מציאת אדם מפתח כדי למלא תפקיד ניהול בכיר בעסק שלך יכול להרגיש כמו משימה בלתי אפשרית. אתה צריך אדם דינמי שיכול להוביל את הצוות שלך תוך כדי ביצוע הציפיות שלך. זיהוי אנשים אלה יכול להיות אתגר ולגרום קצת חרדה בבוא הזמן לעשות את ההחלטה הסופית העסקה. זו הסיבה ששאלנו 15 יזמים צעירים יזם המועצה (YEC) את הדברים הבאים:
$config[code] not found"מה זה מנהג אחד שלמדת כששכרתי משרה בכירה בחברה שלך?"
טיפים לשימוש בעת גיוס לתפקיד בכיר
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. חפשו 100% המערך
"ככל שכירים יותר, חשוב יותר שהם 100% מיושר המשימה (ואת הדרך בה אתה רוצה לעשות דברים). חוסר היישור יכול להמיט חורבן על פני מחלקה או צוות אם הם רואים שבר בקרב ההנהגה. "~ ג 'ף אפשטיין, שגריר
2. ודא שאתה אוהב אותם
"את צריכה לאהוב את האדם. חייב להיות ניצוץ של קרבה. זה כל כך חשוב לתפקידים בכירים, כי אתה פשוט הולך להיות אינטראקציה עם אנשים בכירים שלך לעתים קרובות יותר. "~ זאב הרמן, סופריור תאורה
3. חפש את המוח הפתוח ואת למידה מתמדת
"דבר אחד שלמדנו הוא לוודא מי מגיע למשפחה שלך כחבר בכיר של הצוות מוכן לשתף ולהגדיל את החברה שלך, אבל הוא גם מוכן לשנות ולהתאים. פעמים רבות מדי, שכירים בכירים אינם מעריצים גדולים של הסתגלות ולמידה של דרכים חדשות לעשות דברים, מה שעלול להפוך את האינטגרציה של הקבוצה ואת ההישמרות לטווח הארוך לקשה. התחל עם ראש פתוח! "~ מייקל Spinosa, Unleashed Technologies
4. שקול Unconventional שכירות
"זה קל לשכור מישהו עם 10 + שנים של ניסיון רלוונטי להוביל את מחלקת שירות הלקוחות שלך. עם זאת, זה יכול להיות אפילו יותר כדאי לשכור מישהו שיש לו רקע פחות קונבנציונאלי אבל יש גישה מוצקה לפתרון בעיות, זיהוי כשלים מבצעיים ופתרון בעיות קשות. "~ פיראס Kittaneh, Amerisleep
5. שים אותם בתערובת המוקדמת
"אתה צריך לזכור כי יש להם לבזבז זמן לעבוד עם אנשים במחלקות שונות עם עבודות משתנות בשלב מוקדם הוא המפתח. יש להם ליזום אינטראקציות עם עמיתים ואלה ידווח להם. במהלך המשולב, יש להם לדווח לך מדי יום עם רשימה של שאלות יש להם באותו יום. אם אין להם שאלות, זה דגל אדום ". ~ ג 'ינג' ר ג 'ונס, ג' ונס תרפיה שירותים
6. זכור זה לא תמיד על הכסף
"למדתי שתפקידים בכירים בסטארט-אפ הם יותר על האתגר והרצון לעשות משהו אחר. בשבילי, זה אומר שאני צריך להבטיח שאני נותן להם מספיק כדי לעשות את זה יציע את זה, לעומת איזה כותרת הם מקבלים או כמה כסף הם רוצים. "~ ג 'ון הרמפטון, לוח שנה
7. אמון הבטן שלך
"תסמוך על הבטן שלך על אנשים. רוב הסיכויים, אתה שכירת מקצועי מנוסה שיש לו ניסיון רב יותר מאשר אתה במצב הזה. הם ייראו מרשימים ואולי מאיימים. אבל האינטואיציה שלך על אנשים וכיצד החברה שלך עובד תרבות כבר מושחז במשך שנים רבות. אתה יודע מתי משהו כבוי. "~ הונגוויי ליו, mappedin
8. להבטיח תאימות עם תרבות החברה
