הגישה המסורתית לפיתוח עובדים היא להתמקד בחולשות של העובדים וכיצד הם יכולים לשפר אותם. לדוגמה, אם עובד עובד טוב יותר לבד מאשר על צוות, היית כנראה אומר לו שהוא צריך להתמקד מקבל טוב יותר בעבודה בצוות. לאחרונה, עם זאת, גישה חדשה לפיתוח העובדים היא עושה גלים: כוח מבוססי פיתוח עובדים.
כפי שהשם מרמז, פיתוח כוח מבוסס עובדים מתמקד במה העובדים של חוזקות ובונה עליהם, במקום לנסות לתקן חולשות. ישנן מספר דרכים בעל עסק קטן יכול להפיק תועלת באמצעות פיתוח כוח מבוסס עובדים.
$config[code] not found- בעוד שגישה ממוקדת חולשה מבקשת להביא את כולם לרמה אחידה בסיסית, גישה מבוססת כוח תפתח צוות מגוון עם מגוון רחב של עוצמות מיוחדות. זה יכול לתת לעסק שלך יתרון תחרותי אמיתי.
- כי זה מתמקד במה העובדים טובים, במקום מה שהם לא, זה מניע וממריץ עובדים.
- זה גורם לעובדים להרגיש חשובים מוערך כיחידים. זה יעיל במיוחד עם עובדי Millennial, אשר מהווים אחוז גדל והולך של כוח העבודה. Millennials כמו להרגיש שהם עושים את חותמם מרגע שהם להצטרף לעסק שלך. על ידי התמקדות נקודות החוזק שלהם, אתה מאפשר להם לתרום מיד.
כיצד להשתמש בפיתוח כוח מבוסס עובדים
להלן חמישה שלבים באמצעות פיתוח כוח מבוסס עובדים בעסק שלך.
שלב 1. זהה את נקודות החוזק של החברה שלך. האם אתה חדשני, אמין או כיף? בדיוק כמו אדם, אם העסק שלך מנסה להיות משהו זה לא, אתה תעבוד קשה יותר אבל להשיג תוצאות גרועות ולהרגיש מרוצה לאורך הדרך. על ידי ידיעת כוחות העסק שלך, אתה יכול להשתמש בעוצמות העובדים שלך כדי לבנות עליהם.
שלב 2. זהה את נקודות החוזק של העובדים שלך. ישנן מספר דרכים לעשות זאת. התחל על ידי ישיבה עם העובדים אחד על אחד כדי לדון החוזק שלהם. רק שואל, "מה אתה חושב נקודות החוזק שלך?" לא יכול לייצר שום דבר מאוד שימושי. אם זה המצב, נסה לשאול את השאלות הבאות:
- מה אתה מצפה לעשות הכי הרבה בעבודה בכל בוקר?
- האם יש משהו שאתה עושה בעבודה שבו הזמן נראה לעוף על ידי?
- מה אתה הכי נהנה לעשות את הזמן שלך?
- מה נהנית לעשות ברוב עבודות קודמות?
אתה יכול גם לשאול את העובדים לזהות את נקודות החוזק של השני - סוג של כמו סקירה 360 מעלות ביצועים, אבל התמקד רק על חיובי. יש גם הערכות מקוונות כדי לעזור לך לאתר את עצמך ואת העוצמה של העובדים שלך. את Clifton StrengthFinder הוא פופולרי; הוא פותח על ידי ארגון Gallup כחלק ממחקר של 30 שנה על הגישה המבוססת על כוח לניהול.
שלב 3. להתאים את החוזק של העובדים למשימות שלהם. אתה יכול להקצות עובדים למשימות ספציפיות על סמך נקודות החוזק שחשפת, או שאתה יכול פשוט להסביר משהו שצריך לעשות ולשאול מי רוצה לעשות את זה. כאשר עובדים מתנדבים למשרות, הם נוטים יותר לבחור משימות לשחק את נקודות החוזק שלהם.
חלק זה של יישום כוח מבוסס על פיתוח כוח עשוי להיות כרוך כמה ניסוי וטעייה. רוב הסיכויים שאתה הולך להעביר עובדים מסביב למיקומים שונים או להקצות סוגים שונים של משימות כדי לראות מה החוזקות האמיתיות שלהם.
ברגע שיש לך הבנה ברורה של נקודות החוזק של כל אחד, תוכל לעבוד בקבוצה טובה יותר בצוותים עבור פרויקטים או משימות. הצוות האידיאלי כולל אנשים עם מגוון רחב של עוצמות. לדוגמה, אם כל אחד בצוות הוא טוב ב אסטרטגיות ותכנון, אבל אף אחד לא טוב בביצוע, אתה הולך להיות בצרות. כוח מגוונים יוביל גם חשיבה יצירתית יותר וגישות חדשות לבעיות.
שלב 4. לספק משוב שוטף. בין אם אתה משבח עובד מול הצוות או בסקירה של ביצועים, זה בדרך כלל הולך משהו כזה: "סטיב, עשית עבודת תכנון נהדרת ופיקוח על ארוחת הצהריים לזיהוי הלקוחות שלנו". משוב זה מתמקד היטב הושלמה משימה. פיתוח עובדים המבוסס על חוזק הולך צעד נוסף: "סטיב, עשית עבודת תכנון נהדרת ופיקוח על ארוחת הצהריים שלנו לזיהוי לקוחות. זה באמת הראו את נקודות החוזק שלך בארגון, בתיאום ובניית מערכות יחסים ".
שלב 5. הפוך את ההכרה הציבורית של נקודות החוזק של העסק היומיומי שלך. עבור פיתוח עוצמות מבוססות כדי לעבוד באמת, העובדים צריכים להיות מודעים אחד לשני "עוצמות, כמו גם שלהם. לכן חשוב להכיר בפומבי עובדים לא רק על ההישגים שלהם, אלא גם על החוזק שלהם.
כמו כן כדאי לעודד עובדים לתת משוב זה לזה ולהכיר את נקודות החוזק: "תודה על העזרה בקמפיין השיווקי החדש. הכוח היצירתי שלך באמת עזר לנו לחשוב מחוץ לקופסה ".
כיצד מבוסס על פיתוח כוח מבוסס עובדים? האם אתה כבר משתמש בגישה זו?
תמונה כוח באמצעות Shutterstock
