לאחר משימות ספציפיות היומי לא צריך להרתיע את העובדים מ כל הזמן מתקרבת עם דרכים חדשות כדי לשפר את החברה ואת עצמם. כדי לגלות כיצד המייסדים startup יכול לשמור על חדשנות בחיים, שאלנו 18 יזמים מן היזם הצעיר המועצה (YEC) את השאלה הבאה:
"כיצד אתה מעודד באופן פעיל את החדשנות של החברה (למשל, בהתאם לתכנית Google 80/20 המפורסמת)? למה זה עובד טוב? "
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not found1. ודא התרבות שלך כוננים חדשנות
"אנו מעודדים חדשנות על ידי טיפוח סביבה שבה רעיונות משותפים בגלוי ונבדקים באופן קבוע. מעבר לפסגה השנתית שלנו שבה אנו מזמינים את כל העובדים לקבל יד באסטרטגיה של החברה, יש לנו תהליך רשמי שבו העובדים יכולים להגיש רעיונות במסמך Google. שיתוף ובדיקה של רעיונות הוא המפתח. אנו שואפים למבחנים ניתנים למדידה, ניתנים להחזרה וניתנים לפעולה. "~ צ 'אק כהן, מדריכים Varsity
2. יש אינקובטור חדשנות
"כחברה טק, אנחנו צריכים להיות מוקדש לחדשנות. אחת החטיבות שלנו, Hatched.at, היא למעשה חלוקה שנבנתה כדי לשיר חדשנות. למרות שאנו מקבלים הצעות לרעיונות עסקיים חדשים דרך חומת הרעיונות שלנו, זה באמת Hatched.at כי דרבן צמיחה חדשה בחברה שלנו. "~ מייק סיימן, CPXi
3. לעשות את זה קל לבחון רעיונות חדשים
"אנו מראים לחברי הצוות שלנו כי יש מעט מאוד מכשולים להם לנסות רעיון חדש. החברה שלנו היא על כל בדיקה ואופטימיזציה, אז אם האנשים שלנו מרגישים כאילו זה יותר מדי טרחה לנסות רעיון חדש או גישה לעשות דברים, אז כולנו יסבלו. אם חבר צוות יש רעיון, זה בדרך כלל פשוט כמו לבקש מאיתנו אגודל מהיר למעלה. במקרים נדירים, זה דורש מאיתנו לדבר על זה. "~ רוס כהן, Beenerified
4. השתמש בתיבת תגובה
"יש לנו תיבת הערות שאנחנו בודקים לשבוע חדש עבור רעיונות חדשניים, בעיות עם המוצר שלנו, תלונות, וכו 'המוצר שלנו הוא מבוסס אינטרנט בעיקר, ולכן אנו מברכים גם רעיונות מעובדים מחוץ לצוות טק. אנחנו דואגים לתת לכולם לדעת שלכל אחד יש תחושה של בעלות בחברה ". ~ ג'יינה קוק, EVENTUP
5. בניית תרבות של ניסוי
"חברי צוות בכל פונקציה צריך להיות בדיקות רעיונות. אם הם לא יודעים למה או איך, ללמד אותם. הסבר מדוע חברות חכמות בנויות בצורה המאפשרת כישלון. עזרו להם להבין שהם לא יכולים ליצור תרבות של ניסויים או חדשנות מבלי לפסול רעיונות לפעמים (לקריאה: תקלה). לעורר אותם לרצות לבחון את ההנחות שלהם במהירות, ללמוד ולהמשיך. "~ הת 'ר מקג' ו, Lean חברת ההפעלה
6. דגש על לקוחות
"מצאנו טכניקות רבות לטפח יצירתיות וחדשנות ואת linchpin כבר להתמקד ללא רחם על מה הלקוחות צריכים. ככל שיותר זמן שאנשים מבלים את עצמם בנעלי הלקוחות שלנו, כך הם מזהים הזדמנויות חדשות לעזור. הליבה של החדשנות שלנו באה תמיד לחשוב על איך להפוך את חיי הלקוחות שלנו טוב יותר. "~ עומר Trajman, ScalingData
7. צור ספריית Office
"קראתי ספר בשבוע ועשיתי זאת מאז שהייתי בן 12. כאשר כל אחד מהספרים האלה מעניק לי ערך, אני מביא אותם למשרד ומוסיף אותם לספרייה שלנו. במהלך השנים בנינו ספריה של 50 + ספרים לשיפור החיים, כי הצוות שלנו הוא עודד לקחת וללמוד. רעיונות אלה, לאחר שהופץ בקרב הצוות, לעתים קרובות להוביל כמה הרעיונות החדשניים ביותר שלנו. "~ ברנן לבן, קורטקס
8. יצירת ערוץ החברה רעיונות
"התחלנו ערוץ ב Slack שבו עובד יכול להגיש רעיון והכניסו אותו להצבעה. אם הרעיון הוא הצביע, זה עובר תהליך אישור התהליך משולב במבנה החברה. העובדים מקבלים 20 דולר אם הרעיון שלהם מיושם. מערכת ההצבעה פועלת היטב, כי מי שהיה בעצם משתמש בתהליך החדש יש לומר אם זה לא מיושם. "~ מיכה ג 'ונסון, GoFanbase, Inc
9. לבקש רעיונות עובד
