אם אתה יכול לזכור בחזרה כאשר הייצור האמריקאי היה מסוחרר מן המתקפה של מוצרים באיכות גבוהה יפנית להכות את החופים שלנו, אתה זוכר כי התרבות של אינדיבידואליזם אמריקאי נחשב passé. זה הזמן שבו תאגידים בארה"ב התחייבו להבין איך לעבוד בצוותים כדי שיוכלו להחזיר את היתרון התחרותי שלהם.
$config[code] not foundהייתי חלק מהתרבות הזאת - נרגש מהאפשרות למנף את כוחותינו היצירתיים כדי ליצור צמיחה גדולה אף יותר ממה שחשבנו שאפשר.
לכן, כאשר הלכתי כדי לקבל את MBA, בחרתי להתמקד צוותי עבודה רב תפקודי. כפי שאתה יכול לדמיין, למדנו מודלים שונים של צוות. חלקם היו טובים יותר מאחרים. ומה שלמדתי מניסיון זה הוא שלא כל מודל צוות מתאים לכל ארגון.
בחירת מודל הארגון שלך יכול לעבוד עם ופעל דומה מאוד לבחור בן זוג או חבר או דת לצורך העניין. באופן מוזר, זו החלטה אישית שאתה עושה עם קבוצה.
אז למה אני מספרת לך את כל זה? פשוט: כך שתוכל לקרוא את הסקירה שלי מנקודת המבט של מישהו שחי דרך ולמד "מגמות" בצוותים עסקיים. קיבלתי עותק ביקורת של צוות הרנסנס: אמנות, מדע ופוליטיקה של צוותים גדולים מפובליציסט. רציתי לקרוא את זה כי הייתי סקרן לגבי מה האסטרטגיות האחרונות היו בניהול צוות.
במקרה זה, אני לא רק הולך לסקור ספר. אני גם הולך לספק תובנות אישיות שלי על אופן השימוש או לקרוא את הספר הזה מבוסס על הניסיון שלי עם מגוון של מודלים צוות.
אתה תמיד חלק מצוות
בין אם אתה מכיר בכך ובין אם לאו, העסק שלך מבוסס על צוות. ייתכן שיהיה צוות של עובדים במשרה מלאה או ייתכן שיהיה צוות של עובדים וירטואליים.
גם אם אתה באמת solopreneur, אתה באמת יש צוות בלתי נראה במקום - הלקוחות שלך, את המשפחה והחברים, את הרשתות שלך ואפילו את חברות הספק אתה משתמש כדי לעזור לך לנהל את העסק שלך. בימים אלה, אף אחד מאיתנו הוא באמת לבדו בניהול העסק שלנו (אם אנחנו רוצים להיות או לא).
צוותים צריכים מבנה מוצק
ברגע שאתה כבר מכיר בכך J דינמי צוות קורה בעסק שלך, זה יהיה לשנות לחלוטין את ההקשר שממנו אתה מנהל את העסק שלך. ופתאום, תראה את הבעיות שנראו שיהוק אקראי כחלק דפוס, כאשר שולט, יהיה העסק שלך עומד על מבנה מוצק הרבה יותר.
צוות הרנסנס מציע מבנים וכלים עבור צוותים של היום
בעבר, מודלים צוות היו פשוטים למדי. היה מודל "יוצרים, נורמלי, סערה וביצוע" שאולי שמעתם על, למשל. סביבות צוות של היום הם מובנים קצת יותר מסובך מזה עם עוד כמה חלקים וחלקים.
צוות הרנסנס הוא ספר שנותן לקוראים את ההזדמנות לבחור מה עובד הכי טוב להם ולארגון שלהם.
תמצא דוגמאות לחיים אמיתיים וסיפורים ברחבי הספר כדי להדריך אותך במסע המסוים שלך של בניית צוות עבודה חזק ויציב.
