עם כמעט 40 אחוז מכוח העבודה של ארה"ב המזהים את עצמם כפרילנסרים, עבודה מרחוק מהבית היא פרקטיקה תעסוקתית שמעסיק לא יכול להרשות לעצמו להתעלם ממנה.
למעסיקים, לאחר צוותים לעבוד מרחוק מהבית מגיע עם אתגרים, כמו גם יתרונות רבים. אחד האתגרים הגדולים ביותר של מעסיקים של צוותים מרוחקים הפנים היא איך לשמור על עובדים מרוחקים מוטיבציה.
כיצד להניע עובדים מרחוק
Business Backer ערכה אינפורגרפיה מעניינת על דרכים להניע עובדים שעובדים מרחוק.
$config[code] not foundיצירת מרחב חברתי עבור צוותים לשלב
לדברי סופר ניהול נודע, פטריק Lencioni, אחד התפקוד המוביל של צוותים מרוחקים הוא חוסר אמון. האינפוגרפיה של ביזנס באקר מייעצת למעסיקים ליצור מרחב חברתי המיועד לצוותים לשתף חדשות אישיות ולהכיר אחד את השני. שיחה קצרה של 5 עד 10 דקות בתחילת פגישה מרחוק יכולה להיות דרך יעילה להגברת האמון בקרב צוותים מרוחקים.
לספק הזדמנויות לפיתוח מקצועי
76 אחוז מדהים של אלפי שנים מאמינים פיתוח מקצועי הוא בין הדברים החשובים ביותר הארגון יכול להציע.
העובדים שלך עשויים להיות מרוחקים אבל זה לא אומר שאתה לא צריך לספק להם את ההזדמנות ללכת על קורסים הכשרה מקצועית.
אין זמן מסלול, פרודוקטיביות מסלול במקום
זמן מעקב דתי יכול לגרום לצוותים מרוחקים להרגיש לא מהימנים וכמו שהם מתבוננים בהם. על פי האינפוגרפיה, מתן עובדים את הגמישות ואת החופש להשלים משימות כאשר הם רוצים יכול להיות עד 35 אחוז יותר פרודוקטיבי.
במקום זמן מעקב בלתי פוסק, להתמקד במה הצוות שלך הוא בעקביות לנהל להשיג.
קח עניין בסביבת העבודה של העובדים שלך
הידעת כי Automaticc, יוצרי וורדפרס, מציעה עובדים מרוחקים 2,000 $ כדי להפוך את המשרד הביתי שלהם מקום מאושר? כוח עבודה מאושר פירושו כוח עבודה פרודוקטיבי ולכן לספק צוות מרחוק שלך עם מידע על נוחות ופרודוקטיביות בסביבת העבודה בבית שלהם יכול להוכיח מהלך שלא יסולא בפז.
תסתכל על אינפורמציה מלאה של Backer Business על המניע צוותים מרוחקים מתחת.
תמונות: עסקים backer
2 תגובות ▼
