כאשר הדברים פועלים בצורה חלקה, מחשבה קטנה מאוד נכנס לתהליכים מחסן פונקציות. כאשר יש חיכוך, זה מכריח אותך להעריך מחדש את מה שקורה מהיסוד. לפעמים זה דבר טוב, שכן הוא יכול למקד את סדר העדיפויות שלך ולעזור לך אפס על חלק מהדברים באמת משנה - כמו יעילות ויעילות.
למה מחסן יעילות
אין בעל עסק או מנהל את דעתם היא הולכת להתווכח נגד העובדה יעילות מחסן חשוב, אבל מעטים לקחת את הזמן כדי להבין באמת למה פרודוקטיביות בשלב זה של שרשרת האספקה עניינים.
$config[code] not foundמחסן פרודוקטיבי הוא הרבה כמו מערכת AC יעילה בבית. כאשר המערכת מתפקדת כראוי, ואוויר קר מתנפץ בקיץ, אתה מרגיש נוח, ולכן לא ממש מתמקדים בטכנולוגיה הנפלאה שדוחפת, מקררת, וכופה אוויר לתוך הבית דרך מבוך מורכב של פתחי אוורור, צינורות, ומכונות. כאשר אוויר קר מפסיק לצאת וקירור הבית, אתה מיד שם לב עד כמה חשוב ומתוחכם כל הטכנולוגיה באמת. אתה גם מבין כמה לקח לך את זה כמובן מאליו.
כאשר המחסן שלך הוא לחיצה על כל צילינדרים, אתה לא מבזבז הרבה אנרגיה לחשוב על כמה טוב זה עובד וכל החלקים נעים שונים המתפקדים יחד כדי להשיג מטרות פלט ספציפיים. אבל כאשר מטרות אלה לא הגיעו, את המשמעות של מחסן פרודוקטיבי הופך במהירות.
מיד, חוסר היעילות במחסן מתגלות בצורה של צווארי בקבוק. תלוי באיזה שלב של שרשרת האספקה אתה משתמש, כמו גם מה התעשייה שלך החברה פועלת, זה יכול להוביל לחוסר מוצר, חוסר היכולת לספק חלקים נכונים, הצטברות עודפת של חומרים, ו / או בעיות עם כוח אדם ואנשי צוות.
מחסן זה לא מצליח לחיות עד הפוטנציאל שלו יכול להיות יקר. ייתכנו עלויות נוספות עבור העובדים, תקלות תכופות ותיקונים של מכונות, זמני אספקה איטיים יותר וכל מספר נושאים אחרים.
בסופו של דבר, כל הבעיות הפנימיות האלה פועלות בדרכן אל שרשרת האספקה ומתחילות להשפיע על תחומי העסק של הלקוח. כאשר המוצרים מועברים באיחור או שאינם עומדים בציפיות של עקביות ואיכות, חוויית הלקוח הולכת ופוחתת. וזה בשלב זה כי חוסר יעילות המחסן להיות יקר מאוד. ברגע שהלקוחות מרגישים שמשהו לא בסדר, אתה על סף אסון.
אבל כמו מערכת שבור AC, מחסן יעיל יכול להיות קבוע. הצעד הראשון הוא לשים לב שמשהו לא בסדר.השלב השני הוא זז במהירות ו לפעול כדי לתקן את הסיבות הבסיסית (ולא מסווה את הסימפטומים). זה איך אתה להחזיר את השליטה.
6 עצות עבור פלט מחסן רבתי
אין שני עסקים זהים. גם שני מתחרים באותה תעשייה יש שיטות משלהם לעשות דברים. עם זאת, העקרונות נותרו בעינם. כדי לקבל מחסן יעיל ויעיל, אתה צריך לקבל את היסודות הנכון.
הנה כמה טיפים שיעזרו לך להמשיך במסלול:
1. ודא מיקום תקין
המחסנים הטובים ביותר הם נוחים. "מחסנים אלה בנויים במקומות מסוימים כדי להבטיח כי המוצרים מאוחסנים ביעילות בסביבה המיועדת, בהישג יד קרוב יותר לצרכנים, מועבר עם השיעור הנמוך ביותר הקיים, וכן לדבוק במדיניות הממשלה והמדינה", מסביר מאך 1 גלובל. "התנאים המקומיים משפיעים גם על מיקומם של מחסנים, כולל עלות העבודה, קרקע ומבנים, תשתיות IT, תשתיות תחבורה ומסים".
ייתכן שאין לך את המשאבים או יכולות לבנות מחסן משלך בכל מקום שתרצה, אבל יש דרכים לוודא שאתה חכירה או רכישה באזור יתרון כי מקל על שרשרת האספקה שלך.
2. השתמש בציוד המתאים
כמו כן, חשוב להשתמש בציוד הנכון בתוך המחסן שלך. אמנם זה עשוי לעלות יותר על הקצה הקדמי כדי לקבל הכל בדיוק כמו שצריך, זה הרבה יותר קל לפעול ביעילות מקסימלית כאשר אתה לא מנסה להתאים את ריבוע לתוך חור עגול.
