הדבר על בעלות על עסק קטן הוא שאתה מקבל לבחור: 1.) איך זה פועל 2.) איך זה פועל 3.) איך זה נראה ומרגיש כמו ו 4.) מי הוא משרת.
הבחירה בידיים שלך.
כמובן, את הפרטים של העסק שלך יכול להיות כל כך מכריע כי אתה שוכח כי אתה באמת היה ברירה בהתחלה כי אתה כל כך עסוק עושה. שכחת כי בהתחלה, אתה החליט איך לשווק (או לא בשוק) את העסק שלך, איך לאמן את הצוות שלך, את הדרך לנהל ולעקוב אחר הכסף שלך. בחרת, ממש למטה כדי לבחור לא לבחור.
$config[code] not foundעשיתי את זה לפני, ובסופו של דבר עם איזה סוג של משמרת, גירסת הברך של מערכת. זה סוג של מצב שיכול להציף אותך להטביע את הצוות שלך.
לפעמים, זה מפחיד לשנות, לחדש את הדרך בה אתה עושה דברים. כי אנחנו נוטים להיצמד למוכר, גם כאשר זה לא כל כך נוח. זה כמו לעשות את הכספים של החברה שלך על פנקס רשימות צהוב, כי זה מוכר. כאשר העסק שלך 10 שנה יהיה טוב יותר שימש מסד נתונים פשוט חשבונאות. אבל זה אומר שאתה, ואת הצוות שלך צריך ללמוד משהו חדש - וזה לוקח מאמץ.
אם אתה מוכן לצלול פנימה, חדשנות יכולה להופיע בשינויים הפשוטים ביותר - הם רק צריכים להיות עקביים ורלוונטיים.
הנה השאלה שלי: מתי זה עולה לך יותר מדי כדי להישאר אותו דבר?
- כאשר הדרך בה אתה עושה דברים באופן עקבי לא לשפר את השורה התחתונה שלך או לבנות לך צוות טוב יותר, אז הגיע הזמן לשינוי - או לפחות הערכה.
- כאשר התחרות שלך יכולה לעשות מה שאתה עושה במחצית הזמן, אז אתה צריך לחדש.
- כאשר אין מקום לזמן למטה - לא חופשות - אפילו לא ארוחת צהריים טובה, אז הגיע הזמן לשינוי.
עבור עסק כדי להצליח לטווח הארוך, זה חייב להיות בר קיימא. וכדי לבנות משהו בר קיימא לוקח מאמץ. אתה צריך לחפור את הקרקע ולפתח את האסטרטגיה לתמוך בשינוי. אתה צריך לבנות, ולאחר מכן לתמוך בצוות שיסייע לך לבצע את השינוי.
שינוי תמונה באמצעות Shutterstock
2 תגובות ▼
