כן קיבלה את הפרס הלאומי להעצמת אנשים עם מוגבלות מנשיא הודו בשנת 2010. זהו הפרס הגבוה ביותר של הודו בתחום זה.
אורנגסקייפ
חברת פלטפורמה-כחברה, אורנג-סקייפ נוסדה בשנת 2003 במטרה לפשט את פיתוח היישומים העסקיים. החברה צברה מתיחה בעזרת חברת ייצור צ 'נאי שעבורו OrangeScape בנה יישום HR. לאט לאט, החברה גדלה, ובשנת 2009 הרוויח הראשון שלה 1 מיליון דולר בהכנסות.
מה שמשך את תשומת לבי היה היכולת המוכחת של אורנגסקייפ לחבר פער ברור לפתרון הארגוני של Google. כפי שאתה יודע, תיק היישומים של Google פרודוקטיביות מקבל אחיזה טובה מאוד בארגון, ושמענו ממפקדי מידע ראשיים שעוברים מ- Lotus Notes או מ- Microsoft Exchange אל חבילת Office של Google. אחד הנהגים העיקריים של המתג הוא עלות. השני הוא שיתוף פעולה.
בשלב זה, כאשר ארגונים עוברים לחבילת הפרודוקטיביות של Google, הם עדיין צריכים לבצע הוראות כדי להעביר את התיק הגדול של יישומי פרודוקטיביות של זנב ארוך שפותחו ברחבי המערכת הקודמת, כגון Lotus Notes או Microsoft Exchange. ובנוסף מגיע Google App Engine כהצעה של Google בהקשר זה.
ובכן, מתברר כי הטעינה זנב פרודוקטיביות ארוכה Apps ל- Google App מנוע היא עבודה קצת מסובך, ודורש הרבה פיתוח מותאם אישית. בניית יישומים חדשים היא גם לא פשוטה.
הזן את OrangeScape. אפליקציות הזנב הארוך יכולות בקלות להיות מועברות או מפותחות ב- Google App Engine בשליש מהזמן ועלויות באמצעות OrangeScape כפלטפורמת יישומים. Voila, חבילת הפרודוקטיביות כולה של הארגון יכול להיות מוכן ענן, במהירות, ביעילות, וחסכונית!
Orangescape גייסה מימון של רשת אנג'ל ההודית, ומאז השיקה מוצרים נוספים של SaaS.
CaratLane
לבסוף, אני רוצה לדון בחברה כי הוא גדול באופן משמעותי. CaratLane הוא עסק התכשיטים המקומי כי יש ממונפות את כל מקום של מסחר אלקטרוני לגדול העסק שלה.
Mithun Sacheti הוא מייסד CaratLane, תכשיטן באינטרנט בהודו ואחת החברות המובילות בתחום המסחר האלקטרוני במדינה. הוא גדל בתעשיית התכשיטים ולפני הקמתו של קארטליין, הוא פתח חנויות חדשות לעסקים המשפחתיים שלו בכל חלקי הדרום. הוא עבר לצ'נאי ובנה חנות שהפכה לעסק מקומי ידוע.
אבל החנויות היו מלאי מוגבל יכול רק למכור כל כך הרבה. הם התחילו למכור יהלומים מבוססי סולי על המפרט של אבני החן:
"הבנתי שאנשים מוכנים להשקיע קצת זמן בהבנת יהלומים כדי שיוכלו לבחור טוב יותר. עם זאת, הלכתי לחבר שלי ומייסד ואמרתי לו שאני מרגיש שיש כאן הזדמנות עסקית ".
(אם זה מזכיר לכם את חברת BlueNile האמריקאית, חברה של 300 מיליון דולר, כדאי). קדימה כמה שנים, ויש לנו חברת סטארט-אפ מסחרית של צ'נאי שמרוויחה יותר מ -15 מיליון דולר בשנה.
ארבע החברות הללו הן רק קצה הקרחון בצמיחתו של צ'נאי במגזר היזמות הטכנולוגית. הדברים מתפתחים היטב, ואפילו בתוך התרבות השמרנית יחסית של העיר, אנשים לוקחים סיכונים ומצליחים. זוהי מגמה מעודדת.
בית המקדש של קפאליאסאראר, צ 'נאי צילום דרך Shutterstock
15 הערות ▼