"עבור רבים של הלקוחות שלנו, את הזכות לטעון ציוד המזח יכול למעשה לעשות או לשבור את היעילות שלהם במחסן", מסביר ג'סטין וייט של Mid-Atlantic Door Group, Inc, חברה המתמחה במוסך הדלת התקנה ותיקון. "מ לרציף המזח ומעליות מספריים להגבלות על רכב וחותמות עגינה, ההצלחה נמצאת בפרטים. כל החזק קופצים כאן יכול להשפיע על יעילות נוספת לאורך שרשרת האספקה. "
3. עדיפות ארגון ומערכות
חלקה, ייצור מחסן יעיל הוא על עקביות הדירות. ככל שאתה יכול להרתיח תהליך למטה לתוך סדרה של צעדים קל לעקוב, סביר יותר כי תוכל להשיג פלט צפוי.
ארגון שיטתי הוא גם חיוני. יש להציב את המחסן באופן הגיוני. התהליכים הנפוצים ביותר צריך להיות גם הכי נוח. לא רק זה להגדיל את המהירות ואת המהימנות, אבל זה גם מקטין frustrations העובד נקודות חיכוך מיותר.
4. להשקיע אנשים איכות
בהנחה שאתה עושה את כל הדרוש מנקודת מבט אסטרטגית כדי להקים את התהליכים הנכונים ולספק את הציוד הטוב ביותר, יעילות מחסן מגיע לאנשים שמבצעים את כל הצעדים הגדולים והקטנים לאורך הדרך.
להשקיע אנשים איכותיים, והם יעשו אפילו מערכות הגרוע ביותר לעבוד טוב יותר. להשקיע בכישרון באיכות נמוכה, והם יעשו אפילו המערכות הטובות ביותר להיכשל. אתה מקבל את מה שאתה מכניס, ואתה בהחלט חייב להיות אנשים איכותיים במחסן.
עובד מחסן איכותי הוא לא רק מישהו שיודע מה הם עושים מנקודת מבט טכנית. אתה גם רוצה אנשים עם יושרה גבוהה, מוטיבציה, ושאיפות. אלה הם האנשים שהופכים את העסק שלך טוב יותר.
5. הדגש הדרכה
שכירת אנשים איכותיים היא רק ההתחלה. כדי לשמור אותם על המסלול ולעזור להם לגדול, אתה צריך להדגיש את האימון. אימונים צריך להיעשות באופן קבוע במרווחים קצרים של 45 עד 60 דקות. הם צריכים להיות מתארח על ידי מפקחים ישירים בכל הזדמנות אפשרית ולקחת יותר של צליל שיחה מאשר הרצאה אחת.
"שאל משוב עובדים. אלה שעושים את העבודה על בסיס יום-יומי לעתים קרובות יש תובנות רבות על המחסומים בתהליך וכיצד להתגבר עליהם ", מייעצת טום Stretar, מנהל בכיר enVista. "אולי אדם אחד כבר משתמש בטקטיקה כדי להיות בעל תושייה רבה יותר, שיכול להיות משותף עם הצוות בכללותו ויושם בכל חברה".
כאשר האימון נתפס כשיטה מעשית להשתפר, ולא תיבה כי HR צריך לבדוק, העובדים הם הרבה יותר סביר להיות מעורבים. תעשו את זה מעניין!
6. עקוב אחר וניתוח מדדים
אתה יכול רק למקסם את הפרודוקטיביות אם אתה יודע מה קורה בקומת הקרקע. אז מה שיטות אתה משתמש כדי לקבוע את היעילות ואת הפלט? עליך לעקוב אחר ערכים ולנתח אותם.
"ערכי המפתח עשויים להשתנות בהתאם לחברה, אך הם צריכים להיות ניתנים למדידה במהירות ובקלות", אומרת חנה לינקולן, יועצת לפתרון מוביל ב- Itas. "לדוגמה, אם אתה מבלה שבוע בניסיון לקבל את הנתונים על ערכים אלה, אז זה לא ממש שימושי. עליך לבדוק את המערכות שלך או לעקוב אחר ערכים שונים. ייתכן שתרצה לשבור את הערכים שלך. "
לינקולן משתמש בדוגמה של פרודוקטיביות. זה לא מספיק כדי לומר שאתה מעקב אחר הפרודוקטיביות. אתה צריך לפצל את זה לתוך שניים או שלושה מדדים מוחשיים שניתן למדוד ונותחו כדי להראות לך איך הדברים הולכים.
להעריך היכן דברים עומדים
אם אתה קורא את זה ואת לא ממש בטוח איפה המחסן שלך עומד לגבי יעילות ויעילות, עכשיו יכול להיות זמן טוב לשבת עם הצוות שלך לעשות הערכה זהירה של איך אתה עושה בתחומים אלה מפתח. על ידי להיות פרואקטיבית, אתה יכול להתקדם בעיות אלה ולהימנע רבים של שרשרת האספקה בעיות כי לעתים קרובות להיאבק ארגונים נאבקים.
תמונה דרך Shutterstock
4 תגובות ▼
