גיוס ושמירה על עובדים טובים היא דאגה עבור כל בעל עסק. אתה רוצה לשמור על העובדים שלך מאושרים תוך גם לקדם את הקריירה שלהם. עובדים עוסקים יותר מתאים לעבוד קשה יותר, לבצע טוב יותר, ולהיות מוטיבציה בקלות. מציע הזדמנויות שבו העובדים שלך יכולים ללמוד ולצמוח תוך כדי עבודה היא דרך יעילה לשמור אותם עוסקים בעבודה ולספק להם את היכולת להצטיין בקצב שלהם. זו הסיבה ששאלנו 12 יזמים צעירים יזם המועצה (YEC) את הדברים הבאים:
$config[code] not found"מה אתה מוצא הוא הדרך הנפוצה ביותר עובדים מחפשים המשך הלמידה על העבודה ואיך אתה מעודד את זה?"
כיצד לשמור על העובדים שלך למידה
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. להציע להם הזדמנויות צמיחה
"אני לא רוצה שהעובדים שלי יהיו משועממים או עומדים. אני מנסה להעריך את נקודות החוזק שלהם ולהקצות משימות ופרוייקטים שהם רק קצת מחוץ לבית ההגה שלהם, בעזרת מישהו בעל ידע רב יותר, כדי שיוכלו לצמוח לעובדים טובים יותר ולהרגיש תמיד שהם לומדים וצומחים בחברה שלי ". ~ קווין קונר, BroadbandSearch
2. יש להם ללמוד זה מזה
"אנו מעודדים שאף אחד לא יוצר מחדש את הגלגל. בכל פעם שאחד המגייסים שלנו מתחיל בפרויקט הדומה לאלו שעשינו בעבר, אנו מוודאים שהצוות ישתף פעולה כדי לחלוק את חוויותיהם ותובנותיהם. בדרך זו, כולם לומדים אחד מהשני, ושיעורים משותפים לכל החברה. "~ פגי מעטפת, יצירתי המערכים
3. לעזור להם ללמוד דרך חוויות
"אני מאמין שכל העובדים לומדים באמצעות חוויות. בגלל זה, אני אוהב לראות את הצוות שלי לצבור חוויות באמצעות הזדמנויות ברשת, פרויקטים חדשים וכנסים עסקיים. המחקר הוא נהדר, אבל אני מאמין אלו סוגים של אירועים נוטים יותר להישאר עם העובדים, כמו גם לתת להם הזדמנויות חדשות לצמיחה. "~ שון רובל, Eezy
4. זוג צעיר וחברי צוות בכירים
"אני מאמין שהדרך הטובה ביותר ללמוד, עבור כל אחד, היא בכך. שים את חברי הצוות הזוטר עם חברי הצוות הבכיר והם יקבלו הרבה שיעורים לי למטה למטה תוך כדי עבודה על פרויקטים. חברי הצוות הזוטר יכולים לעשות את עיקר ההרמה כשזה מגיע לעבודה, אבל העובדים הבכירים שלך יכולים להדריך אותם ולוודא שהם עושים את זה נכון, תוך כדי למידה בתהליך. "אנדי קארוזה, פנסנס
5. מצא פעילויות אימון חיצוני
"אירועים בתעשייה ופגישות אימון חיצוני הם דרך מצוינת עבור העובדים ללמוד על העבודה או בתעשייה. היציאה מהבניין וקבלת נקודת מבט של מישהו אחר יכולה להיות חינוכית מאוד, ואני תמיד מעודד אותם לעשות זאת (וכמובן להציע לשלם עבור הפגישה). "~ דאגלס Baldasare, ChargeItSpot
6. תן להם גישה לכיתות מקוונות
"בהתאם לתפקיד העבודה, העובדים שלנו תהיה גישה שיעורים על DigitalMarketer ו Treehouse. DigitalMarketer מציע אישורים בנושאים שיווקיים שונים בעוד Treehouse מסייע לשמור על היכולות שלנו למפתחים טריים. "~ סייד Balkhi, OptinMonster
7. יש תוכניות פיתוח אישי עבור כל
"אנחנו מוצאים את זה הכי טוב לפתח תוכנית פיתוח אישי עבור כל עובד, אז אנחנו יודעים מה הם רוצים לעבוד לכיוון והוא יכול ליישר בצורה מועילה הדדית. ואז הם יכולים לראות לאן הם נמצאים ולאן הם הולכים, לצד התמריצים שעשויים להוביל את ההתקדמות ". ~ ברוך לבונסקי, דרגה מאובטחת
8. יש ביצועים אסטרטגיות ניהול
"זה משהו ששילבנו בהצלחה במערכת הבדיקות שלנו. יש לנו אותה סדרה של שאלות עבור כל סקירת ביצועים, שאחת מהן שואלת את העובד אילו כלים אנו יכולים לספק עבורם כמנהיגים, אילו כישורים או יעדים הם רוצים להשיג בשלושת החודשים הקרובים, ואיפה הם רואים את עצמם מתפתחים עובד פה. "~ Maren הוגאן, האדום ענף התקשורת
9. שלח אותם לוועידות
"עשיתי כל כך הרבה קשרים גדולים רק מתוך רצון ללכת לכנסים ולדבר עם כל מי שרצה לנהל שיחה. אני מעודד את העובדים שלי לעשות את אותו הדבר, ואני אעבוד עם לוח הזמנים שלהם כדי לוודא שהם יכולים להשתתף אלה חשובים לעבודתם. "~ אדם סטיל, לוגניקס
10. עודד את העובדים לשאול למה
"עודד אותם לשאול שאלות ולמצוא את התשובות. אין דרך טובה יותר עבור העובד ללמוד מיומנות או תעשיה מאשר שיש להם לשאול שאלות ולמצוא את התשובות לשאלות שלהם. אנו שומרים על ויקי רחב, המתעד את כל התהליכים העסקיים הפנימיים שלנו, המסייעים לעובדינו למצוא תשובות ומאפשרים לשאול שאלות חדשות ולדון בהן בפגישות השבועיות שלנו ". ~ בריאן דייויד קריין, Caller Smart Inc.
11. קבל עובדים על הידיים עם לקוחות
"העסק שלנו הוא יצירת גישה חדשה, הייטק לתעשייה עתיקה - ככל שאנו רוצים לשנות את האופן שבו הדברים נעשים, אנחנו גם צריכים להבין את הבעיות מול הלקוחות שלנו. כדי להבין את זה, העובדים שלנו רוצים להגיע לאתר כמה שיותר, ואנו שמחים לשלוח אותם. לראות בעיה הן באור חדש והן באור ישן עושה אותנו טוב יותר בכל מה שאנחנו עושים. "~ קווין Bretthauer, FuelCloud
12.אפשר להם להשתמש בקורה
"זה מדהים כמה מידע תובנה על Quora. כן, יש בהחלט זמן wasters, אבל אנחנו מעודדים את הצוות שלנו לפתח פרופיל ולמידה שלהם. זה רק עניין של הגבלת זה כך שהוא לא יוצא מכלל שליטה. "~ ניקול מונוז, התחל דירוג עכשיו
תמונה דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
