אם אתה במצב קבלת החלטות שבו אתה נותן הנחיות לעמיתים, אבל אתה לא מחזיק תפקיד ניהולי, זה יכול להיות קשה לטעון את סמכותך על עמיתים לעבודה. כמו כן, אם יש לך דוחות ישירים, אך עמית מרגיש את הצורך לשאול את סמכותך ואת התפקיד שלך, זה יכול לגרום לעימות ולחיכוך. נושאים אלה צריכים להיפתר על מנת להבטיח כי פרודוקטיביות וקשרי עבודה טובים להמשיך.
$config[code] not foundקבל את הבוס של אימות
אם המפקח הישיר שלך נותן לך כמות מסוימת של סמכות על פרויקט, קבוצה של עובדים אחרים או סוג מסוים של קבלת החלטות יכולת, יש לו לאמת את התפקיד שלך עבור אנשי צוות מושפע. לדוגמה, לבקש ממנו להנפיק תזכיר פשוט או דוא"ל כדי לטפל באופן פרובלטיבי בלבול. "מיד, ג 'ולי יהיה הגהה את הדיווחים כל מחלקה פונה לבקש ממך לאמת מידע ולספק תיעוד נוסף במידת הצורך. בבקשה, תן לה את שיתוף הפעולה המלא שלך במאמצים האלה ".
אין להגזים את הגבולות שלך
להיות ספציפי בעת קביעת הסמכות שלך לא לבקש מאנשי הצוות לעשות שום דבר שאינו עולה בקנה אחד עם התיאורים האישיים שלהם עבודה. לדוגמה, אם יש לך סמכות להעריך את ההוצאות בדוחות המחלקה, זה לא בהכרח נותן לך את הסמכות הוסיף לספר עמית לעבודה כדי להעריך מחדש את כל התקציב שלה לקיצוץ. מקל במיוחד על מה יש לך סמכות לעשות כך אתה יכול להגן על הפעולות שלך אם עמית לעבודה שאלות על סמכותך.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללדבר עם עמית לעבודה שלך
אם עמית לעבודה שואל את הסמכות שלך מול עמיתים, או גרוע מזה, מול לקוח או לקוח, זה יכול להפוך את החברה כולה נראית מקצועית. לדבר עם עמית לעבודה בזמן שבו אתה יכול לקבל פרטיות כאשר אף אחד מכם הוא כועס או מוטרד. תן דוגמאות ספציפיות של התנהגות מטרידה בשיחה שלך. למשל, "אתמול כששאלתי את דו"ח המחלקה שלך, אמרת שתמסור אותו לממונה שלי במקום לי. זה התפקיד שלי לאסוף מידע זה, ואם אתה לא מרגיש נוח לספק לי את זה, זה דיון שאנחנו צריכים לקבל יחד עם הממונה שלי. "
להסיט את הבעיה
אל תתנו עמית להתסכל אותך אם אתה מנסה לטפל בעסקים והיא שאלות זכותך לבצע את האחריות התפקיד שלך. לדוגמה, אם אתה אוסף דוחות מחלקתיים, והיא אומרת, "אני לא חושבת שאנחנו צריכים לתת לך את המידע הזה", מסיט את ההערה עם איש מקצוע, "אני רק עושה את העבודה שלי; אם יש לך דאגה לגבי זה, בבקשה לקחת את זה עם המנהל שלי. "
קבל עזרה של הבוס שלך
אם עמית ממשיך לשאול את סמכותך גם לאחר הבוס שלך מאמת כי יש לך אחריות כי מדי פעם לתת לך סמכות על עמיתים לעבודה שלך, לקחת את הנושא למנהל שלך כמו שאתה עושה כל מחלוקת אחרת. לדוגמה, "אני חושש שאני עדיין לא יכול לשכנע את קים שהיא צריכה לתת לי דוחות המחלקה שלה. נראה שהיא חושבת שאין לי סמכות לאסוף את המידע. אם אתה יכול לדבר איתה על זה, זה יעזור לי לעשות את העבודה שלי בצורה יעילה יותר. "
