אבל כמו "להביא את המכשיר שלך" התפשט ואנשי מקצוע יותר מחפשים לבצע משימות תוך כדי תנועה, שיטות ארגונים למדו לנהל תמיד על סביבת עבודה, אם לא החברה, נקלעו בספק. ההודעה של ריבה לסונסקי על זמן גמיש היא דוגמה לאיזו מידה של עבודה חשובה, הארכת תשלום עבור איזון חיים חדשים הוא הספר החדש שינה עם הטלפון החכם שלך: איך לשבור את הרגלי 24/7 ולשנות את הדרך שבה אתה עובד על ידי לסלי א Perlow. כאשר קראתי את עותק המו"ל שלי, לא יכולתי שלא להבין כמה חיוני אנחנו צריכים לחשוב מחדש על זמינות מקצועית. ספר קצר זה מדבר על עסקים גדולים, אבל גם עובד עבור רשתות עסקיות קטנות, כי הם לחקות תהליכים עסקיים גדולים יותר על ידי היום.
לשבור את מחזור ההיענות
שינה עם הטלפון החכם נפתח עם הפרקים הראשונים שלה לבחון את הניסוי של Perlow עם קבוצת ייעוץ בוסטון, חברת ייעוץ ביקוש גבוה המשרת חברות גלובליות. הניסוי היה צריך כמה צוותים לנסות זמן צפוי מראש (PTO), לוח זמנים מסוים הרחק משימות צוות קבוע. PTO "לא יפתור את כל הבעיות שלך". במקום זאת הוא "פותח פתיחה משכנעת יותר על נושאים הקשורים לעבודה בעבודה". פתיחות זו, לדברי Perlow, יכולה להוביל לתכנון ולדיונים טובים יותר, משום שעניינים שעל פני השטח היו מתעלמים מהם.
PTO במבט ראשון אולי לא נשמע כמו חשיבה פריצת דרך. אבל העובדה היא שאנחנו יכולים להיות כל כך מתמקדים בניהול "תמיד על" התקנים ותהליכים הבסיסיים "מה שאנחנו עושים" שיחות הם התעלמו. Perlow מכנה את המוקד הזה "מחזור התגובה" - שינוי הזמן של אחד כדי לענות על הביקוש הגובר על הזמן שלהם. ואני יכול לומר שאני רואה את זה כמו הרבה אתגר עבור עסקים קטנים כפי שהוא יכול להיות עבור מקצוע הייעוץ פרלו בוחן. כמו במחצית הראשונה של הספר מכסה את ניסיון בוסטון ייעוץ הקבוצה, תקבל כדי לצייר כמה עצמך מן הניסיון.
אז מה היו תוצאות הניסוי? Perlow ציין השוואה של צוותים, אלה אימצו PTO ואחרים שהתעלמו ממנו. בהשוואה זו, כמה הבדלים בולטים ביחס לעבודה ולעבודה המשותפת הביאו לגישות אשר, במציאות, יובילו לצוותים המתאימים יותר לטפל בבעיות ולפתור אותן:
- 80 אחוזים של צוותים כי לאמץ PTO הדו"ח עושה כל מה שהם יכולים להיות יעילים, לעומת 42 אחוזים של צוותים לפטר PTO.
- BCG אנשים העוסקים PTO היו נוטים יותר לראות את עצמם בחברה זמן רב היו נוטים יותר לתפוס שהם מספקים ערך משמעותי ללקוחות שלהם.
התוצאות גם מרמזות על שינוי מחשבה - צוותים הרגישו בטוחים יותר לקחת סיכונים מועילים יותר. לכן, אנשים מסוגלים יותר לשקול דרכים אסטרטגיות יותר, כי בסופו של דבר השפיעו על איך העסק פועל:
"… כפי שמתברר כי העבודה עדיין יכולה להיעשות גם, ולעתים קרובות טוב יותר, נכונותם של אנשים לקחת סיכונים לגבי נושאים שהם העלו וניסו לטפל - הן עבודה אישית - גדל עוד יותר … המוביל להתפתחות במה היה "מקובל" לומר ולעשות ".
Workaholics או Successaholics?
כי השאלה במחצית השנייה עושה צוות התשובה, דרך ההסבר שלה כיצד לבצע. לטפח תקשורת, הרגשתי את הצעדים Perlow מציעה הן בעלות ערך עבור צוותי עסקים קטנים, כמו גם צוותים ארגוניים. שוב אין תפיסה חדשה של כדור הארץ - איך לנהל את הזמן של הקבוצה - אבל הספר מספק סידור טוב של "מה לעשות" בצוות או בארגון שלך.
$config[code] not foundשלבי ההתיישבות ושלבי היישום שימושיים:
- כיצד צוות יכול ליצור מטרות לתמוך בלוח הזמנים המשותף של ה- PTO.
- בדיקת דופק, קבוצה של שאלות שמטרתן צוות, נועד לדחוף אנשים אנליטיים לצאת מחוץ לאזור הנוחות שלהם כדי לתאר איך הם מרגישים.
- טיפים להנחיית יעיל של PTO נועדו "כאשר אנשים מוצאים הכי קשה לעשות את הזמן בשביל זה."
- הימנע דילול של מטרות, להבטיח כי הצוות "קונה לתוך המערכת".
כל הפרקים הללו קשורים עם הדגש של המחבר על תהליך איטי בעירוי, המחייב אלופים לפתח את רמת הציפיות הנכונה לשיפור הפרודוקטיביות. זה משקף חוכמה של בניית אמון שבו שימוש טכנולוגי יכול לגרום לנו לשכוח בקלות.
שינה עם הטלפון החכם שלך לא יכול לפתור כל אתגר אתה בפנים, אבל זה יהיה להאיר כל צוות מנסה לסנכרן בינם לבין עצמם תוך חקירת שווה של נגישות לפי דרישה. כדי לציין את השאלה המוצלחת של Perlow שהציעה השאלה - האם נגישות ב- Demend באמת שווה או רק תג של כבוד? זה תלוי בך להחליט. ואתה עדיין יכול להיות אחד מאלה "אנשים" - אם כן, ברוכים הבאים למועדון, אחי! אבל אחרי קריאת זה אתה תהיה מודע יותר של חברי הצוות שלך conferenced על הטלפון החכם אשר מרגישים שהם יכולים לספק את תוצר עדיין יש חיים.
