למנהלים בפעם הראשונה יש עבודה שלהם לגזור את עצמם. הם צריכים לקבל את הכבוד של עמיתיהם, כמו גם להוכיח את ערכם במחלקה כדי גבוה יותר. על פי סקירה עסקית של הרווארד, מנהלים בפעם הראשונה להיכשל 50 אחוז מהזמן בשנה הראשונה. זו הסיבה ששאלנו 15 יזמים צעירים יזם המועצה (YEC) את הדברים הבאים:
מה הטיפ הטוב ביותר שיש לך למישהו במצב ניהול בפעם הראשונה?
$config[code] not foundטיפים למנהלים חדשים
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. להיות פתוח למשוב
"תפקידי ניהול מגיעים עם הרבה" ללמוד כמו שאתה הולך "שיעורים. עבור טיימר ראשון, העצה הגדולה ביותר שלי תהיה להיות פתוח למשוב משני הממונים עליך ומהצוות שאתה מנהל. הדרך הטובה ביותר לשכלל את סגנון הניהול שלך היא ללמוד מה עושה ולא עובד בשבילך, והרבה כי ניתן למצוא משוב מן האנשים שאתה עובד הכי קרוב עם. "~ ליילה לואיס, להיות השראה יחסי ציבור
2. להוציא את כולם החוצה לארוחות צהריים על אחד
"אין היבט חשוב יותר של ניהול מאשר מרכיב הקשר האנושי. פיתוח יחסים מקצועיים מהימנים, שקופים וסגורים הוא חיוני. קח את כל הצוות שלך החוצה לארוחת צהריים או קפה אחד על אחד. הם יעריכו את המאמץ הנוסף ואתה גם להכיר אחד את השני טוב יותר. בנוסף, הוא בונה תרבות צוות מהנה ומלוכדת. "~ מיץ 'גורדון, מעבר לים
3. למד את ההבדל בין תירוצים ירודים סיבות ריאליות
"חברי הצוות שלך יגיעו אליך עם שפע של בעיות, כלומר הסיבה הצוות עושה רע. אתה צריך לשים לב הסיבות שלהם להבין פתרון. ראשית להבדיל בין הצוות שלך נותן תירוצים, סיבות עניים סיבות אמיתיות עבור הביצועים. פתרון סיבה גרועה יפתור כי בעיה אחת, עם זאת, פתרון סיבה אמיתית יפתור בעיות רבות. "~ Cody מקליין, SupportNinja
4. להקים ערוצים ברורים של תקשורת
"כמנהל בפעם הראשונה, אתה צריך (וגם צריך לרצות) משוב. עם זאת, אתה לא רוצה שזה יבוא במחיר של הרשות שלך. הגדר מסגרת חד משמעית לשיחות עקביות ופרודוקטיביות עם הצוות שאתה מנהל כדי שיוכלו להרגיש שמעו. עם זאת, להבהיר כי ככל שאתה מעריך את הקלט של הקבוצה שלך, אתה מעוניין תובנות מהם, לא הנחיות. "~ ריאן וילסון, FiveFifty
5. מעל הכל, להיות האדם הראשון
"כמנהל חדש זה יהיה קל להתמקד במדדי ביצועים מרכזיים כאמצעי ההצלחה היחיד, אך קיום יחסי עבודה הדדיים מכבידים יעבור דרך ארוכה לקראת המניע של חברי הצוות להצליח אשר בסופו של דבר הופך את המנהל מוצלח. היכולת להתייחס עשויה להיות קשה עבור מנהל צעיר חדש, אבל אמפתיה כלפי הצרכים של אחרים יעבור דרך ארוכה. "~ טים Maliyil, AlertBoot
6. להבין את הקו בין חברות לעסקים
"כמנהל בפעם הראשונה, אתה תהיה במצבים לא נוח עם חברים במקום העבודה. זה בלתי נמנע ואתה צריך ללמוד לשמור על עסקים וחברות נפרדים. זה התפקיד שלך לא רק מאמן ומורה, אלא כדי להניע תוצאות עבור החברה. ברור לתקשר מטרות צוות, תפקידים ותחומי אחריות, ולעקוב אחר התוצאות באופן עקבי. כאשר דחיפה מגיע לדחוף, המספרים אינם משקרים. "~ דרו גורלי, Redbird יועצים
7. למד אותם להאציל מוקדם לעתים קרובות
