מנהלים, המכונים גם מנכ"ל החברה, מדווחים ישירות למועצת הנאמנים. הם משמשים כמנהל המרכזי של החברה בפיתוח אסטרטגיות עסקיות קוליות ומנהיגות חזקה. הם מפקחים על הפעילות השוטפת של החברה ויישמים נהלים ומדיניות שאושרו על ידי חבר הנאמנים. על ידי תרגום מטרות עסקיות לפעולה וטיפוח כישרון אנושי, הם מאוד אינסטרומנטלי בהצלחת החברה.
$config[code] not foundראיה ומשימה
ארגונים הם לעתים קרובות לא יעיל אם הם לא לוקחים זמן לפתח חזון ומשימות. בעוד חזון מדבר על העתיד של הארגון, המשימה מסבירה את המטרה הכוללת של הארגון. כדי לבטא את הכיוון של החברה, מנכ"ל צריך לפרוש חזון הצהרת המשימה. מנכ"לית יכולה להתייחס לכוונותיה ולעודד את הארגון לממש דימוי משותף של העתיד. יתר על כן, על המנכ"ל לקבוע יעדים ויעדים עסקיים יזומים שמדברים על תוכניות כלליות או על תוצאות הפרויקט הרצוי.
תקשורת החברה
על המנהלים לדאוג לכך שכל מערכות התקשורת יפעלו ביעילות. על ידי שיפור תהליכי התקשורת, הם לקדם את זרימת העבודה ואת התפוקה הכוללת בארגונים. תקשורת אפקטיבית חיונית בבניית אמון בין רמות העובדים בסביבות חברתיות ומקצועיות. זה גם מאפשר לעובדים לשתף פעולה ביעילות, להביא תוצאות פרודוקטיביות יותר. על המנהלים להבטיח תקשורת רשמית ובלתי רשמית חלקה, כגון עדכוני עובדים פנימיים ודוחות שנתיים למועצת הנאמנים, למשקיעים ולאמצעי התקשורת.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילממשל תאגידי
המנהלים צפויים לנהל את הממשל התאגידי. בעיקרון, ממשל תאגידי הוא האופן שבו הארגון נשלט. זהו האינטראקציה בין המשתתפים כמו בעלי עניין, דירקטוריון והנהלת החברה, והיא מכוונת את ביצועי הארגון. אם לארגון יש ממשל תאגידי תקין, בעלי העניין עשויים לחוש פחות חשש כאשר בוחנים את ההשקעות בחברה. כתוצאה מכך, הארגון יכול לגייס הון ביעילות. ממשל תאגידי מסייע גם למזעור השחיתות, בזבוז, סיכונים וניהול כושל. למעשה, ממשל תאגידי טוב מסייע לארגונים להבטיח את הצמיחה הכלכלית שלהם ואת ההצלחה.
פיתוח אסטרטגי
כיצד צוות הניהול של החברה מטפל בשינויים בזרימת המידע, הטכנולוגיה, האחריות הפוליטית והתחרות העולמית היא המפתח להצלחת החברה. מנהלי מנהלים אפקטיביים חייבים להבין את הדינמיקה הזו ולעבוד על השינוי בארגון. זה דורש תכנון אסטרטגי מתמשך, כולל יצירת מטרות, חלופות ואבני דרך. מנכ"ל חייב לבחון ולפתח מטרות עסקיות קצרות וארוכות טווח כדי להשיג יתרון תחרותי בר קיימא. לדוגמה, על מנהלים בכירים לגבש אסטרטגיות שיווקיות כדי להבדיל בין המוצרים או השירותים של החברה לבין התחרות.
