ככל שהעסק גדל כך גם הצורך בעובדים חדשים. הוספת הצוות שלך בהצלחה יכול להיות אתגר. אתה רוצה לשמור על ההצלחה שאתה כרגע חווה עם קבוצה לסגור את הסרוגה שלך תוך הוספת כישרון שיכול לעזור לעסק שלך להשיג יותר. זו הסיבה ששאלנו 15 יזמים צעירים יזם המועצה (YEC) את הדברים הבאים:
"מהי המשוכה הגדולה ביותר שרוב היזמים מתמודדים עם הצוות שלהם מעבר לעשרה עובדים ומדוע?"
$config[code] not foundמשוכות כדי להגדיל את הצוות שלך בהצלחה
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. אי האצלה
"יזמים נוטים לרצות לעשות הכל בעצמם. היזמים הטובים ביותר, עם זאת, לשכור אנשים שהם חכמים יותר יש מומחיות בתחומים שבהם הם חלשים. ואז, הם יוצאים מן הדרך ולתת למומחי החדש שנשאו את לפיד משם. התנגד לדחף להכניס את עצמך מחדש לפעילות היומיומית של תפקידו של מישהו. אם אתה חייב להיות מעורב, להיות מאמן ולהדריך אותם להצלחה. "~ דוד Ciccarelli, Voices.com
2. לא יצירת מבנה ניהול
"ברגע שאתה מכה נקודה מסוימת, אתה צריך איזה סוג של מנהל לפקח על חברי הצוות כי זה יהיה יותר מדי בשבילך. קשה לדעת שאתה צריך את זה, גם אם זה עדיין מרגיש כמו צוות קטן, אבל יש צורך להמשיך ולהוסיף את 10 האנשים הבאים אחרי זה וכן הלאה. לנשוך את הכדור ולשכור מנהל לפקח על האנשים האלה כדי להכיל יותר אנשים. "~ סרניטי גיבונס, Calendar.com
3. לא scaling התרבות שלך
"ברגע שאתה מקבל בעבר 10-15 אנשים, אתה לא יכול בקנה מידה תרבות על ידי אוסמוזה, שבו יש פשוט דרך לא מדובר 'אנחנו עובדים' עבר לכל עובד כי הם יושבים כתף אל כתף. זה הופך להיות הכרחי להיות מכוונת על תרבות - להבטיח כי כולם קנו ב ו באותו דף. אז, זה חייב להיות מחוזק באופן עקבי ומשופרת באמצעות משוב. "~ ג 'ף אפשטיין, השגריר
4. אי-שמירת חיבור אישי
"ככל שעובדים נוספים מגיעים על הלוח, זה יכול להיות מאתגר יש את הזמן לתקשר עם כל אחד באופן אישי כל עוד אתה יכול לעשות בעבר. זה גם יכול להיות קשה לזכור אותם פרטים על כולם. עם זאת, חשוב להרכיב חודשי לבדוק תוספים כי לשמור על הקשר, כך העובדים מרגישים שהם עדיין יכול לדבר איתך. "~ דרו הנדריקס, Buttercup
5. לא לשמור על קווים ברורים של תקשורת
"המעבר מגודל צוות קטן לגודל צוות בינוני הוא זמן מרגש ומאתגר עבור כל בעל עסק או יזם. המכשול הגדול ביותר הוא שמירה על קווים ברורים של תקשורת כפי שאתה להתאים מ קטן יותר גדול. המבנה של צוות של 10 אנשים הוא די נוזלי, לעומת צוות של 20-50 אנשים. "~ ברוך לבונסקי, דרגה מאובטחת
6. לאבד את מי שאתה
"החלק הכי קשה בשבילי היה לשמור על המסר שלנו. ככל שאתה קנה המידה, את מדולל יותר את המסר ואת המטרות יכול להיות. בידיעה זו, עבדתי ללא לאות על מנת להבטיח את כל העובדים החדשים יש את אותו כונן ואת סדרי העדיפויות שעשיתי כשהתחלתי. "~ Colbey Pfund, LFNT ההפצה
7. אי-עידוד איגום
"הצבת צוות קטן לקשר טוב יותר קשה מכפי שאתה חושב. כולם עובדים אחד עם השני על רמה אישית כזו, אחד או שניים הכבשה השחורה לא מתאים יכול לעשות דברים קשים עבור שאר העובדים שלך. הקפד לערב כמה שיותר עמיתים לעבודה שלך בתהליך הגיוס, כך שתוכל לשקול את כל הדעות לפני הארכת הצעה. "~ קווין קונר, BroadbandSearch
