יזמים, ברגע שהם מתחילים להפעיל עסק מצליח במשך מספר שנים, בדרך כלל צריך איזושהי אסטרטגיית יציאה. אסטרטגיות יציאה אלה כרוכות בדרך כלל במכירת העסק או פרישתו, והשארתו במשפחה. אבל סיימון כהן, מייסד גלובל סובלנות, בא עם אסטרטגיה אחרת.
הוא נתן לו את העסק.
זה נשמע לא שגרתי, אבל כהן טוען כי אסטרטגיות היציאה המסורתית נשברות. הוא הסביר בהודעה על היזם:
$config[code] not found"עד 75% מהמיזוגים והרכישות נכשלים. עבור כל יזם, לשים את העבודה של החיים בידיים של אסטרטגיה שמצליחה רק אחד מכל ארבע פעמים הוא פגום. עבור אלה שמצליחים מבחינה כלכלית, האנשים, החזון והערכים של אותן חברות שנבלעות, בדרך כלל מתפרקות על המדרכה. יתרות הבנקים עשויות להתפוצץ, אבל באיזו הוצאה? "
כדי להשאיר את עסקיו בידיים טובות, ובדרך שתואמת את ערכיו האישיים, הגיע כהן לאסטרטגיה חדשה. הוא קורא לזה תרגיל מנהיגות פתוח (OLE). OLE כרוך היזם שמירה על 5 אחוזים הון יחד עם עמדת ייעוץ התנדבותי כדי לעזור להנחות את המעבר של החברה.
כהן קיבל מאות מועמדים מ -30 מדינות, כולם מיזמים אחרים המעוניינים להשתלט על גלובל סולרנס, סוכנות תקשורת המשרתת לקוחות מחויבים לשינוי חברתי חיובי. הוא בחר בסופו של דבר שני אנשים שהוא מהימן עם העתיד של החברה שלו.
האסטרטגיה בהחלט לא מתאימה לכולם.כל יזם חייב לקבוע איזה סוג של אסטרטגיית יציאה מיושר בצורה הטובה ביותר עם החיים שלהם, עסקים וערכים. אבל כהן מעלה נקודה חשובה. רק בגלל אסטרטגיה היא דבר מקובל לעשות, זה לא אומר שזה מתאים לכולם.
הוא לא רצה להשתמש באסטרטגיה קונבנציונלית יותר כדי להעביר את הבעלות, אם זה יפגע בעסק שהוא עבד כל כך קשה לבנות.
זה אידיאלי שיכול להיות מיושם על יותר מאשר רק אסטרטגיות היציאה. אם יש נוהג נפוץ שאתה לא מרגיש יישור עם העסק שלך או ערכים, לבוא עם אחד חדש. יזמים הם חדשנים טבעיים. אבל לעתים קרובות מדי אנשים לעבור את השלב הרעיון הראשוני לשכוח כי יש להם את היכולת לבוא עם פתרונות חדשים.
תמונה: סיימון כהן, סובלנות עולמית
