ארגונים לאמנויות הבמה הם תאגידים ללא כוונת רווח המציגים אירועים חיים שמטרתם להעשיר את חיי הקהל שלהם מבחינה תרבותית. דוגמאות לארגונים אלה כוללות חברות תיאטרון, תזמורות סימפוניות ובתי אופרה. מוסדות אלה משרתים אזור מסוים, כגון מרכז אמנויות מקומיות. לחלופין, הם עשויים לספק תכנות לקהל בינלאומי, כמו במקרה של להקת ריקוד תיור. בכל מקרה, ארגון אומנויות הבמה הוא helmed על ידי מנכ"ל.
$config[code] not foundאחריות ניהולית
אומנויות הבמה המבצעת הם המקבילה שווה ערך למנכ"לים הנמצאים במפעלים מסחריים. המועסקים נשכרים על ידי ודירקטורים ומנהלים את כל ההיבטים של העסק, כולל גיוס עובדים וקליטתם, וכן ביצירה ויישום של מדיניות ונהלי הארגון. מנהלים אחראים גם על פיתוח וניהול התקציב השנתי.
אחריות גיוס כספים
המימון הוא הדאגה העיקרית של המבצעים האמנותיים מנהלים. לאחר התקציב השנתי אושרה, זה באחריותם למצוא את הכספים הדרושים כדי לעמוד בציפיות המוניטרית. למרות שחלק מההכנסה נוצרת באמצעות מכירת כרטיסים ודמי כניסה, הרוב המכריע מועלה בדרך כלל באמצעות מספר מקורות. זה עשוי לכלול קמפיין, שבו מנכ"ל מוביל חודר זמן מוגבל שידול של תרומות של אנשים ועסקים כאחד. דירקטורים רשאים להעסיק גם כותבי מענקים כדי לגייס כספים מתוכניות ממשלתיות וקבוצות מימון ללא מטרות רווח. אומנויות הבמה מנהלים גם לבנות קשרים עם מנהיגי עסקים בקהילה, שידול השותפויות שלהם כמו התורמים העיקריים של החברה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילקבלת העבודה
אמנויות הבמה מנהלים בפועל חייב בדרך כלל בעל תואר אקדמי. תחומי לימוד משותפים כוללים ניהול אמנות וניהול עסקים. תואר שני מועדף לעתים קרובות. ניסיון קודם בסביבה ללא מטרות רווח נדרש בדרך כלל. מעסיקים במיוחד לחפש את אלה עם הצלחה מוכחת בתחומי גיוס כספים, תכנון אסטרטגי תקצוב.
דרישות אחרות
ארגונים רבים לאמנויות הבמה הם תאגידים ללא מטרות רווח. כתוצאה מכך, גיוס כספים הוא בדרך כלל בראש סדר העדיפויות. חשוב עבור מגייס בכיר יש כישורים בינאריים יוצאי דופן, שכן הוא משמש הקמע של הארגון ואת אלוף לאורך השנה הקלנדרית ובמהלך עמותת התרמה של הארגון. הוא חייב להיות מסוגל להשיג אמינות, כמו גם לבנות ולשמור על קשרים חיוביים עם חברי המועצה, הצוות שלו והקהילה החיצונית, המורכבת מתורמים שוטפים ופוטנציאליים.
