אני רוצה ללכת לפי ההובלה של Zane על ידי דיון באימון. אימון הוא מרכיב מפתח מוראל גבוה ופרודוקטיביות. זוהי דרך אחת לגדול ולפתח "הנכס הגדול ביותר שלך" ולעשות יותר לשלם מס שפתיים אליו.
$config[code] not foundהסתכלתי מסביב כדי למצוא כמה משאבים שיעזרו לכם באימון, וזה מה שמצאתי:
טופר לידל כתב מאמר על פיתוח מדריך לאסטרטגיה של אוריינטציה לעובדים שמתחיל בראיון. ההופעות הראשונות הן קריטיות אם הן עם לקוחות חדשים לעסק שלך או לעובדים חדשים עבור הארגון שלך. אבטחת ושמירה על עובדים טובים היא קריטית להצלחה המתמשכת שלך. טופר אומר:
העובדים רוצים היום להרגיש מוערכים, לא רק עוד שן במכונה, מה שהופך את זה חשוב כדי להתאים את הארגון שלך לצרכי העובדים, לעומת העובד המתאים לצרכים הארגוניים.
החל את הניסיון שלהם עם תוכנית הכשרה אוריינטציה עוזר להגדיר את הטון נכון מלכתחילה.
לאחר שכירת מועמד חדש, אימון שוטף הוא חלק חשוב של מתן הזדמנויות פיתוח וגם מראה לך להאמין העובדים שלך להיות הנכס הגדול ביותר של החברה שלך.
מאט אלדרטון כתב מאמר שכותרתו "הכשרת העובדים שלך שאני אוהב כי הוא חולק משאבים לאימון ממגוון נקודות מבט - מילולית, באינטרנט, וידאו - כל נוגע בדרכים השונות שאנשים לומדים. מאט אומר:
תחשוב על אימון כהשקעה, לא על חשבון; ייתכן שיהיה עליך לבזבז כסף כדי לחנך עובדים, אבל העסק שלך ייהנה שיש עובדים מאושרים, חכמים יותר פרודוקטיביים.
כאשר הגיע הזמן למלא תפקיד מנהיגות, קידום מבפנים שולח את המסר לכל העובדים שלך כי הם בעלי ערך להצלחה של הארגון הכולל ויום אחד הם גם עשויים להיחשב לקידום.
רוב מאי פרסם מאמר על BusinessPundit שבו הוא שותף את המחשבות של Procter ו Gamble של מנכ"ל לפלי על קידום מבפנים:
אי-שם בהיבט העולמי של 160 מדינות שבהן פרוקטור וגמבל מוכרת את מוצריה הוא מנהל בן 35, שיום אחד יהיה מנכ"ל. ומנכ"ל החברה הנוכחי, א.ג. לפלי, יושב במפקדה בסינסינטי, מתבונן, וממקד את תשומת לבו הרחק ורחבה באנשים הזוהרים.
תארו לעצמכם להיות מנהל של אחת החברות הגדולות בעולם ולהבין כי יום אחד אתה יכול להיות המנהיג של החברה. רוב מכנה את מנהיגות הפיתוח יתרון תחרותי.
אם יש לך 2 או 200 עובדים, אימון צריך להיות חלק מתמשך של התוכנית הארגונית שלך.
גם אם אתה הבעלים הבלעדי אתה צריך לקחת את הזמן כדי להמשיך את החינוך, כך שתוכל להישאר צעד אחד לפני התחרות. רוב המכללות והאוניברסיטאות מציעות נושאים עסקיים בתוכנית הלימודים המתמשכת שלהם. ללא שם: למעשה, זה היה דרך השיעור החינוך המתמיד שפגשתי לראשונה אניטה Campbell!
מה התפקיד של אימון בחברה שלך? עבור העובדים שלך ובשבילך? האם יש לך תוכנית קבועה? האם אתה מאפשר לעובדים לבוא אליך עם מידע על סמינר הם מרגישים יעזור להם בתפקידם? האם אתה מביא מדי פעם מאמן כדי לספק הזדמנויות למידה נוספות?
10 תגובות ▼
