האם אתה מחפש לשכור עובדים השנה, תוהה איך אתה יכול לשמור על העובדים שאתה צריך לעשות את הכותרת עבור מרעה ירוק, או נאבקים על דרכים לשמור אותם מוטיבציה?
$config[code] not foundלפעמים זה נראה כמו עסקים קטנים נמצאים בכל חסרון ניכר כשמדובר גיוס, מוטיבציה ושימור, לעומת תאגידים גדולים שיכולים להציע משכורות גבוהות יותר, תוכניות הטבות יוקרה הגדרות מפוארות. אבל לאחרונה מאמר מאת McKinsey (ממוקד, באופן אירוני, בחברות גדולות) מציין את היתרון עסקים קטנים יש להם כי הם לא מבינים.
מקינזי בדק כיצד מנהיגים עסקיים יכולים לפתח ולעודד שחקנים מובילים בכוחות העבודה שלהם ומצאתם כי בעוד שתוכני IQ ו- EQ (אינטליגנציה רגשית) הם מיומנויות חשובות להבאת הטוב ביותר בצוות שלכם, מה שחשוב באמת הוא "מנה המובן" MQ) - כלומר, מציע להם את ההזדמנות לעשות עבודה זה משמעותי להם.
איך אתה יכול ליצור משמעות בעבודה?
מקינזי עושה שלוש המלצות כי הם הרבה יותר קל וטבעי עבור עסק קטן ליישם יותר גדול:
לא רק להתמקד כיצד עובד היתרונות של החברה
דגש על איך זה מרוויח ארבעה מרכיבים אחרים:
- החברה כולה.
- הלקוח.
- צוות העבודה והעובד הבודד.
כאשר אתה לתחקר למטה לרמה הפרט, בין אם זה הלקוח או את עצמם, העובדים להיות מוטיבציה יותר. בעסק קטן יותר, קל לחשוב במונחים של קבוצות קטנות יותר יחידות לראות איך מה שאתה עושה על בסיס יומי משפיע על הסובבים אותך.
אם סטיב במילוי אינו מושך את משקלו, סינדי בספנות סובלת את זה.
תן לעובדים לכתוב שלהם "כרטיס הלוטו"
במילים אחרות, תן להם לבחור מה הם רוצים לעבוד על ואיך הם רוצים לשפר את עצמם ואת החברה.
למרות שאתה לא יכול לתת לעובדים ללא הגבלה החופש כאן, אתה יכול (וגם צריך) לעודד אותם לחשוב על אילו היבטים של העסק שלך הם רוצים ללמוד יותר על, מה מיומנויות חדשות שהם רוצים לפתח, איפה הם רוצים להיות בשנה הבאה ואת השנה שלאחר מכן - ואיך זה יכול לטובת העסק שלך.
להניע עובדים עם קטן, לא צפוי Rewards
לא יכול להרשות לעצמו לתת בונוס גדול בסוף השנה?
החדשות הטובות הן אולי אתה לא צריך. מקינזי מצטט מחקרים המציגים תגמולים קטנים יותר, אקראיים שניתנו בזמנים בלתי צפויים, ויוכיחו את יעילותם.
למעשה, מכיוון שהם מעולם לא נראו כצפוי, תגמולים "הפתעה" אלה יכולים להיות בעלי ערך רב יותר בהנעת עובדים. מכתב תודה, מתנה קטנה או אחר הצהריים אקראי הנחה הן דוגמאות של דרכים להניע עם הבלתי צפוי.
כמובן, את התמונה הגדולה כאשר מדובר ביצירת משמעות בעבודה היא כי בתור בעל עסק קטן, אתה קרוב יותר לעובדים שלך. אתה יכול ללמוד מה חשוב לכל אחד מהם, ומה המשמעות שהם מוצאים בעבודתם - בין אם זה פתרון בעיות של לקוחות כך שהם עוזבים עם חיוך, מפגש מכסות המכירות גבוה יותר מדי רבעון, או לעזור לאחרים על הצוות שלהם.
לאחר מכן, אתה יכול לוודא שכל אדם מקבל יותר ממה שנותן משמעות העבודה שלו או שלה.
איך אתה יוצר משמעות בעבודה בעסק שלך?
13 תגובות ▼
