מתוך הגישה הכוללת של לינקולן לניהול משאבי אנוש לאסטרטגיה של וושינגטון, אנו מכבדים את יום הנשיא על ידי שיתוף שיעורים מנהיגות ממנהיגי האומה שלנו שכל העסקים הקטנים יכולים ללמוד מהם.
אברהם לינקולן: בניית צוות מנצח
צוות חזק הוא המפתח להצלחה עסקית, אבל זה לוקח יותר מאשר טורניר פיינטבול לטפח סביבה מוכווני צוות - אחד שבו העובדים שלך נאמנים ומחויבים להצלחת העסק כפי שאתה (גם בזמנים סוערים.)
$config[code] not foundכאן הצטיין אברהם לינקולן, שהוביל את המדינה בתקופה שאין דומה לה למשבר פוליטי, חוקתי ומוסרי.
ב"שיעורי מנהיגות מאברהם לינקולן "שפורסם בסקירת העסקים של הרווארד, דיאן קוטו מציעה שאחד המאפיינים המגדירים של נשיאותו של לינקולן היה יכולתו לגרום לצוות הפנימי שלו להרגיש חלק ממשימה באמצעות הכללה - והיא מציעה שיעור רב עוצמה עבור מנהיגים עסקיים:
"ביסודו של דבר, אתה רוצה ליצור מאגר של הרגשה טובה, וזה כרוך לא רק להכיר את השגיאות שלך, אבל אפילו כתף את האשמה על כשלים של כמה הכפופים שלך. שוב ושוב לקח לינקולן אחריות על מה שהוא עשה, והוא חלק באחריות לשגיאות של אחרים, ולכן אנשים נהיו מאוד נאמנים לו ".
לינקולן הצליח להשיג את המדינה הזאת למרות העובדה כי הקבינט שלו היה מיטה חמה של יריבות ושאפתנות. כפי Coutu מסביר:
"לינקולן הקיף את עצמו עם אנשים, כולל יריביו, שהיו להם אגו חזקים ושאיפות גבוהות; שהרגיש חופשי להטיל ספק בסמכותו; ולא חששו להתווכח אתו ".
להקיף את עצמך עם צוות מגוונת ומאתגרת יכול להיות מסוכן. תמיד יש סיכוי שדעות ורעיונות סותרים ישתקו את קבלת ההחלטות. אבל לא בבית הלבן של לינקולן.
לינקולן לא חשש להפעיל את כוחות המנהיגות שלו ולמצוא את דעתו על נושאים מרכזיים. לדוגמה, כשהחליט להוציא את כרוז האמנסיפציה כדי לשחרר את העבדים, הוא עשה זאת בעצמו, אומר קוטו, אומר בכנות לקבינט שהוא כבר לא זקוק לקלט שלהם. עם זאת, לינקולן היה להתייעץ עם הממשלה שלו על רעיונות כיצד ליישם בצורה הטובה ביותר את המעשה ואת העיתוי שלה.
הנקודה כאן היא כי:
"… למרות שחלק מהחברים עדיין לא תמכו בהחלטתו של לינקולן, הם הרגישו שנשמעו. והם היו. כאשר אחד מחברי הקבינט הציע שלינקולן יחכה לניצחון על המגרש כדי להוציא את ההכרזה, לינקולן לקח את עצתו ".
ג 'ורג' וושינגטון: לא לשבת בצד
בזמן שלינקולן הקפיד לבקש מידע מהקבינט שלו, הנשיא הראשון שלנו, ג'ורג 'וושינגטון, הדגים כיצד עושים זאת. על ידי הסתובבות עם אנשים שלא חששו לספר לו את האמת, במקום יועצים שאמרו לו מה הם למרות שהוא רוצה לשמוע.
$config[code] not foundהוא גם ניהל את הדוגמה, הצטרף לאנשיו בכל הזדמנות אפשרית, אף פעם לא ישב בצד. ככזה, הוא הפך מודל לחיקוי לאחרים ללכת, תוך קבלת כבוד בכל צעד ושעל.
העובדים נוטים לעשות מה שאתה עושה. אם היחס שלך הוא חסר או ציני, אתה יכול להיות בטוח העובדים שלך ילך בעקבותיו. אבל על ידי הגדרת הטון הנכון להיות שקוע בעסק, בניגוד פשוט עובד על זה, תוכל להכיר במהירות את העובדים שלך, להבין מה הם יכולים להשיג, ולהגדיר מטרות מציאותיות להשגה.
אז צא מהמשרד שלך לתוך התעלות. להיות כולל ולהקשיב.
וושינגטון תמונה דרך Shutterstock
1
