זה קריטי עבור המפקח לנהל את חברי הצוות בצורה כזו שהם רוצים לעבוד. מנהלים אפקטיביים להבטיח כי פרויקטים הושלמו במדויק וביעילות. ישנם מספר תכונות אפקטיביות מנהלים, ואם אתה לומד לשלב אותם לתוך סגנון הניהול שלך, אתה יכול לשפר את כישורי המנהיגות שלך ולבנות יחסים טובים יותר עם הכפופים שלך.
למד כיצד לפקח על עבודת הצוות שלך. להסתובב ולדבר עם העובדים, ולשאול אותם על מצב המטלות שלהם. להיות בכל מקום, ולוודא כי העובדים שלך יודעים שהם יכולים לבוא אליך בכל עת עם כל בעיה.
$config[code] not foundצוותי צוות מגוונים. לשים אנשים עם עוצמות שונות, עמדות ונקודות מבט יחד. ההבדלים יכולים לגרום לאתגרים, אך הם עלולים לגרום להרבה נקודות מבט ורעיונות, שיובילו למוצר הטוב ביותר האפשרי. עודד אותם לעבוד יחד ולקחת אחריות על הפרויקט כקבוצה.
להניע את הצוות שלך. דע את הצוות שלך, ולהבין מה מניע כל אדם. הבינו שכל אדם מונע על ידי משהו אחר, ולהרשים על הצוות שלך כי העבודה הקשה שלהם יהיה מתוגמל.
עסקה מיידית עם כל פעולות שליליות. אם לא, חברי צוות אחרים עשויים להניח כי פעולה שלילית כזו מקובלת, אשר בסופו של דבר יכול להוביל רגרסיה של הקבוצה כולה. לא לקפוץ למסקנות; הקפד לעשות הערכה יסודית של כל הבעיות המתעוררות, ולהתמודד איתם באופן ישיר.
יש פגישות קבועות עם הצוות. ליידע את הצוות על מה שקורה במחלקה, כך שהם מרגישים מעורבים. שאל את חברי הצוות לחלוק על מה שקורה עם הפרויקטים שלהם ומה השינויים שהם רוצים לראות. העצמה זו מעודדת עמדות צוות חיוביות ופרודוקטיביות מוגברת.