8. רוצה שזה נעשה מהר במקום הנכון
"גוגל ידועה לשכבות ברמה לא רציונאלית. המנכ"לים ניתחו כל אחת מהשכירות במשך שנים. הם יודעים שאתה רק טוב כמו הצוות שלך. האתגר הגדול ביותר שאני רואה הוא אם המייסד רוצה לעשות את זה מהר במקום הנכון. אבל העובדים הם כמו נישואים - קל להיכנס וקשה לצאת. זה שווה להיות רציונאלי רציונלי שלך גיוס. "~ Codie סאנצ'ז, www.CodieSanchez.com
9. אי הפסקת ממגורות מן היוצרים
"ככל שתגדלי את החברה שלך, כך יהיה לך יותר מקום, וככל שהמחלקות ייווצרו, וכן הלאה. עם יותר כוח אדם, יותר חיכוך בין מחלקה תקשורת מתעוררת ללא ניהול פעיל כדי להקל על זה. "~ כריסטופר ג 'ונס, LSEO.com
10. לא לשמור על צוות של שחקנים
"ככל שצוותים צומחים, זה קל לדברים ליפול דרך סדקים, אבל חשוב לנקוט צעדים כדי להבטיח שאנשים אינם אחד מהם. לשכור HR מקצועי גדול כדי לעזור לך לבנות צוות של A- שחקנים, וכל עוד יש לך את רוחב הפס, להמשיך להיות מעורב בתהליך העסקה. "~ Jared Atchison, WPForms
11. לא יצירת תהליכים אפקטיביים
"כאשר יש לך צוות קטן, אתה יכול לעבוד במהירות עם תהליך קטן במקום. עם זאת, גדול יותר צוות מקבל, התהליכים החשובים יותר להיות כי אתה לא רוצה אנשים חופפים את מה שהם עובדים על. אתה צריך להתחיל ליצור מטרות ברורות עבור כולם לבחור תהליכים חשובים כי הם קריטיים ליעילות אבל לא להאט את העסק שלך. "~ סייד Balkhi, OptinMonster
איבוד כשרון לחברות גדולות
"ברגע שהצוות שלך יגדל מעבר לצוות המייסדים המקורי, העובדים החדשים והוותיקים כאחד יהיו רגישים יותר לגיוס על ידי חברות אחרות שיכולות להציע משכורות גבוהות יותר, הטבות טובות יותר וביטחון רב יותר. ודא כי אתה יכול להתחרות ועובדים יש סיבה להישאר: תרבות צוות, mentorship חזק לוחות זמנים עבודה גמישה הם חלק מהדברים שאתה יכול להציע. "~ רוג'ר לי, קפטן 401
13. המאפשר יתירות וחוסר יעילות
"יתירות וחוסר יעילות זחילה כאשר יותר אנשים מתווספים כי הרבה קרבה נעלמה. ייתכן שיש יותר אנשים שאינם מדברים זה עם זה או משתפים מידע. "~ זך בינדר, בל + אייבי
14. לאבד את היכולת להתאים במהירות
"כאשר חברה פוגעת מעל 10 עובדים, אם כי זה נראה קטן, היא יכולה לאבד את היכולת להגיב לתנאי השוק המשתנים במהירות, וזה מה שעושה חברות קטנות כל כך מסוכן. הביורוקרטיה והפוליטיקה יכולות להתגלות ומה שהיה פעם החלטה מהירה הופך לדיון מתמשך. שמירה על תהליכי קבלת החלטות קצרים ותמציתית יכולה לסייע בנטרול המשוכה. "~ מארק Lobliner, TigerFitness.com ו MTS תזונה
15. לא לסמוך על התהליכים שלך
"מקבל בנוח אמון התהליכים שלך ואת חברי הצוות אשר מתמקדים בניהול אותם. עם צוות קטן, אתה עדיין יכול micromanage ו להתחמק עם זה. עם צוות גדול יותר, זה הופך להיות בלתי אפשרי ואם התהליכים שלך חסרים, תגלו כי בדרך הקשה ואת המפגש הרבה מתח לאורך הדרך. "~ רוס כהן, נמסר
תמונה דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