כמו כל מודל צוות אחר שם בחוץ, צוות הרנסנס יש מודל ייצוג גרפי של התהליך שלה, המכונה צוות צוות. יש גם כלי הערכה, סקר הרנסנס של צוות. זהו כלי אינטראקטיבי המסייע לך להבין את נקודות החוזק והחולשות של הצוות שלך.
על המחברים
צוות הרנסנס (כפי שהיית מצפה) על ידי צוות: ריצ'רד ספון ויאן רישר. ריצ'רד Spoon ייסד את ArchPoint Consulting לאחר שבילה יותר מ -15 שנה בעבודה בארגונים גדולים כמו Proctor ו- Gamble ו- Campbell's Soup. הוא הוביל ארגונים גדולים באמצעות מאמצי שינוי ועבד עם קבוצה מגוונת של לקוחות.
יאן רישר הוא סופר עצמאי עם ניסיון בינלאומי הכולל כתיבת טור קבוע, נסיעה ברחבי העולם וניהול חברת יחסי ציבור.
ישנם שני מחברים נוספים המוזכרים בספר, אבל לא על דש מעיל. ג 'סי אדלמן הוא גם ותיק Proctor ו גמבל עם ניסיון רחב בתחום המכירות והשיווק. סטיבן פייל הוא יועץ עצמאי עם מומחיות בתחום הטכנולוגיה והשיווק.
העובדה כי ארבעה מחברים אלה היו מסוגלים למשוך יחד כזה יפה בכתב הספר תוכנן צריך להגיד לך כי התהליך עובד.
היופי יכול להיות קיים באותו זמן?
זהו ספר מעוצב באיכות גבוהה. ייתכן שתרצה להציג אותו על שולחן קפה במשרד או בבית שלך - אבל רק לעשות את זה אחרי שקראת את זה. באמת יש הרבה כלים נפלאים ותובנות בפנים.
פשוט המורכבות שלה
כפי שציינתי קודם, "קשת" הוא המודל המנחה את התוכן בתוך הספר. אחת ההצהרות על הסיבה שהם בחרו קשת כקרקע לדגם הצוות שלהם גם אומרת הרבה על הספר עצמו - זה פשוט במורכבות שלו.
"בדיוק כמו קשת מספקת תמיכה במבנה, צוותים לשמש בסיס לכל ארגון מוצלח. החלקים היחידים מחזיקים את הקשת יחד, מתאחדים כדי ליצור עיצוב המאפשר חלוקת משקל שווה על פני כל המבנה. "
המחברים לוקחים אותך דרך כל רכיב של המודל. אם אתה כבר רגיל מודלים מופשטים מדי של צוותים עסקיים כמו שדיברתי על בתחילת המאמר, ייתכן שיהיה פריק- out.
למרות המחברים אומרים שזה "פשוט", אם אתה רק נכנס לתוך שטח של הפעלת צוות ואתה בעל עסק קטן - אתה עלול להרגיש המום בהתחלה. להישאר עם זה.
אני לא יכול לשקר לך, קוראים עדינים. זהו ספר הממוקד לארגונים גדולים יותר המשמשים לאינטראקציות ותהליכים אנושיים מורכבים יותר מאשר אתחול האתחול.
אבל זה לא אומר כי לא ימצאו כלים ואסטרטגיות יקרות, כי אתה יכול להשתמש בעסק הקטן שלך. כל רכיב של המודל הוא קל מספיק כדי להבין. אתה בהחלט יכול להשתמש חלקים וחלקים של המודל בארגון הקטן שלך. אתה פשוט לא צריך את המבנה המורכב ביישום שלך של המודל כי חברה רב לאומית גדול יכול להיות.
צוות הרנסנס הוא ספר נפלא למנהלים בתוך ארגונים גדולים. זה יכול להיות בשימוש על ידי בעלי עסקים קטנים של ארגונים המשתמשים הרבה צוותים, במיוחד יצרנים קטנים או חברות עיצוב ופיתוח. ספר זה הוא בהחלט שווה קריאה אם אתה מעוניין בניהול צוות.
2 תגובות ▼