"לעתים קרובות, עדיף לשכור פנימי לתפקיד בכיר כי אדם כבר יש הבנה של תרבות החברה יוכלו ליישם את הצרכים של החברה טוב יותר מאשר מי פיתח ניסיון מחברה אחרת וביצע תהליכים שונים. מצד שני, זה עשוי להיות מה החברה שלך צריכה! "~ דרק ברומן, דיסקונט Enterprises LLC deguns.net
9. הפעל הפניה בדוק בשלב מוקדם
"מנהלי גיוס עובדים לעיתים קרובות שומרים על סימוכין לסיום תהליך הראיון, כאשר הם כבר החליטו, אבל זה הרבה יותר יעיל לבדיקת הפניה בשלב מוקדם עד אמצע תהליך הראיון, כך שתוכלו ללמוד באמת על מועמד ומנחה את הראיון שאלות בהתאם. "~ דאגלס Baldasare, ChargeItSpot
10. רעיונות ערך, אסטרטגיה וביצוע
"כל התפקידים הבכירים בחברה אחראים לתוצאות המתקיימות הן בתוך ומחוץ של החלוקה שלהם. העובדים הבכירים של החברה קובעים את ההזדמנויות שהחברה תמשיך, יתאמו משאבים כדי לבצע את האסטרטגיה שלה ויספקו למנהיגות לראות שהעבודה נעשית. כתוצאה מכך, אתה צריך להתמקד שכירת עובדים בכירים. "~ אלכס ריילי, MeritHall
11. שקול כל גיל
"התפקידים האלה לא חייבים להיות מלאים על ידי אנשים מבוגרים בהכרח. יכול להיות צעיר יותר, כישרון רעב שיכול לעשות עבודה טובה בתפקידים אלה. רק להתמקד בכישורים, יישור האישיות ואת הרקע, כי להסתכל על גורמים מסורתיים יותר היה גורם לי להחמיץ כמה אנשים מדהים עכשיו יש תפקידים בכירים. "~ זך בינדר, Bell + Ivy
12. הקשיבו לשאלותיהם
"מנהל מעולה צריך לראיין את החברה ככל שהחברה רואיינת אותם. אחד המנהלים הבכירים ששכרתי בילה זמן רב בתהליך הראיון שלנו ושאלנו שאלות על החברה שלנו. הם רצו לקבל תחושה אמיתית של מי אנחנו ואם ההתאמה היתה נכונה. השאלות של המועמד הזה חשפו הרבה על מי הם ומה הם יכולים להביא. "~ דייגו Orjuela, כבלים & חיישנים
13. ודא שהם יכולים להתאים
"ככל שכירים יותר, הם פחות מסתגלים. איך הם מטפלים במצב לא יכול להיות איך היית להתמודד עם המצב, וזה יכול לגרום חיכוך לאורך הקו. ודא כי בראיונות, אתה שואל שאלות מצבית כדי לוודא שאתה גם באותו דף, וכי הם יכולים להסתגל לתהליכים של החברה שלך. "~ בריאן דוד קריין, Caller Smart Inc
14. זכור ניסיון לא תמיד הצלחה שווה
"יש לראות את כל העמדות באמצעות העדשה של הציפיות לתפקיד זה ומה תהיה השפעתן על הארגון. תפקידים בכירים צריך להיות גם מלא מדריכים פוטנציאליים עבור הצוות והן הבעלים. חשוב להגדיר את הציפיות ואת האחריות כדי לוודא כי הפרט מביא את הזכות סוג של ניסיון לחברה שלך. "~ Jarred המלך, Swagger מדיה
15. לשכור מגייס
"שכירת אדם בכיר היא השקעה גדולה של משאבים אז זה הגיוני להשקיע בתהליך באמצעות מומחה גיוס החברה עם קשרים בתעשייה וידע כיצד להנחות את התהליך. המגייס יהיה בדרך כלל מועמדים טובים יותר ולהפעיל תהליך אובייקטיבי כדי למצוא את ההתאמה הטובה ביותר. אם המועמד לא יעבוד בתוך שנה, המשרד יעשה את החיפוש שוב ושוב ללא תשלום ". ~ אריק מתיוס, סטארט '
תמונה דרך Shutterstock
1
