הדבר היחיד גרוע יותר מאשר צוות השחקנים מתוך הלולאה כשמדובר בחדשות החברה חשוב שמועות מתפשטים כדי לפצות על חוסר מידע. זו הסיבה ששאלנו 11 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
"מהו טיפ אחד עבור תקשורת מידע חשוב וחדשות (מפתח שכירות, מימון וכו ') לחברה כולה?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not found1. לחבק את כוח הכבידה
"שמור את המסר פשוט. אתה כנראה יש הרבה מה לומר על החדשות החשובות, אבל אתה רוצה לספק מידע ברור תמציתי לעובדים שלך, כך שכולם מבינים. אל תעזוב מקום לספקולציות ". ~ אלפרדו אטאנסיו, אואסיסט
2. הפגישות צוות סטאגר
"זה יכול להיות קשה לשמור על תרבות ותקשורת כאשר יש לך עובדים במשרה חלקית או עובדים שמגיעים למשרד בימים שונים. מסיבה זו, להחזיק צוות פגישות בשני ימים נפרדים כדי ללכוד את המספר הגדול ביותר של המשתתפים הכולל. לאחר מכן, הקפד לשלוח סיכום של הערות הפגישה לכל הצוות כדי להסביר את כל האנשים שאינם מסוגלים להשתתף. "~ לינדזי טאנה, LogicPrep
3. לשמור על מדיניות דלת פתוחה
"למרות שאתה יכול לשתף את כל העדכונים החשובים בדוא"ל של החברה, אתה רוצה גם להבהיר כי" הדלת שלך תמיד פתוח. "הודעות דוא"ל החברה הם הדרך היעילה ביותר של שיתוף מידע נרחב, אבל זה גם מאוד בלתי-אישי ועשוי להשאיר את העובדים מרגישים שקולם לא נשמע. תן להם לדעת שהם תמיד יכולים לבוא ולשוחח איתך על כל הכרזות. "~ מיילס ג 'נינגס, Recruiter.com
4. ליישר ולייעל מטרות ארגוניות
"לא משנה אם זה חדשות טובות או רעות, חשוב לא לאבד את החזון של החברה שלך הבניין. כל עדכון מפתח צריך לסייע בהשגת היעדים הארגוניים שלך, וחשוב ליצור קשר עם העובדים שלך לגבי כל אחד מהחלקים הנכללים בחזון הכללי של החברה ". ~ Sathvik Tantry, FormSwift
5. תקשורת מוקדם לעתים קרובות
"במקום לשלוח ידיעון חודשי, אנחנו מנסים לתקשר חדשות כפי שזה קורה. זה עוזר לעובדים להישאר מעודכן על אירועי החברה ומונע אנשים מסוימים לדעת מידע שאחרים לא. על ידי שמירה על מידע נגיש, אתה יכול ליצור תחושה חזקה יותר של הקהילה ואת הבעלות בקרב הצוות. "~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
.6 השתמש בווידאו
"אם יש לך הודעה שחשובה - טוב או רע - השתמש בווידאו. לראות את פניו של מישהו ואת התקשורת הלא מילולית מפעיל נוירונים מראה ומשפר את ההדבקה הרגשית. לא משנה מה הרגש אתה רוצה להפיץ ולהגביר (התרגשות, תחושה של דחיפות, עצב) יהיה להפיץ בצורה הטובה ביותר על ידי וידאו. זה מה הצוותים שלנו מרגישים לגבי ההודעות שלנו כי יהיה לקבוע ביותר איך הם מגיבים אליהם. "~ צ 'ארלי Gilkey, פרודוקטיבי זא
7. כל הזמן לתקשר
"בשביל תרבות גדולה, העובדים שלך צריכים להיות מעורבים בכל החלטה חשובה בחברה שלך מהיסוד, והם צריכים להיות מודעים לחדשות חשובות לפני שזה רשמי. ב Lexion קפיטל, לשכור חדש לא יבוא כהפתעה כי כל הצוות שלי ראיינו אותם כבר נתון משוב. הצוות שלך ירגיש הרבה יותר מעורב ומאושר אם הם כלולים. "~ אל קפלן, לקסיון קפיטל
8. הישאר לפני שמועות
"תשלוט על ההודעה שלפני טחנת השמועה. לא משנה אם אתה מתקשר חדשות טובות או חדשות רעות, מילה נוסעת מהר ואתה רוצה לשלוט באופן יזום על התקשורת המפתח. אחרת, תיתקל כמו להיות תגובתי יצטרכו להילחם נגד מידע שגוי. "~ כריסטופר קלי,
9. לבטא מדוע זה חשוב
"עשה כמיטב יכולתך כדי למסגר את ההודעה במונחים של איך זה משתלב עם המשימה של החברה. על ידי כך, תמשיך לגלוף את הצוות שלך סביב המשימה, אשר יחזק את התרבות בחברה שלך. כמו כן, להיות כנים נרגש.להיות שקוף על איך לשכור מפתח או מימון יהפכו את החברה טוב יותר ולעזור להשיג את המטרות המשותפות של החברה. "~ אנדרו תומאס, SkyBell וידאו פעמון הדלת
10. להיות מפורט ויסודי
"ודא החדשות הוא ישיר אבל באותו זמן ברור ויסודי. אתה צריך להשתמש בפגישות שבועיות כדי להפוך את ההודעות האלה, כך שהם לא פתאומי פתאום. כמו כן, יש את התשובות שלך מוכן לשאלות העובדים שלך סביר להניח הולך לשאול. "~ ג 'ינה קוק, EVENTUP
11. דוא"ל חדשות טובות, פנים אל פנים חדשות רעות
"אימייל הוא פורמט מקובל יותר ויותר עבור מתן חדשות טובות כמו הודעות מימון, עובדים חדשים, ושיפורים המוצר מפתח. אבל חדשות רעות צריך להיות מועבר באופן אישי; אם זה בלתי אפשרי, אז לפחות על וידאו. בהקשר של מתן חדשות רעות, מראה את הפנים שלך לאדם האחר הוא אדיבות נפוצה. תן לאנשים את ההזדמנות לשאול שאלות ולהגיב במדיום פרטי ". ~ דייב נבוגט, Hubstaff.com
דיבור באמצעות Shutterstock
2 תגובות ▼
