היתרונות והחסרונות של גלובליזציה על ניהול משאבי אנוש

ככל שהגלובליזציה ממשיכה להתרחב, הפונקציות של החברות הטרנס-לאומיות מושפעות. העובדים חוששים כי יוחלפו על ידי כוח עבודה זול יותר בחו"ל ומנהלים נדרשים ללמוד את ההבדלים התרבותיים השונים וסביבות רגולטוריות שבהן הם פועלים. אבל אף אחד המחלקות אינם מושפעים כמו משאבי אנוש כי חייב לנהל את כוח העבודה בבית ובחו"ל. הטכנולוגיה זמינה שיכולה לסייע לאנשי משאבי אנוש לנהל את התהליכים המעורבים בגלובליזציה, אך יש חסרונות למנהלים שחייבים להתמודד עם שפות, הבדלי זמן וכללי תעסוקה ברחבי העולם.

$config[code] not found

פונקציות עבודה מחדש

אחד ההיבטים החיוביים של הגלובליזציה על משאבי אנוש הוא הגדרה מחדש של התפקיד של HR מקצועי בתוך ארגונים רב לאומיים. במקום לנהל את המינוטיה הכרוכה בניהול הטבות לעובדים ומשכורות, שמקבלות יותר ויותר מיקור חוץ, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ממלאים תפקיד גדול יותר בחברה על ידי מעורבות בתכנון אסטרטגי ופיתוח תוכניות לאימון ושיפור כוח העבודה, יומן הניהול.

גיוס פוטנציאל גדל באופן משמעותי

אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש אינם קשורים עוד לגבולות הפיזיים של האזור המקומי שלהם, כאשר החברה שלהם עוברת לשדה המשחקים העולמי. כתוצאה מכך, מאמצי הגיוס של HR הופכים לקלים ומגוונים יותר. יש להם מאגר רחב יותר של כישרון שממנו לצייר. מאגר העובדים הגדול בולט במיוחד בקטגוריות בעלות מיומנות גבוהה יותר, שבהן קיים פער בין היצע וביקוש. עסקים יכולים לשגשג עם מוצרים ושירותים תחרותיים, אבל לא יכול לשרוד גלובלי ללא השילוב הנכון של עובדים מוכשרים.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

שינויים טכנולוגיים חיוניים מתרחשים

עבור חברות אשר שומרות על הטבות, פיצויים, הנחות שכר, הכשרה עובדים והערכות ביצועים בתוך הבית, אנשי משאבי אנוש יותר ויותר מוטלות עם הפעלת מערכות מחשב חדשות הנדרשות לניהול כוח עבודה עולמי. מאות ספקים יכולים לספק לחברות גלובליות את התוכנות המתאימות כדי להתמודד עם משימות HR רבות, אך עדיין יש להפעיל את המערכות. אנשי משאבי אנוש צריכים להשקיע זמן ומאמצים רבים כדי ללמוד פלטפורמות חדשות כאשר החברות שלהם מסתמכים על התוכנה העדכנית ביותר לניהול כוח עבודה ברחבי העולם.

מאתגר הבדלים תרבותיים

אחד ההיבטים המאתגרים ביותר של הגלובליזציה על אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש הוא הצורך לגלות וללמוד את ההבדלים התרבותיים לשחק עם כוח העבודה העולמי החדש שלהם. הם צריכים ללמוד איך לתקשר בצורה הטובה ביותר את מטרות החברה ואת המשימות, לשלב מערכות ערך מגוונות בחברות שלהם ולתאם את הפעילות של כל העובדים שלהם כדי להשיג את המטרות שלהם. HR במשרד הביתי צריך לבנות קשרי עבודה עם מנהלי החזית כדי לתקשר מדיניות החברה, להבטיח עובדים חדשים להבין את הפרמטרים של העסקתם ולתרגם הנחיות החברה לעובדים. הם צריכים לפתח הבנה של תנאי החיים ותהליכי ההכשרה במדינות אחרות, ולעקוב אחר תקנות התעסוקה הזרות, חוקי יחסי העבודה ונושאי עבודה מאורגנים, וכן להבין כיצד ניתן לבצע הערכות ביצועים יעילות מרחוק. יותר מתמיד, משאבי אנוש חייבים להסתמך על המפקחים על הקרקע כדי לתקשר מידע חיוני HR, ולא להסתמך על האימונים שלהם ואת היכולות.