מנהלי הגיוס עשויים להיות עובדים לשעבר שגייסו את דרכם לתפקיד בכיר בחברה, או שהם עשויים להיות דירקטורים שהוכשרו במיוחד לניהול תהליכי הגיוס והבחירה עבור תעשיות ספציפיות, כגון מנהלי גיוס המתמחים בטיפול רפואי. מיומנויות וכישורים טיפוסיים הם צריכים להתחיל עם תואר ארבע שנים, ידע של מחזור חיים מלא גיוס לפחות הבנה בסיסית של כל הדיסציפלינות של משאבי אנוש, כגון הכשרה, פיצוי והטבות יחסי עובד. מנהלי גיוס ידועים גם "מנהלי רכש כישרון" בכמה ארגונים.
$config[code] not foundפיתוח אסטרטגי
מנהלי הגיוס בדרך כלל יש אחריות ברמה גבוהה יותר מאשר תזמון ראיונות, עיבוד ניירת לשכור חדש למועמדים המקור. הם עוסקים בפיתוח הכיוון האסטרטגי של כוח העבודה, בחינת מגמות ההעסקה והצפייה לתגובת הארגון לשינויים בשוק העבודה, כגון מחסור ועודפים. בנוסף, הם עשויים להיות אחראים להחליט אילו ערכים מתאימים ביותר לחברה ולנתח ערכים אלה כדי להתאים לשיטות העסקה, כגון מדידות של זמן למילוי. תקציבי ועלויות ההוצאות הם גם בין חובותיהם, המצדיקים את האינטראקציה המתמדת עם מנהלי גיוס רבים עם מחלקת הכספים, פיצויים והטבות מומחים ומנהלי משאבי אנוש.
תהליך הגיוס והבחירה
הם עוסקים במעגל החיים המלא של תהליך הגיוס והבחירה, החל משלב גיוס העבודה ועד שלב הצעת העבודה, ובאמת להביא עובדים חדשים; עם זאת, הם אינם מעורבים ישירות בצעדים אלה. מנהלי הגיוס מנהלים את תהליך הגיוס והבחירה, ממליצים על התייעלות תהליכי העסקה ואישור התקשרותם של נותני שירותים, כגון גייסים מנהלים, ציידי ראשים או סוכנויות כוח אדם. כמו כן, הם נמצאים בקשר שוטף עם מנהל משאבי אנוש או עם ההנהגה הבכירה של החברה על האופן שבו תהליכי הגיוס והבחירה שפיתחו משרתים צרכים ארגוניים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמנהיגות קבוצתית
שכירת, הכשרה, קידום וסיום מגייסים ומומחי תעסוקה הם בין האחריות היומיומית של מנהל הגיוס או המנהל. בנוסף לתכנון ארוך טווח של כוח העבודה בארגון, עליהם לנהל את הצוות שלהם באמצעות הערכת הביצועים שלהם, מתן משוב בונה לשיפור והכרה בעובדים בעלי ביצועים גבוהים בצוות הגיוס. אם החברה מקצצת חלק כלשהו מתפקידה לגיוס, מנהל הגיוס אחראי על מעקב אחר פעילותם של ספקי השירותים והערכת הביצועים שלהם.
גיוס ברמה גבוהה
מנהלי גיוס רבים מעורבים בתהליך הבחירה לתפקידים בכירים, כגון מינויים ברמת ההנהלה, והם משתתפים בוועדת הבחירה למועמדים למועמדים ארציים ולמיקומים גבוהים. בארגונים מסוימים, המגייסים צוות לטפל במיקומים עובד טיפוסי בעוד הבמאי משחק תפקיד מפתח בבחירת מועמדים לתפקידים מעבר היכולות של המגייס צוות. הם גם עשויים להיות נקודת המגע של משא ומתן על התנאים וההגבלות של חוזי עבודה ותקשורת עם פיצוי והטבות מומחים על עבודה להציע פרטים אלה עמדות ברמה גבוהה.
יכולות ליבה
כמה מיכולות הליבה שמנהלי הגיוס צריכים להצליח כוללים מיומנויות תקשורת, ידע על נוהלי תעסוקה הוגנים, כגון תהליכי בחירה מותרים וחוקים נגד אפליה וכמובן מיומנויות מנהיגות ויכולות ניהול. בארגונים גדולים, הם צריכים להיות בעלי מומחיות בניהול השינוי ויכולים להשפיע על אחרים, כולל מנהלי משאבי אנוש ומנהלים בכירים בתחום התפעול, הכספים והמנהל. רבים גם מעורבים בפיתוח הארגון למעסיק של בחירה באמצעות תכנון אסטרטגי ומעורבות בקהילה כאזרח תאגידי טוב.
2016 פרטי שכר למנהלי משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש הרוויחו משכורת שנתית ממוצעת של 106,910 דולר ב -2016, לפי נתוני משרד העבודה האמריקני. בקצה הנמוך, מנהלי משאבי אנוש הרוויחו משכורת של 25% של 80,800 $, כלומר 75% הרוויחו יותר מסכום זה. השכר באחוזים ה -75 הוא 145,220 $, כלומר 25% מרוויחים יותר. בשנת 2016 הועסקו בארה"ב כ - 136,100 עובדים כמנהלי משאבי אנוש.
