צפייה עמיתים שלך לקבל משימות שזיף, בונוסים במזומן והכרה ציבורית עבור עבודתם קשה כאשר אתה יודע שאתה מבצע באותה רמה הם. אם אתה ועמיתים לעבודה הם באמת ביצוע באותה רמה, אך הבוס שלך אינו מספק לך את אותם תמריצים מוטיבציה, הם עשויים לקבל טיפול מועדף. אבל לפני שאתה ממהר אל מחלקת משאבי אנוש עם תלונה, להסתכל על הנסיבות באופן אובייקטיבי ככל האפשר.
$config[code] not foundהשווה תפוחים תפוחים
כדי לקבוע אם עמיתים לעבודה אכן מקבלים טיפול מועדף, עליך לוודא שאתה עושה את אותו סוג של עבודה באותה רמה - השווה את עצמך רק לעובדים שאיתם אתה נמצא באופן דומה. לדוגמה, אם אתה חבר של התדיינות משפטית משנה שנייה, השווה את רמת ההשכלה שלך, רמת הניסיון והביצועים שלך לשותפים אחרים בליטיגציה בשנה השנייה במשרד, לא עורכי דין חדשים או עורכי דין שמתרגלים כבר ארבע או חמש שנים. היצמד למה שאתה ועמיתים לעבודה יש במשותף; אל תתחיל להשוות מאפיינים שאינם קשורים לעבודה, כגון גיל, גזע או מין.
הערה ההבדלים
ברגע שאתה יוצר את מה שיש לך במשותף עם עמיתים לעבודה אתה מאמין לקבל טיפול מועדף, תסתכל על ההבדלים. אם יש לך יותר ניסיון מאחרים שאתה עובד איתם, הוסף את זה לטיוטת הטיוטה שלך. כמו כן, אם יש לך אישורים אקדמיים יותר או רשיונות מקצועיים מאשר עמיתים לעבודה שלך, לכלול אותם גורמים ברשימת ההבדלים שלך. במקרים מסוימים, העובדים מקבלים יחס מועדף על בסיס גורמים שאינם קשורים לעבודה, כגון מין, מוגבלות, גזע או מערכת יחסים אישית עם הבוס. רשימת אלה אם אתה מאמין slights של המפקח שלך מבוססים על גורמים אלה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילקרא את המדריך למשתמש
מדיניות המעסיקים לעיתים קרובות כלולים בספרי עבודה מעודכנים באופן שוטף. עיין בעותק שלך כדי ללמוד מה עליך להגיש תלונה נגד הממונה או המנהל שלך. תהליכי תלונה רבים מתחילים ברמת הפיקוח, אבל אם אתה מאמין הולך הבוס שלך עם סוג זה של תלונה יהיה עימות, עדיף ללכת ישר אל מחלקת משאבי אנוש. אם אתה עובד עבור חברה שאין לה מחלקת משאבי אנוש ייעודי, לשאול את המנהיג הבכיר ביותר בחברה אם אתה יכול לקבל פגישה פרטית איתה.
רק העובדות
בפגישה שלך - בין אם זה עם HR או מנכ"ל החברה - להסביר בשלווה כי אתה מאמין עמיתים שלך מקבלים טיפול מועדף. תאר את הדרכים שבהן אתה נמצא באופן דומה לעמיתים לעבודה שלך ולאחר מכן לדבר על ההבדלים הקיימים בינך לבין אחרים על הצוות שלך. לספק דוגמאות עובדתיות, לא שמועות או שמועות. הימנע מתלוננות על מה שאתה מאמין יכול להיות טיפול מועדף אבל באמת הוא רק הבדל אישיות זה לא משפיע על העבודה שלך. לדוגמה, אם הבוס שלך שואל באופן קבוע עמיתים להצטרף אליה עבור קוקטיילים לאחר העבודה, אתה יכול להיות נכלל עבור כל מספר סיבות. אבל אם אתה יודע כי עמיתים לעבודה אשר להשתתף אלה לאחר העבודה לקבל מפגשים בדרך כלל מקבלים את המטלות הטובות ביותר או הם הראשונים לקבל תמריצים במקום העבודה, להזכיר את זה בתלונתך.
המטרה לקבלת החלטה
אם יש לך רעיונות לפתרון אי-שוויון במקום העבודה, מומלץ להמליץ על כך לעובדי משאבי אנוש או למנהיג החברה. לדוגמה, אם הדירוג האחרון של הערכת הביצועים שלך היה צריך להרוויח לך עלייה של 5% במקום העלאה של 2% שקיבלת, בקש תשלום שכר ותשלום רטרואקטיבי. אם החברה דוחה את ההמלצות שלך או אם נאמר לך כי החברה צריכה לחקור את העניין, לשאול מתי לצפות לפגישה מעקב.
אין שביעות רצון
אם אינך מרוצה מתוצאת התלונה הראשונית שלך ואם אתה סבור שהמנהל או המנהל מתייחסים אליך באופן שונה, בהתבסס על גורמים שאינם קשורים לעבודה כגון אלה המוגנים על ידי כותרת VII של חוק זכויות האזרח, האמריקאים עם מוגבלויות חוק או כל חוק תעסוקה אחר, לבקש סיוע של ארה"ב שוויון הזדמנויות הזדמנות הוועדה או ועדת זכויות האדם של המדינה שלך. לאחר שם, תוכל להגיש את מה שנקרא הרשמי "תשלום של אפליה" כך הסוכנות יכולה להמשיך בחקירה.
