כשמדובר מה העובדים שלך רוצים, יותר מדי בעלי עסקים קטנים נמצאים בהכחשה. לפחות, כך עולה ממחקר חדש של מטלייף, אשר סקר בעלי עסקים קטנים ועובדים ומצא כי בעוד נאמנות העובדים ירדה בהתמדה מאז 2008, מעסיקים מאמינים בטעות שזה במגמת עלייה.
יותר משליש מכוח העבודה (36%) מקווה למצוא עבודה חדשה בקרוב, ובקרב עובדים צעירים יותר (Gen X ו- Gen Y), מספר זה מגיע ל -42%.
אם אתם מחפשים להחליף עובדים אבודים, שימו לב כי היתרונות היו גם גורם חשוב במשיכת עובדים צעירים - אפילו יותר מאשר במשיכת עובדים של בומר.
אחת הסיבות לכך היא כי העובדים הצעירים נוטים יותר להיות מושפעים על ידי הטבות היא כי הם מתקשים יותר מבחינה כלכלית, עם 50 אחוזים אומרים כי הם מסתמכים יותר על הטבות לעובדים לביטחון הפיננסי מאשר בעבר.
עם זאת, זה לא אומר בומרס הם חסרי דאגה. יותר ממחצית העובדים בכל קבוצות הגיל מודאגים לגבי הקצאת כספים, תשלום עבור ביטוח בריאות ולשלם את החוב.
מעסיקים הם גם בחושך על מה היתרונות לתרום ביותר נאמנות העובדים. יותר ממחצית (52%) מהמועסקים שנקבעו על-ידי פרישה, 44% אמרו כי תגמולי ביטוח לא-רפואיים (כגון ביטוח חיים) ו -38% רוצים לקבל את ההטבות.
בעוד המעסיקים בסקר היו מודעים היטב לחשיבות הטבות, 65% דיווחו כי קשה יותר לשלם עבורם.
החדשות הטובות עבור מעסיקים בעלי מודעות: שני שלישים של עובדים צעירים יותר ממחצית בומרס אומרים שהם מעדיפים לשלם יותר של עלות היתרונות שלהם מאשר לאבד אותם לגמרי.
תן לעובדים מה שהם רוצים
שאל
הכותרת של המחקר, האם אתה מאזין? מציע רמז. התחל לשאול את העובדים שלך איזה סוג של הטבות הם מעניינים ביותר. אתה עשוי למצוא, בהתבסס על קבוצת הגיל של רוב העובדים שלך, כי התוצאות הן לא מה שציפית.
לנתח
להבין אילו סוגים של הטבות אתה יכול להציע. האם יש משהו שיגרום לך מעסיק רצוי יותר כי אף אחד מהמתחרים שלך לא להציע את זה? לעומת זאת, האם יש איזה סוג של תועלת זה נחשב "חיוני" או בסיסי בענף שלך או באזור שלך?
מחיר
להבין מה אתה יכול להרשות לעצמך וכמה העובדים שלך מוכנים לשלם. אם משהו שעובדים על טיפול עמוק הוא מחוץ לטווח המחירים שלך, האם הם יכולים לתרום חלק (או את כל) העלות?
אתה עלול להיות מופתע: MetLife מצא כי יותר משליש מהעובדים היו מעוניינים לקבל גישה כיסוי ביטוח חיים, ביטוח חיים, ביטוח שיניים ביטוח ראייה - גם אם הם היו צריכים לשלם 100 אחוז מהעלות.
לתקשר
לתת לעובדים לדעת מה אתה מציע וכמה זה עולה הוא המפתח לבניית נאמנות. להיות שקוף לגבי העלות של מדיניות וכמה הכרטיסייה אתה להרים. עובדים לעתים קרובות לזלזל בעלויות אלה, ולהראות להם את המציאות תהפוך את היתרונות יותר יקר להם ולבנות נאמנות.
סקירה
לא "להגדיר ולשכוח" את היתרונות שלך. האם בדיקה שנתית לשאול את העובדים מה היתרונות הם השתמשו, מה אכפת להם ומה לא אכפת להם. גם לדבר עם סוכן הביטוח שלך (ים) מדי שנה כדי להעריך אם יש לך כיסוי הולם, מה אתה יכול ירידה (ולהוסיף) דרכים להוריד את הצעת החוק שלך.
במבט קדימה, המגמה כלפי העובדים התורמים יותר לכיסוי לא תסתיים בקרוב. כמו המלחמה על כישרון מתחמם, לאחר העובדים שבב עבור היתרונות שלהם תקל על בעלי עסקים קטנים לזכות לפחות חלק הקרב.
האזנה צילום דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
