יאהו, מריסה מאייר, שיחררה סערה של פרשנויות ברחבי עולם העסקים, בהודעתה האחרונה כי עבודה מרחוק היתה מחוץ לשולחן של עובדי חברת הטכנולוגיה, שצפויה להופיע במשרד מדי יום.
$config[code] not foundהמהלך הולך נגד הדגן בתקופה שבה כל אחד מהממשל הפדרלי כדי סטארט-אפים טק הוא חובק את הגמישות ואת החיסכון בעלויות של עבודה מרחוק.
בתור מי שיזם עבודה מרחוק עבור הצוות שלי בחזרה כשהייתי עובד, יש לי הרבה ניסיון עם מה עובד - ומה לא.
בתחתית, את העבודה ב-בבית בעיה כל מסתמך על אמון. בסקר שנערך לאחרונה על ידי Regus של יותר מ -24,000 עובדים עולמיים, 88% מעריכים כי מנהלים צריכים לקבל יותר הסדרי עבודה גמישים, ו -85% חושבים שהבוסים שלהם צריכים להראות אמון רב יותר בעובדים מרוחקים.
כמובן, רגוס, המספק מקומות עבודה גמישים, יש אינטרס בצמיחה של עבודה מרחוק. אבל הסקר שלה מצביע על ניתוק בין האופן שבו מנהלים ועובדים רואים עבודה מרחוק. בעוד שמנהלים נוטים יותר (79%) לצפות בעובדים שמגיעים למשרד מוקדם ולהישאר באיחור כ"חרוצים ", העובדים אינם מרגישים אותו דבר. רק 54 אחוזים מאמינים כי אנשים אלה הם עובדים קשה.
אם עבדת במשרד במשך יותר מיום, אתה יודע יש רק כמה דרכים כדי לטשטש את כאשר אתה ליד שולחן העבודה שלך כפי שיש כאשר אתה בבית. זמן הפנים אינו שווה פרודוקטיביות, ואת המיקוד ואת דחיית לשפר את העבודה מרחוק יכול לאפשר לאנשים (לפחות כמה אנשים) כדי לעשות יותר.
Regus גם מצא כי עובדים צעירים הפכו עבודה גמישה יותר המיינסטרים, אשר אמור לשמש אזהרה שאם העסק שלך מתכננת להיות סביב יותר מ 5 או 10 השנים הבאות - כדאי לפגוש את הדור הצעיר במחצית הדרך איך הם רוצה לעבוד.
אם עדיין יש לך תחושה מציק כי נותנים לעובדים לעבוד בבית אומר לשלם להם לצפות Cartoon Network ב שלהם jammies כל היום, איך אתה יכול להתגבר על זה?
הנה כמה טקטיקות אמון הבניין שעבד בשבילי כשזה הגיע לעבודה מרחוק.
אמון בניית טקטיקות: עבודה מרחוק
לגרום להם להרוויח את זה
אני תמיד תן לצוות שלי לדעת כי עבודה מרחוק היא זכות, לא זכות. בעוד שלכולם הייתה אותה זכות לנסות לעבוד מהבית, לא כולם זכו לפריבילגיה להמשיך לעשות את זה. העובדים צריכים להציג תוצאות. הגדרת מטרות, מכסות או כל מה המדידות עבודה עבור העסק שלך, ולוודא הצוותים הם פוגשים אותם.
הגדר גבולות
אני לא אומר את כל הצוות צריך ללכת וירטואלי ולהתחיל לעבוד מרחוק. אתה קובע את הכללים, אז אם אתה רוצה להגביל את העבודה בבית אל ימי שלישי או כל יום שישי אחר, קדימה לעשות את זה. בדרך זו, אתה יודע שכולם יהיו במשרד בימים מסוימים, כך יהיה קל יותר לתכנן פגישות ואירועים.
תבדוק את זה
עבודה מרחוק אינה מתאימה לעסק שלך, לכן הגדר תקופת ניסיון כדי לראות כיצד היא פועלת. אני מנחש הצוות שלך יהיה מוטיבציה גבוהה כדי להוכיח את זה יכול לעבוד, אז אתה עשוי לראות spurts ענק בפרודוקטיביות.
תקשורת ציפיות
האם אתה רוצה שכל העובדים המרוחקים יבדקו דרך Google Hangouts לפגישה של 10 דקות בבוקר? כמה מהר אתה מצפה מהם לענות לטלפונים שלהם או IMs? כמה מפורט הם צריכים להיות נותנים לך לדעת איפה הם נמצאים בכל רגע נתון (האם הם צריכים IM לך כאשר הם ראש לשירותים)? הגדר רמות שליטה שהופכים אותך נוח.
תקשיב לצוות שלך
כאשר אנשים מחוץ למשרד, זה יותר חשוב מאשר אי פעם להיות מחובר לחשמל. שים לב זמזום בקרב העובדים שלך. אם כמה אנשים מרגישים את התוכנית היא לא עובד, לשאול למה - ואז להתמודד עם הבעיה. חוסר הגינות נתפסת יכולה להרעיל את המורל של העסק שלך.
זה הניסיון שלי כי slackers יהיה slackers אם הם במשרד או לא. עובדים קשה יעשו כמיטב יכולתם, לא משנה אם הם על הספה בבית או יושב ליד כיסא Aeron במשרד שלך.
הצג את הצוות שלך קצת אמון, והם ישלמו לך בחזרה באתים.
מחשב נייד אישה תמונה דרך Shutterstock
12ations ▼