"המשלחת היא אחד הדברים הקשים ביותר עבור מנהלים חדשים ובעלי עסקים. למדו מנהלים חדשים להאציל מוקדם ולעתים קרובות, ולסמוך על הצוות שלהם עם המשימות שהם מקבלים. לימוד זה מוקדם יכול לחסוך הרבה כאב ראש מאוחר יותר, כאשר המשלחת הופך להיות קשה יותר, כמו מנהלים להיות נוח יותר לפקח על כל משימה אישית עצמם. "~ בלייר תומאס, eMerchantBroker
8. לא לדפוק את עצמך אם אתה עושה טעויות
"מאז שאתה חדש בזה, טעויות יקרה ואתה תצטרך להשתמש אלה ללימוד שיעורים במקום להכות על עצמך. זה ללמוד כמו שאתה הולך עבודה משהו ייקח זמן לשלוט. "~ סינתיה ג 'ונסון, Ipseity מדיה
9. להיות עקבי והוגן
"לקחת על עצמו את האחריות של מנהל בפעם הראשונה יכול להיות מכריע. העובדים יהיו סקרנים מה סגנון הניהול שלך עשוי להיות, ואני תמיד שואפים להיות עקבי והוגן. לעבוד קשה ולטפל בעובדים שלך בכבוד, ולבקש כי הם עושים את אותו הדבר בתמורה. "~ Abhilash פאטל, Abhilash.co
10. הגדר ציפיות ברור מן ההתחלה
"את תלמד על ניהול יחד עם הדוחות הישירים הראשונים שלך. המקצוענים הם כי אתה תהיה פתוח למשוב וגמישה מאוד, והחסרונות הם כי ייתכן שיהיו כמה שיהוקים בפעם הראשונה לאורך הדרך. עדיף להיות מפורש על כך מלכתחילה בניגוד לגישה המזוייפת עד שתעשה זאת, כדי לטפח יחסי עבודה אותנטיים ופריעים ". ~ רוג'ר לי, קפטן 401
11. להיות ישיר
"המעבר הראשוני מאי-ניהול להנהלה עלול להוביל לתסמונת מתחזה בהתחלה. זה טבעי, אבל אתה צריך לזכור כי אנשים מגיבים בצורה הטובה ביותר כאשר ציפיות מנהל הדו"ח נקבעים. כל עוד שרשרת הפיקוד מכובדת כשמדובר בעבודה ותוצרים, מערכות יחסים לא צריך לשנות הרבה. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. למד מהצוות שלך
"הצוות שלך כמעט בוודאות יודע יותר על העבודה שלהם מאשר אתה. אם אתה מתמודד עם תחושת ענווה, אתה תהיה מנהל יעיל יותר מאשר אם אתה מנסה מיד לשלוט על הקבוצה. אתה המנהיג ואת הכסף מפסיק איתך, אבל כל מנהיג גדול יודע מתי לקחת עצה. "~ ג 'סטין Blanchard, ServerMania בע"מ
13. שמור את האגו שלך בדוק
"אין דבר גרוע יותר מאשר הבוס הראשון מגיע מלא האגו. האמת היא, שאתה צריך את הצוות שלך על ידי הצד שלך כדי להצליח, והם לא יהיו שם אם אתה unroroachable איתם. להיות פתוח איתם, להרוויח את הכבוד שלך ואת העבודה שלך יהיה עולמות קל יותר להתקדם. "~ Colbey Pfund, LFNT הפצה
14. אל תהיה צבוע
"לעולם אל תשאל משהו מהצוות שלך שאתה לא מוכן לעשות או לא יכול לעשות בעצמך. איך צוות שלך להאמין שאתה מסתמך על היכולת שלך להוביל על ידי דוגמה. בעת הקצאת משימה, ספק דוגמאות לאופן שבו היית מבצע את המשימה או כיצד ביצעת משימה דומה בעבר. להוכיח שאתה מסוגל להשלים את המשימה ואת השגת התוצאות שאתה מצפה מהצוות שלך. "~ Duran Inci, Optimum7
15. למד אותם לנהל את הציפיות שלך
"שלי לא.כלל אחד עם לקוחותינו הוא ש"אנחנו תמיד ניהל את הציפיות שלך ". זה אומר טוב או רע, הם יידעו מה קורה עם העבודה שהם מצפים מאיתנו. היום, אני מחזיק בקבוצה שלי לאותם סטנדרטים. כל אדם מקבל קבוצה של תוצאות ל"בעלותו ", והם מנהלים את הציפיות שלי לגבי התוצאות האלה. עד כה זו הדרך הטובה ביותר שמצאתי כדי לנהל צוות עם מבנה ללא פגישה. "~ ניק ריס, BroadbandNow מושב תכנון תמונה באמצעות Shutterstock
3 תגובות ▼