"יצרנו מערכת פתוחה לשדל ולפעול על פי הרעיונות שאנו מכנים" מועצת החדשנות ". זהו מפגש דו-חודשי שבו נסקרות באופן פתאומי רעיונות מרחבי החברה. כולם מוזמנים להשתתף, כל רעיון מובטח להיות עמיתים ביקורת, ואת הזוכים הם פעלו על וחגג. "~ כריסטופר קלי,
10. החזק הקאתונים
"החידוש הוא כמו נשימה עבור כמה כישרונות יוצאי דופן שלנו. אנחנו פשוט החזיק "hackday", hackathon פנימי 24 שעות ביממה, וצוות החדשנות שלנו לקח הפסקה מן הפרויקטים הרגילים שלהם לעבוד על פרויקטים שונים לגמרי, חדש. הפרויקטים שיוצרו או לא יילקחו לשוק, אך הקבוצה חזרה מהקטטון רעננה ומוכנה להסתכל על הפרויקטים הרגילים שלהם בצורה חדשה ". ~ תומר בר-זאב, IronSource
11. נכשל
"המוטו של החברה שלנו הוא לנסות דברים חדשים, בידיעה שחלק גדול מהפעמים שנכשל. אנחנו לא דואגים לכישלון, אנחנו דואגים שלא ללמוד מהכישלונות שלנו. מאת נכשל קשה, מהר קדימה אנחנו עושים את הטעויות שעוזרות לנו לשפר את המבנה שלנו. במקום להיות משותקים מחשש לכישלון, אנחנו מסירים את הפחד ומעודדים את הקבוצות שלנו לפעול וללמוד ". ~ מרסלה דוויבו,
12. לא להעניש טעויות קטנות
"אחת הדרכים המהירות ביותר להחניך יצירתיות היא micromanage ולשים עובדים בתרבות שבה הם מפחדים שאם הם מקבלים את ההחלטה הלא נכונה, הם יפטרו. העובדים צריכים את החופש לקחת סיכונים, כי זה מה שמוביל לחדשנות ויצירתיות. והם צריכים ניהול התומך בהם ומבין כי הסיכונים לפעמים לא מסתדרים ". ~ מתיו וינברג, וקטור מדיה גרופ
13. מפקד ראשי כולם
"ב Lexion קפיטל, עודדתי את החדשנות על ידי ביטול וניהול מלמעלה למטה. הצוות שלי אינו מוגבל לתפקידו - במקום זאת הם מוגבלים על ידי מה שהם יכולים להשיג. עדיין יש מחויבות מוקצה, אבל כולם חופשיים להציב על כל פרויקט, ואף אחד לא יכול לחסום רעיון טוב. זה מעודד עבודה בהקשר של מטרות משותפות, לא במסגרת התפקיד ". ~ אל קפלן, לקסיון קפיטל
14. להכיר ולהגדיל יצירתיות
"הערך שאנו מספקים ללקוחותינו נובע מהחדשנות של הצוות שלנו. הכרה ותגמול חדשני מתגמלת מעובדים בודדים וצוותים היא בראש סדר העדיפויות שלנו במבנה הניהול והביקורת שלנו. הצוות שלנו באופן קבוע תורם את זמן החברה לפרויקטים קוד פתוח מחוץ 10up לתת בחזרה לקהילה רחבה יותר ולשפר את היכולות היצירתיות שלהם. "~ יעקב גולדמן, 10up בע"מ
15. עידוד שקיפות וחשיבה יצירתית
"בעסק גדל, כל יום דורש חדשנות על לטוס. ב ThinkCERCA, אנו מעצימים את הצוות שלנו לאתגר את עצמם כל יום על ידי חשיבה של דרכים לשפר תהליכים כדי להפיק תוצאות טובות יותר. זה יכול להיות קצת כמו שורת הנושא דוא"ל כל הדרך עד השקת קו מוצרים חדש. "~ אבי רוס, ThinkCERCA
16. עודד כל רעיון לבדיקות
"אני מתקשר עם כולם בחברה שלי, שאנחנו מעודדים רעיונות. נחקור כל רעיון, גם אם זה נראה מטורף. אם המחקר שלנו מראה שלרעיון יש פוטנציאל, אנחנו נותנים לחבר הצוות שלנו חלק מהפעולה על פי המעורבות הרצויה. אנחנו בטח הסתכל למעלה מ -1,000 רעיונות בחברה שלי. זה עובד טוב כי אנשים אוהבים לחלוק את הרעיונות שלהם ואת ההזדמנות להרוויח מהם. "~ יהושע לי, סטאנדוט הרשות
17. להיות מכוונת ולעשות זמן
"יש לנו חודשי" כחול האוקיינוס "מושב סיעור מושב. מפגש זה הוא מפגש אופציונלי רחב של החברה, מה שהופך אותו לשיתוף פעולה מאוד מלמטה למעלה. אנשים להגיש רעיונות לנושא במהלך החודש, ואני אוצר אחד או שניים כדי לדון במהלך שעה וחצי ". ~ פאן בי, תווית ריקה
18. עודד את העובדים לבקש סליחה, ללא היתר
"זה נשמע נדוש, אבל זה נכון. המנטרה של פייסבוק היא "לזוז מהר ולשבור דברים". רוב הזמן, בדיקה של כל רעיון חדש / טקטיקה בזמן אמת במקום להתווכח עליהם בלי סוף לא תקע חברה בשלב מוקדם (בהנחה של שכל ישר, אתיקה וכו ').). כך שהעובדים נותנים את החופש לפשוט כל עוד יש להם את המשמעת כדי לבדוק ולמדוד מעודד את החופש לחדש ". ~ אבי לוין, המכון המקצועי הדיגיטלי
יום הולדת נרות תמונה דרך Shutterstock
1 הערה ▼
